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Alain GUIROUARD-AIZEE

Levallois-Perret

En résumé

Depuis Fin 2008 j'ai rejoint le groupe papetier LucartGroup pour mettre en place une organisation Supply Chain afin de supporter la croissance profitable du groupe en France sur l'ensemble de ses divisions(Consumer et Collectivités)

Mes axes de travail sont :

L'établissement d'une stratégie à 3 ans.(Supply Chain et Achat)
La mesure et l'amélioration de la performance.
L'accélération des flux.
La maîtrise des flux et des coûts.
L'utilisation de transport alternatif.

Mes compétences :
SAP R/3
SAP MM , PP, SD
Manugistic
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Enterprise Resource Planning
Customer Relationship Management
Planification
Management
Logistique

Entreprises

  • Orangina Schweppes France - Directeur Service Clients

    Levallois-Perret 2016 - maintenant Gestion de la relation clients Food et Hors Domicile.
    Gestion Partagée des approvisionnements pour les enseignes Carrefour et Auchan.
    Management et animation d une équipe de 23 personnes.

  • Laboratoires M&L - DIRECTEUR DE PROJETS SI Supply Chain

    2012 - maintenant Laboratoires M&L - Groupe L'OCCITANE INTERNATIONAL
    Fabrication de cosmétiques naturels - CA : 1 Milliard d' EUR

    DIRECTEUR DE PROJETS SALES & DISTRIBUTION Equipe de 7 personnes

    Responsabilités :
    * Pilotage des projets CRM, ERP (SAP) et APS (Futurmaster) ;
    * Coordination des opérations de maintenance évolutive (TMA) et animation des key users

    Principales réalisations :
    * Mise en place d'un nouveau portail d'achat pour les franchisés et distributeurs ;
    * Déploiement du module de vente SAP SD en filiales (US, Japon, Suisse, Chine) ;

  • LucartGroup -  DIRECTEUR SUPPLY CHAIN FRANCE

    2008 - 2011 Lucart France et Novatissue - Groupe LUCARTGROUP
    Fabrication de papiers (Consumer et Professional) - CA : 300 Millions d' EUR

    DIRECTEUR SUPPLY CHAIN & ACHATS FRANCE Equipe de 60 personnes

    Responsabilités :
    * Définition de la stratégie Supply Chain (transport, entreposage, système d'information) ;
    * Pilotage des plans industriels et commerciaux des usines françaises (SOP / PIC) ;
    * Coordination des transferts de production inter compagnie ;
    * Gestion de la demande (prévisions de vente, planning de production, approvisionnements) ;
    * Supervision des achats production et hors production ;
    * Gestion opérationnelle des entrepôts et pilotage des prestataires logistiques

    Principales réalisations :
    * Refonte de l'organisation : mise en place d'une Supply Chain France ;
    * Mise en œuvre d'un processus S&OP pour la France ;
    * Mise en place d'indicateurs de performance et d'un tableau de bord SC au niveau du groupe ;
    * Refonte du schéma transport national (500 K EUR d'économie) ;

  • Castorama France - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN EXECUTIVE

    Templemars 2004 - 2008 Commercialisation de produits de bricolage - CA : 3 Milliards d' EUR

    DIRECTEUR SUPPLY CHAIN EXECUTIVE Equipe de 35 personnes

    Responsabilités :
    * Coordination des opérations commerciales
    * Pilotage des approvisionnements magasins
    * Gestion de la relation clients (administration des ventes, litiges)

    Principales réalisations :
    * Optimisation du temps de traitement de litiges (gain de trésorerie de 15 jours) ;
    * Campagne de vente assistée pour écouler les stocks morts (400 K EUR de CA) ;
    * Mise en place d'approvisionnement en flux tirés pour les produits saisonniers (- 30 jours de stock) ;

  • ICI Paints Déco - RESPONSABLE LOGISTIQUE & CONTROLE DE PRODUCTION

    2001 - 2004 Fabrication de peintures grand public - CA : 143 Millions d' EUR

    RESPONSABLE LOGISTIQUE & CONTROLE DE PRODUCTION Equipe de 28 personnes

    Responsabilités :
    * Pilotage du S&OP (plan industriel et commercial) ;
    * Management d'un prestataire logistique (40 000 m²) ;
    * Responsable des achats de consommables (transports, palettes) et de la sous-traitance ;
    * Pilotage des approvisionnements et du service clients inter-compagnie

    Principales réalisations :
    * Mise en place d'un outil de prévisions de ventes et de planification (Manugistic) ;
    * Renégociation des contrats de consommables et de services (120 K EUR d'économie) ;
    * Mise en place d'une démarche de lean en logistique (+ 5 points en OTIF) ;
    * Accélération de la rotation des stocks (8 versus 6) ;

  • Georgia Pacific - RESPONSABLE ADJOINT LOGISTIQUE

    Bois-Colombes 1998 - 2001 Fabrication de papiers (Consumer et Professional) - CA : 890Millions d' EUR
    Responsabilités :
    * Management des approvisionnements et du planning de fabrication ;
    * Gestion des stocks et des inventaires magasins (20 000 m²)

    Principales réalisations :
    * Mise en place d'un S&OP et d'un outil de prévisions de vente ;
    * Déploiement du module PP de SAP R/3 (key user) ;

  • Georgia Pacific - CHEF DE PROJET

    Bois-Colombes 1996 - 1998 Fabrication de papiers (Consumer et Professional) - CA : 890Millions d' EUR
    Responsabilités :
    * Paramétrage, tests et recettes, formation des utilisateurs et accompagnement du changement

    Principales réalisations :
    * Déploiement du module MM de SAP R/3 sur 4 sites (150 utilisateurs finaux) ;

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