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Lionel BADO

Ronchin

En résumé

J’ai 20 ans d’expérience en tant que responsable opérationnel et manager de projets transversaux au sein d’entreprises industrielles internationales.

Domaine de compétences :
- Direction de sites
- Supply Chain Management
- Excellence Opérationnelle (certifié Black Belt Lean Six Sigma)

Secteurs : consulting (conseil technologique, industrie minière et métallurgique), ferroviaire, aéronautique, arts de la table, flaconnage pour l’industrie du parfum/pharmacie, chimie



Mes compétences :
Direction de site
Relations sociales & syndicales
Black Belt Lean 6 sigma
Supply chain management
Supply chain management et stratégie
logistique internationale
Black Belt
Supply Chain
Planification
Logistique
Lean Six Sigma
Transport
Commerce international

Entreprises

  • Groupe ADEO - Directeur de synergie Supply Chain

    Ronchin 2015 - maintenant
  • Huntsman - Continuous Improvement Manager

    The Woodlands 2013 - 2015 - Contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques
    - Définir les outils et méthodes d’amélioration de la performance opérationnelle (EHS, production, maintenance, supply chain)
    - Animer les chantiers/projets, coacher les manager dans leur rôle d’animation
    - Mettre en place un système de pilotage de la performance
    - Accompagner le déploiement du programme d’excellence opérationnelle

    Méthodes & outils : Hoshin plan – Change Management - Kaizen – DMAIC – Management visuel – TPM - management des standards – Value Stream Mapping - audits de la performance …
  • SGD SA (ex Saint Gobain Desjonqueres) - Directeur Supply Chain

    2011 - 2013 Leader mondial du flaconnage pour les industries de la parfumerie/cosmétique et pharmacie, 5 000 personnes, 10 usines, CA : 500 Millions €
    Membre du Comité de Direction Europe, ma responsabilité couvre le périmètre de la Supply Chain France : 3 usines, 1 Milliard de flacons/an (activités parfumerie/cosmétique et pharmacie)

    - construire et manager l’équipe Supply Chain (120 personnes) organisée en fonction centrale et locale sur 3 usines : planification, ordonnancement, sous-traitance, customer service, logistique, transport
    - auditer l’existant, construire et déployer la feuille de route Supply Chain
    - optimiser le P&L Supply Chain (17 millions €)

    - structurer les processus de planification (S&OP, PDP…) de 3 usines et de 30 sous-traitants
    - positionner la Supply Chain en acteur clé dans les processus internes (R&D, ventes, finance…)

    - piloter des projets d'optimisation (Gestion Partagée des Approvisionnements, leadtime, EDI, On Time In Full) avec les clients (Chanel, LVMH, L’Oréal, Procter & Gamble…)
    - mettre en place des partenariats avec les sous-traitants (contrats, audits, plan d’amélioration…)
    - accompagner l'implémentation de SAP WM sur le périmètre Supply Chain
  • Arc International - Directeur Supply Chain

    Arques 2007 - 2011 Leader mondial des arts de la table, 13 000 personnes, CA : 1 Milliard € , Business Units (Grande Distribution, CHR, B2B)
    - manager les équipes Supply Chain (500 personnes) comprenant le centre logistique (400 personnes) et les fonctions support (customer service, transport international, douane)
    - présider le CHSCT et gérer le dialogue social
    - aligner les coûts de la Supply Chain (-3% du P&L) avec la stratégie
    - élaborer la politique de transports routier, maritime (650 points de livraison, 8000 containers/an)
    - réduire les coûts de transports de -10%

    - contribuer au déploiement du projet S&OP Europe
    (3 usines, 4 filiales de distribution)
    - développer l'orientation client du customer service
    (+10 points de taux de service)

    - mettre en place des contrats avec les transporteurs et les clients de la Grande Distribution
    - réaliser des projets Supply Chain (VMI, Magasins Avancés Fournisseurs) avec les clients du B2B et de la Distribution Spécialisée
    - accompagner la conception et l'implémentation de SAP SD/MM
  • Arc International - Directeur Logistique

    Arques 2003 - 2007 - manager le centre logistique (400 personnes) comprenant les fonctions exploitation/RH/qualité/projets/maintenance/ et un contrôle de gestion dédié
    - présider le CHSCT et gérer le dialogue social dans un contexte de Plan de Sauvegarde de l'Emploi
    - construire et aligner le P&L logistique avec les objectifs stratégiques (-26% en 4 ans)
    - conduire les projets de transformation sur 4 ans: GPEC, externalisations d’activités…
    - contribuer à la mise en oeuvre du schéma de distribution européen (5 usines, 50 entrepôts) 
    - accompagner la croissance des flux retail et E-commerce (B2C, Vente-privee.com,...)

    - mettre en place des contrats avec les prestataires logistiques et transporteurs
    - piloter l’implémentation de la traçabilité GS1 et l'évolution du système d'information logistique
    - améliorer la productivité des entrepôts (cross-docking, modes de picking, classe ABC…)
    - initier et développer la culture Six Sigma/LEAN sur 35 entrepôts (5S, animation terrain, KPI…)
  • Bombardier Transport - Responsable logistique usine

    Crespin 2001 - 2003 leader mondial de l'industrie du transport sur rail et la conception/fabrication d'avions ,
    70 000 personnes, CA : 14 Milliards €

    Membre du Comité de Direction de l'usine (site de 2000 personnes), 20 000 références, 900 fournisseurs

    - manager les équipes (100 personnes) comprenant les services approvisionnement/gestion de la production/logistique (gestion de la sous-traitance/manutentions internes et expéditions)

    - définir la stratégie d'approvisionnement des lignes de fabrication en fonction de la classification des références (Just In Time, self-service...)
    - optimiser la politique de gestion des fournisseurs (audits, contrats, plan d'amélioration...)

    - piloter les transferts de matériels (unités ferroviaires, outillages...) inter-usines en France et en Europe (Belgique, Tchéquie)
    - organiser le transport des matériels roulants vers les clients (SNCF, RATP, ALSTOM...)

    - mettre en place un chantier Kaizen/lean entrepôt pour fluidifier la zone de réception
    - contribuer au déploiement de la démarche Six Sigma (formation et suivi de Green belts...)
  • Air France Industries - Chef de projets logistiques

    Roissy CDG 1998 - 2001 Leader mondial de la maintenance aéronautique, 14 000 personnes, CA : 3 Milliards €

    J'ai intégré le département méthodes et organisation dans le but d'optimiser les activités logistiques au sein de la division équipements (1000 personnes) et mener des projets transversaux (autres Directions d'Air France)

    - piloter le déploiement de la démarche Six Sigma (coaching et qualification des projets Green belt, suivi des gains...)
    - conduire les chantiers d'optimisation (réduire le leadtime atelier, améliorer l'approvisionnement des lignes de produits, redéfinir le circuit des navettes usines...)
    - contribuer au projet de transfert des activités industrielles sur un nouveau site
  • Altran - Chef De Projets

    Vélizy-Villacoublay 1996 - 1998 Leader mondial du conseil en innovation/ingénierie, 17000 personnes, CA:1,4 Milliards €

    Mission de conseil et gestion des opérations pour un grand groupe industriel :

    - piloter les plannings et migrations informatiques d'un réseau de 200 sites en France
    - gérer les allocations de ressources et assurer le reporting (qualité, coût, délai) auprès de la Direction de projets.
  • Dalkia (groupe Véolia) - Ingénieur en organisation

    Saint-André 1995 - 1996 Leader des services énergétiques, 52 000 personnes, CA : 8,3 Milliards €

    Rattaché à la Direction de site (200 personnes) :

    - déployer un ERP sur un site pilote (paramétrages, formations, tests d'intégration, migrations...)

Formations

  • Hautes Etudes D'Ingénieurs (Lille)

    Lille 1992 - 1995 Ingénieur HEI Lille

    Génie des procédés industriels

Réseau