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Groupe ADEO
- Directeur de synergie Supply Chain
Ronchin
2015 - maintenant
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Huntsman
- Continuous Improvement Manager
The Woodlands
2013 - 2015
- Contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques
- Définir les outils et méthodes d’amélioration de la performance opérationnelle (EHS, production, maintenance, supply chain)
- Animer les chantiers/projets, coacher les manager dans leur rôle d’animation
- Mettre en place un système de pilotage de la performance
- Accompagner le déploiement du programme d’excellence opérationnelle
Méthodes & outils : Hoshin plan – Change Management - Kaizen – DMAIC – Management visuel – TPM - management des standards – Value Stream Mapping - audits de la performance …
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SGD SA (ex Saint Gobain Desjonqueres)
- Directeur Supply Chain
2011 - 2013
Leader mondial du flaconnage pour les industries de la parfumerie/cosmétique et pharmacie, 5 000 personnes, 10 usines, CA : 500 Millions €
Membre du Comité de Direction Europe, ma responsabilité couvre le périmètre de la Supply Chain France : 3 usines, 1 Milliard de flacons/an (activités parfumerie/cosmétique et pharmacie)
- construire et manager l’équipe Supply Chain (120 personnes) organisée en fonction centrale et locale sur 3 usines : planification, ordonnancement, sous-traitance, customer service, logistique, transport
- auditer l’existant, construire et déployer la feuille de route Supply Chain
- optimiser le P&L Supply Chain (17 millions €)
- structurer les processus de planification (S&OP, PDP…) de 3 usines et de 30 sous-traitants
- positionner la Supply Chain en acteur clé dans les processus internes (R&D, ventes, finance…)
- piloter des projets d'optimisation (Gestion Partagée des Approvisionnements, leadtime, EDI, On Time In Full) avec les clients (Chanel, LVMH, L’Oréal, Procter & Gamble…)
- mettre en place des partenariats avec les sous-traitants (contrats, audits, plan d’amélioration…)
- accompagner l'implémentation de SAP WM sur le périmètre Supply Chain
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Arc International
- Directeur Supply Chain
Arques
2007 - 2011
Leader mondial des arts de la table, 13 000 personnes, CA : 1 Milliard € , Business Units (Grande Distribution, CHR, B2B)
- manager les équipes Supply Chain (500 personnes) comprenant le centre logistique (400 personnes) et les fonctions support (customer service, transport international, douane)
- présider le CHSCT et gérer le dialogue social
- aligner les coûts de la Supply Chain (-3% du P&L) avec la stratégie
- élaborer la politique de transports routier, maritime (650 points de livraison, 8000 containers/an)
- réduire les coûts de transports de -10%
- contribuer au déploiement du projet S&OP Europe
(3 usines, 4 filiales de distribution)
- développer l'orientation client du customer service
(+10 points de taux de service)
- mettre en place des contrats avec les transporteurs et les clients de la Grande Distribution
- réaliser des projets Supply Chain (VMI, Magasins Avancés Fournisseurs) avec les clients du B2B et de la Distribution Spécialisée
- accompagner la conception et l'implémentation de SAP SD/MM
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Arc International
- Directeur Logistique
Arques
2003 - 2007
- manager le centre logistique (400 personnes) comprenant les fonctions exploitation/RH/qualité/projets/maintenance/ et un contrôle de gestion dédié
- présider le CHSCT et gérer le dialogue social dans un contexte de Plan de Sauvegarde de l'Emploi
- construire et aligner le P&L logistique avec les objectifs stratégiques (-26% en 4 ans)
- conduire les projets de transformation sur 4 ans: GPEC, externalisations d’activités…
- contribuer à la mise en oeuvre du schéma de distribution européen (5 usines, 50 entrepôts)
- accompagner la croissance des flux retail et E-commerce (B2C, Vente-privee.com,...)
- mettre en place des contrats avec les prestataires logistiques et transporteurs
- piloter l’implémentation de la traçabilité GS1 et l'évolution du système d'information logistique
- améliorer la productivité des entrepôts (cross-docking, modes de picking, classe ABC…)
- initier et développer la culture Six Sigma/LEAN sur 35 entrepôts (5S, animation terrain, KPI…)
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Bombardier Transport
- Responsable logistique usine
Crespin
2001 - 2003
leader mondial de l'industrie du transport sur rail et la conception/fabrication d'avions ,
70 000 personnes, CA : 14 Milliards €
Membre du Comité de Direction de l'usine (site de 2000 personnes), 20 000 références, 900 fournisseurs
- manager les équipes (100 personnes) comprenant les services approvisionnement/gestion de la production/logistique (gestion de la sous-traitance/manutentions internes et expéditions)
- définir la stratégie d'approvisionnement des lignes de fabrication en fonction de la classification des références (Just In Time, self-service...)
- optimiser la politique de gestion des fournisseurs (audits, contrats, plan d'amélioration...)
- piloter les transferts de matériels (unités ferroviaires, outillages...) inter-usines en France et en Europe (Belgique, Tchéquie)
- organiser le transport des matériels roulants vers les clients (SNCF, RATP, ALSTOM...)
- mettre en place un chantier Kaizen/lean entrepôt pour fluidifier la zone de réception
- contribuer au déploiement de la démarche Six Sigma (formation et suivi de Green belts...)
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Air France Industries
- Chef de projets logistiques
Roissy CDG
1998 - 2001
Leader mondial de la maintenance aéronautique, 14 000 personnes, CA : 3 Milliards €
J'ai intégré le département méthodes et organisation dans le but d'optimiser les activités logistiques au sein de la division équipements (1000 personnes) et mener des projets transversaux (autres Directions d'Air France)
- piloter le déploiement de la démarche Six Sigma (coaching et qualification des projets Green belt, suivi des gains...)
- conduire les chantiers d'optimisation (réduire le leadtime atelier, améliorer l'approvisionnement des lignes de produits, redéfinir le circuit des navettes usines...)
- contribuer au projet de transfert des activités industrielles sur un nouveau site
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Altran
- Chef De Projets
Vélizy-Villacoublay
1996 - 1998
Leader mondial du conseil en innovation/ingénierie, 17000 personnes, CA:1,4 Milliards €
Mission de conseil et gestion des opérations pour un grand groupe industriel :
- piloter les plannings et migrations informatiques d'un réseau de 200 sites en France
- gérer les allocations de ressources et assurer le reporting (qualité, coût, délai) auprès de la Direction de projets.
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Dalkia (groupe Véolia)
- Ingénieur en organisation
Saint-André
1995 - 1996
Leader des services énergétiques, 52 000 personnes, CA : 8,3 Milliards €
Rattaché à la Direction de site (200 personnes) :
- déployer un ERP sur un site pilote (paramétrages, formations, tests d'intégration, migrations...)
