-
DYNAMIQUE PME
- Président
2015 - maintenant
Accompagnement de dirigeants de TPE et de PME dans le pilotage de leur entreprise (stratégie, marketing, commercial, finance, management des équipes, gestion du temps, couts, production et logistique, ..)
Définition des objectifs, de la stratégie, identification des leviers de progrès, suivi de la réalisation des plans d’actions, mise en place de tableaux de bord, mesure des résultats.
-
COGENT GLASS LIMITED, Affiliate of SGD
- DIrecteur Général
2012 - 2014
Fort de mes compétences de management général, et attiré par une expérience internationale, j’accepte le challenge d’être le Directeur général d’une entreprise située en Inde, green field et start up de 400 personnes dont l’actionnaire de SGD achète la majorité des parts.
La mission démarre par la phase de due diligence, que je coordonne globalement et dont je mène la partie technique.
Puis, nommé membre du conseil d’administration et Directeur général, je manage toutes les fonctions de COGENT (finance, commercial, achats, production, supply chain, qualité, ressources humaines) avec la responsabilité du compte de résultats.
Mon dynamisme, mon adaptabilité et mon leadership, associés à mon autonomie et mon orientation résultats me permettent de démarrer les opérations et les ventes en rencontrant et négociant avec les clients (laboratoires pharmaceutiques internationaux), fournisseurs, banques et organismes locaux, en recrutant et organisant l’équipe de direction locale (purement indienne sauf 2 français) et en pilotant l’élaboration et la mise en place des processus et des systèmes, incluant le reporting aux actionnaires et à SGD
-
SGD
- Directeur Monde des Opérations industrielles, BU Pharmacie
Puteaux
2008 - 2012
Leader mondial du flaconnage en verre pour la pharmacie, CA 210 M€, 1500 personnes.
Le challenge de faire respecter les exigences pharmaceutiques dans une industrie lourde et en process continu me motive pour accepter la Direction Monde des Opérations Industrielles de SGD, BU Pharmacie (5 sites dans le monde; 1300 personnes).
Participer à la création d’une entreprise indépendante avec de fortes contraintes de trésorerie m’attire également, SGD venant d’être acheté par des fonds d’investissement en LBO.
Membre du Comité Direction de la BU internationale, membre du conseil d’administration de la filiale allemande, je coordonne les opérations au niveau mondial, je manage les directions d’usines françaises, la direction qualité et la direction supply chain de la BU et je pilote le comité industriel de la BU (usines en France, Allemagne, Brésil et Chine).
Mon expérience de l’industrie, des opérations internationales et des exigences pharmaceutiques me permet d’élaborer les nombreux business plans requis par les changements d’actionnaires et de l’équipe dirigeante du Groupe, et de les mettre en œuvre à travers les budgets (investissements, coûts, effectifs, KPI) mondiaux et par usine.
Le plan international d’investissements de 120 M€ sur 3 ans déployé en France, au Brésil et en Allemagne, la coordination mondiale de la supply chain remplaçant la planification initialement par site, le redressement des performances des sites français (accidents: -60%, ppm qualité: -50%, EBITDA: +35%) permettent la progression des résultats de la BU (CA +20%, EBITDA +60% sur 4 ans).
-
Aptar Pharma, Prescription Division
- Direction Monde des Opérations Industrielles & Directeur Pharma France & Dir. Usines
louveciennes
2002 - 2008
Leader mondial des systèmes de distribution de médicaments par voie nasale et pulmonaire, CA 210 M€, 1600 personnes
Souhaitant renforcer mes compétences dans les opérations industrielles internationales et dans les relations sociales, j’accepte la proposition de VALOIS de cumuler les fonctions suivantes:
- LA DIRECTION DES OPERATIONS MONDE (5 sites en France, en Suisse, aux USA et en Chine, 1400 p.):
Membre du Comité Direction de Valois Pharmacie, Membre du comité d’administration d’une filiale d’APTAR, je coordonne pour le périmètre international de la Division les opérations industrielles, manage les fonctions achats, production, maintenance, qualité, logistique et planning, élabore et mets en œuvre la stratégie industrielle de la Division ainsi que les budgets, mondiaux et par site.
Mon implication dans les business reviews avec les clients me permet de valider les orientations stratégiques.
- LA DIRECTION PHARMA FRANCE :
Les 2 usines françaises incluant des fonctions R&D, finance et commercial, je coordonne ces activités et représente la société vis-à-vis des autorités locales.
- DIRECTION DES 2 USINES EN FRANCE (2 sites: 1200 p.) :
Pilote des 2 Comités de Direction, Président des CE, CHSCT, DP, je gère avec la fonction ressources humaines les relations sociales des 2 usines français (couvrant aussi les effectifs R&D, finance et commerce).
-
Aptar Pharma, Prescription Division
- Directeur Technique et R&D
louveciennes
2000 - 2002
Attiré par la pharmacie, notamment par la dimension bien-être et par l’antagonisme entre pression des coûts et sécurité patients, je rejoins VALOIS.
Dans une entreprise internationale où l’innovation est stratégique, je manage les fonctions innovation, bureau d’études, industrialisation, chefs de projets, laboratoire d’essais, laboratoire analytique, affaires réglementaires, prototypage, veille et brevets, contrôles des modifications (100 personnes)
Fort des compétences acquises dans l’industrie automobile, et en veillant à m’adapter à l’environnement de VALOIS, j’élabore et mets en place l’organisation et la méthodologie de développement produits (organisation matricielle, ingénierie simultanée, charte projet, formation des chefs des projets, ..) et systématise l’utilisation des outils tels que définition du besoin, planification, AMDEC, analyse de coûts,..
Les nombreux contacts avec les clients (laboratoires pharmaceutiques internationaux), pour suivre les projets en cours, négocier les spécifications des produits, résoudre des problèmes qualité, gérer des modifications, me permettent de comprendre les exigences spécifiques de l’industrie pharmaceutique et du secteur du packaging primaire, et de renforcer l’organisation pour satisfaire et supporter les clients.
Ces actions ont permis une réduction des coûts des développements (-15%) et des durées de développement (-3mois), et l’amélioration de la satisfaction des clients et contribué au succès d’un audit de la FDA (organisme réglementaire américain) qui fait référence dans l’industrie pharmaceutique.
-
Valeo
- Directeur de la BU évaporateurs, Branche Thermique Habitacle
Paris
1998 - 2000
Attiré par la responsabilité d’un centre de profit international, je prends la Direction de la BU évaporateur, un composant stratégique de la climatisation, uniquement développé et fabriqué en interne.
Manager des fonctions marketing, commerce, R&D, projets, suivi produits série, laboratoire d’essais, analyse concurrence, brevets, je gère les équipes (15 personnes), et pilote le compte de résultats (CA 130 M€) et la productivité de la BU et suis en contact permanent avec les départements production et qualité «évaporateur», communs avec d’autres activités de la Branche.
En interface avec les clients internes à la Branche (équipes «systèmes«) et externes (constructeurs automobiles internationaux), je coordonne tous les sujets concernant la BU, notamment concernant l’innovation, les développements produits, les démarrages série, les problèmes qualité et la gestion des modifications.
Mes compétences acquises en gestion de développement produits me permettent d’élaborer et mettre en place l’organisation des projets de la BU en ingénierie simultanée, impliquant les ressources de la BU, ainsi que les équipes production «évaporateur» et les équipes «systèmes» de la Branche.
-
Valeo
- Directeur du Département développements avancés
Paris
1995 - 1998
Mon projet étant vendu à Siemens, la Direction de la Branche me confie la Direction du Département R&D développant les produits innovants, avec l’objectif de renforcer l’innovation de la Branche, tout en améliorant les coûts et délais de développement.
Manager des équipes du département, je renforce les compétences existantes par formations ou recrutements d’experts (chefs de projets, ingénieurs et techniciens d’étude et essais) et les complète en recrutant les équipes achats, contrôle de gestion, veille et brevets. Les effectifs du département ont ainsi triplé en 3 ans, atteignant 90 personnes avec un budget annuel de 15 M€.
Force de proposition, je contribue à élaborer la stratégie de développement des produits de la Branche en relation avec le Groupe et je développe, au sein du centre technique du département, le prototypage rapide, la simulation numérique, ainsi que des bancs d’essais spécifiques.
Mon leadership, ma rigueur et mon goût du travail en équipe me permettent de mettre en place dans le département l’organisation matricielle en ingénierie simultanée et la méthodologie projet induisant une réduction des coûts des développements (-15 %/an) et des délais de développement (-4 mois).
-
Valeo
- Chef de projet multibranche
Paris
1993 - 1995
Souhaitant me rapprocher encore plus de la grande série et de l’automobile, je saisis l’opportunité d’intégrer Valeo, sur un système complexe et passionnant: la climatisation.
Ma mission consiste à piloter un projet de développement d’un nouveau produit et des procédés de production associés, en intégrant les compétences de 3 branches du Groupe (Branche climatisation; Branche électronique; Branche moteurs électriques). L’indépendance des Branches complexifie ce travail en commun, et justifie d’un reporting trimestriel au président du Groupe, et mensuel au Directeur de ma Branche. Le budget du projet est de 5 M€ annuels.
L’animation des équipes multifonctionnelles au travers des 3 Branches (20 personnes) et de leurs fournisseurs, m’a appris les ressorts pour mobiliser et motiver des équipes vers des objectifs souvent non prioritaires du point de vue de leur hiérarchie.
Les objectifs serrés de coûts, qualité, délais depuis la définition du besoin jusqu’au démarrage série, m’ont appris à utiliser avec efficacité les outils tels qu’analyse de la valeur, conception à coût objectif, analyse de risques, ..
Les nombreuses réunions avec les clients, constructeurs automobiles, m’ont formé à la compréhension des besoins et la négociation.
-
SKF
- Directeur Marketing et Commercial, ADR (filiale de SKF)
Montigny-le-Bretonneux
1990 - 1993
Leader européen du roulement à billes de haute précision, CA 6 M€, 80 personnes
Pour renforcer mon expérience commerciale et me rapprocher de l’environnement de la grande série, je prends la Direction commerciale et marketing d’une filiale du Groupe SKF, reconnue dans les secteurs spatial, militaire, aéronautique, médical, optique.
Manager des équipes commerciales (export & France), administration des ventes, logistique, stocks, planning, soit environ 20 personnes, je suis en charge des budgets de ces départements, des prévisions commerciales et de l’établissement du planning de production.
Pour redresser les résultats de l’entreprise, je rationalise la gamme de produits, les stocks et développe les ventes à l’export.
Membre du comité de direction, je contribue à la résolution d’un conflit social en déployant communication, dialogue et explications envers les salariés de l’entreprise.
-
Sagem
- Chef de projet gyroscope espace et militaire, DIvision Senseurs Inertiels
PARIS
1985 - 1990
Jeune ingénieur, le gyroscope me donne l’opportunité rare de mettre en œuvre ensemble de nombreuses disciplines techniques apprises en école d'ingénieur (mécanique, magnétisme, électrotechnique, électronique) tant en développement, qu’en essais, simulations et modélisations.
Ma hiérarchie me confie rapidement des missions de management, tant en gestion hiérarchique d’une équipe (3 techniciens d’essais), qu’en management d’équipes (production, qualité) impliquées dans mes projets.
Négocier les spécifications et les coûts d’étude avec les clients, français et étrangers m’ont appris l’importance de la relation client et les exigences de ces secteurs.
