-
COPIREL
- Directeur de Projet - Nouvelle usine de Fabrication et stockage
2013 - maintenant
Pilotage du projet de construction d'une nouvelle usine de 38 000 m²
Management de l'ensemble des dossiers administratifs, techniques, relations DREAL, préfecture, ...
Montage des dossiers économiques pour convaincre l'actionnaire et obtenir des aides région, état, département.
http://www.lesechos.fr/pme-innovation/actualite-pme/0203910125901-les-matelas-epeda-vont-retrouver-leur-usine-dans-leure-1060467.php
http://normandinamik.cci.fr/200888-la-compagnie-francaise-de-la-literie-va-investir-30-meu-dans-une-nouvelle-usine
-
COFEL - COPIREL
- Directeur d'établissement
2011 - 2013
Direction de l'établissement : 180 personnes, 60 M€ CA
Membre du Comité de Direction Industrielle et Managérial Groupe
Management de l'équipe de direction, direction des CE, CHSCT
Création et suivi du budget de fonctionnement et investissement
Pilotage de la performance SQCD
Rationalisation des développements pour améliorer la performance du site
Division par 2 des résultats sécurité en 2 ans
Gestion de l'incendie d'une partie du site : relations administrations, Inspection du travail, DREAL, Prefecture, assurances. Mise en place d'un mode de fonctionnement alternatif pendant un an et pilotage de la reconstruction en parallèle
-
Fonderie de Normandie - RENAULT
- Chef de Département Qualité - Progrès - Système de production Renault
2010 - 2010
- Management de l'équipe (30 personnes)
- Animation de la qualité interne et externe
- Plan de réduction des ppm externes : de 3500 ppm à 1500 ppm, meilleure performance des fonderies Renault
- Pilotage de la convergence Qualité vers le site de Mécanique Renault Cléon
- Mise en place et structuration de l'atelier progrès du site
- Déploiement des outils du système de production Renault sur le site
-
RENAULT CLEON
- Adjoint au chef de département maintenance usine (250 pers)
Boulogne-Billancourt
2006 - 2010
- Gestion d’une équipe de 150 personnes dont 5 Cadres et 90 ETAM en charge :
o des domaines d’expertise en maintenance process dans les domaines : électronique, automatismes, robotique, mécanique, outils coupants
o du magasin usine de pièces de rechange CA 50 M€
o de l’affûtage des outils coupants : forets, broches, outils de taillage
- Développement de l’internalisation dégageant un gain de 600 k€ pour le groupe
- Mise en place du suivi de la performance aux ateliers d’affûtage avec une productivité de 15% sur 2009.
- Animation transversale de la maintenance usine (12 Chefs d’Ateliers), définition des orientations maintenance usine, pilotage d’une enquête satisfaction maintenance
- Définition et mise en place des formations basiques du métier Maintenance
- Déploiement d’outils de diagnostic
- Formateur aux basiques du management
-
RENAULT CLEON
- Responsable qualité département usinage boites (950 pers)
Boulogne-Billancourt
2004 - 2006
- Amélioration des résultats qualité : retour clients carrosserie de 60 à 20 ppm, mécanique de 200 à 50 ppm
- Déploiement d’outils :
o Division par 2 du taux de non-conformité fabrication en ateliers par la mise en place d’une animation spécifique
o Définition et mise en place de la gestion des non-conformes denture, système transversalisé ensuite sur les autres sites mécaniques de Renault
o Mise en place d’audits points de vigilance sur les procédés spéciaux (traitement thermique, phosphatation)
- Formateur aux fondamentaux de la qualité
- Coaching de la méthodologie de résolution de problèmes et de la réalisation d’audits terrain par les chefs d’équipe
-
GEVELOT EXTRUSION (76), Leader européen Extrusion pour l’automobile 230 pers
- Responsable production usinage - Arbres de boites de vitesses
2000 - 2004
- Membre du comité de direction usine
- Gestion de l’équipe 90 pers dont 6 ETAM. Budget 1.3 M€. Développement du management participatif, groupes de travail, visite de nos clients, méthodologie de résolution de problèmes
- Transformation de l’atelier de fabrication en unité de production autonome.
- Intégration des fonctions méthodes, logistique et qualité
- Montée en capacité de 2700 p/j à 4600 p/j. Amélioration des performances : gain en productivité de 50%, en coûts de 40%, et en qualité : réduction des incidents clients de 60% et diminution des rebuts de 50%
- Pilotage pour la mise en place des domaines techniques et production d’une GPAO (progiciel de gestion intégrée) sur 3 sites dont 1 en Allemagne
-
GKN Florange (57) 250 pers
- Chef d’unité de production autonome - Tripodes, assemblage, TTH
1999 - 2000
- Membre du comité de direction usine
- Gestion de l’unité 90 personnes dont 15 ETAM, budget 1.1 M€
- Reprise pilotage projet d’industrialisation nouvelle génération tripodes (budget 4M€), gain productivité de 20% de la main d’œuvre
- Pilote site d’une démarche de développement d’activité du groupe : « Innovation and learning »
-
GKN Arnage (72) 900 pers
- Responsable support technique – Unité de production Tulipes (150 pers)
1998 - 1999
- Support technique de la production en méthodes, maintenance, industrialisation et projets
- Gestion de l’équipe de 10 ETAM et du budget de 2 M€
- Rationalisation de 15% main d’œuvre de l’unité de production obtenue par l’amélioration continue des procédés et le pilotage d’un projet d’automatisation de postes manuels (2 M€)
- Réorganisation de l’industrialisation des nouveaux produits (4/mois) avec un gain de 50% d’immobilisation des lignes
-
GKN Arnage (72) 900 pers
- Responsable production - Arbres de liaison & cardans (100 pers)
1996 - 1998
- Gestion de l’équipe de 100 personnes dont 6 ETAM et du budget 1 M€
- Démarrage du projet de doublage capacité de la production des arbres
- Amélioration des performances : gain en productivité de 5%/an, en coûts de 10%/an, et en qualité : diminution des rebuts de 15%/an
