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Franck CHOMEL

  • GRANDRY TECHNICAST
  • Directeur General/General Manager

Sablé sur

En résumé

Après avoir occupé différents postes chez Valeo (1993-1996) dindustrialisation de feux arrière (plasturgie) puis chez Guerlain (1996-1999) dans des fonctions de maintenance et de production, j'ai passé 23 ans chez Poclain Hydraulics. Entré en 1999, j'ai enrichi mon expérience en production, méthodes et transfert de production. Dès 2001 j'ai été amené à travailler étroitement avec notre filiale tchèque. Ainsi, tout naturellement j'ai intégré cette entité en 2003 (Brno -République Tchèque), et en ai pris la direction et la gérance en novembre 2005. Après 5 ans d'expatriation j'ai créé la Direction Industrielle Europe moteurs, avec en responsabilité opérationnelle directe un effectif de 450 personnes réparties sur 3 sites (2 en France et 1 en République Tchèque). Ensuite j'ai pris en charge du développement industriel pour l'ensemble des sites du Groupe (8 sites sur 3 continents), assurant le développement stratégique des produits/process et leurs affectations sur les différents sites en étroite collaboration avec les BE. J'ai également piloté le développement industriel de notre usine en Inde. Après un passage en tant que Directeur Groupe du HSE et des Infrastructures, j'ai créé le réseau HSE, la politique, les indicateurs et déployé les méthodologies d'amélioration de la Sécurité. En charge du développement des infrastructures, j'ai piloté plusieurs projets d'extension ou de création d'usine, du siège social, d'un centre technique et de locaux sociaux (restaurant d'entreprise, Auditorium). En 2019 je suis revenu aux Opérations afin de prendre la direction Générale de la Fonderie du Groupe Poclain à Sablé Sur Sarthe (Poclain Technicast) afin de procéder à son retournement. En 2022, j'ai été fortement impliqué par la reprise de la Fonderie par le Groupe C2MAC avec lequel je me suis engagé . Lt la Fonderie a repris le nom historique GRANDRY accolé à Technicast

Langues:
Francais, Anglais, Tchèque Courant
Allemand à réactualiser

Mes compétences :
Retournement
Industrie
International
Relation Business Clients et Fournisseurs
Direction générale
Amélioration continue
Hydraulique
Management
Mécanique
Usinage
Assemblage
Gestion de projet

Entreprises

  • GRANDRY TECHNICAST - Directeur General/General Manager

    Direction générale | Sablé sur 2019 - maintenant Direction générale et retournement de l'entreprise

  • PH Corporate - Directeur Industriel

    2008 - 2018 Depuis février 2008, j'assure la Direction Industrielle Europe de la branche moteurs du Groupe Poclain Hydraulics, en charge notamment de 3 usines: Verberie (France), Brno (République Tchèque), Marnaz (France).
    Je suis en outre toujours cogérant de la société tchèque Poclain Hydraulics s.r.o.

  • Poclain Hydraulics s.r.o. - Directeur d'Usine - Gérant

    2005 - 2008 Missions : Garantir de la performance industrielle globale du site. Mettre en place et pérenniser un plan d’amélioration liée à la sécurité et à la protection de l’environnement.

    Réalisations : Taux satisfaction livraison 93% YTD (35% en 2005), Précision des stocks 95?% (75% en 2005). Elimination et stabilisation des retards chroniques (moins d’une demi-journée de production de retard). Implémentation de l’outil P&L auprès du comité de direction. Division par 4 du nombre d’accident. Réduction de l’absentéisme d’un point. 13% de productivité en usinage. Baisse de staff turnover (-7 pts). Fin du programme de réimplantation et de réorganisation des flux. Augmentation de 17% de la production.

  • Poclain Hydraulics s.r.o. - Responsable Organisation Industrielle

    2005 - 2005 En charge des: Méthodes, Projets Industriels, Maintenance) (20 personnes à BRNO (République Tchèque)

    Missions : Déployer la stratégie industrielle du site de Brno. Maîtriser et gérer les procédés actuels et proposer des évolutions. Participer au déploiement du Système de Production PH. Mettre en place l’organisation industrielle adéquate au doublement de la production d’ici 2008.

    Réalisations : Agrandissement de l’Usine et refonte totale des flux internes de production. Rédaction d’un business plan pour atteindre l’objectif de doublement de la production d’ici 2008.

  • Poclain Hydraulics s.r.o. - Responsable de Production

    2003 - 2005 En charge de : Usinage, Montage, Méthodes, Maintenance (180 personnes) à BRNO (République Tchèque)

    Missions : Mettre en place et faire progresser une organisation de production en concordance avec les principes du World Class Manufacturing et les moyens de production pour s’adapter aux exigences clients et atteindre les objectifs de qualité, coûts, délais. Participer au déploiement du Système de Production PH.

    Réalisations : Mise en place d’un plan de productivité (gain 18 personnes). Constitution et mise en flux des îlots de production. 5% de gains sur temps de gammes en 2003 et 2004. Développement de la production avec un objectif de multiplication par 3 de la production entre 2002 et 2006. (+51% en 2003/2002,+25% en 2004/2003, + 31 % prévu en 2005/2004). Gain de Productivité annuelle 5% (temps machine). Mise en place d’indicateurs maintenance. Externalisation de certaines activités.

  • Poclain Hydraulics Industrie - Responsable Méthodes

    Verberie 2001 - 2003 Encadrement de 30 personnes à VERBERIE (60)

    Missions : Assurer les études industrielles et les investissements pour la production des composants et l’assemblage des produits finis de l’ ensemble de la gamme des produits de l’usine de Verberie tout en respectant les exigences qualité définies et les meilleures conditions de coûts et délais.

    Réalisations : Restructuration complète du service. Mise en place d’une cellule dédiée à l’industrialisation. Mise en place d’un projet de réorganisation complète de l’usine comprenant la mise en îlot de la production, la construction d’une zone logistique, et d’espace bureaux regroupant toutes les composantes directement liées à la production. Mission parallèle de transfert de production vers la République Tchèque et de conseil auprès du directeur général de cette filiale. PArticipation active aux comités techniques du Groupe PH

  • Poclain Hydraulics Industrie - Responsable UAP petits moteurs

    Verberie 1999 - 2001 Responsable UAP petits moteurs encadrement de 100 personne à VERBERIE (60)

    Missions : Mettre en place et faire progresser une organisation de production en concordance avec les principes du World Class Manufacturing et les moyens de production pour s’adapter aux exigences clients et atteindre les objectifs de qualité, coûts, délais.

    Réalisations : Démarrage d’un nouveau produit représentant une augmentation de production de 25%. Supervision des chantiers HOSHIN sur les 2 lignes dont j’avais la charge : réduction du temps de défilement de 15 à 3 jours. Gain de 40 % de surface utile. Mise en place de chantiers SMED avec réduction du temps de changement de série de 90 à 9 min. Gain de productivité annuelle de 10% (temps machines).

  • GUERLAIN - Responsable de Production

    Levallois-Perret 1996 - 1999 Responsable de Production et des Services Techniques (135 personnes) ORPHIN (78)

    Missions : Assurer en terme de qualité, coût et délais le conditionnement des parfums Guerlain. Etablir et engager les budgets d’investissements dans un souci d’optimisation et d’amélioration de l’outil de production. Assurer et améliorer le niveau de productivité, fiabilité et flexibilité de celui-ci.

    Réalisations : Mise en place d’indicateurs de production et de maintenance (MTTR et MTBF). Mise en place de formations de machiniste pour opératrices (12 personnes formées) afin qu’elles réalisent seules les changements de formats ; ceci dans le but de faire évoluer les régleurs vers des postes de techniciens méthodes. Création des modules de formation à l’autocontrôle. Participation active à la commission environnement du groupe LVMH : création de modules de formation et de sensibilisation à l’environnement.

  • VALEO - Ingenieur Industrialisation Senior/Junior

    Sens (89100) 1993 - 1996 Pilote de Projets Junior puis Senior. EVREUX (27) puis SENS (89)

    Missions : Industrialiser des produits nouveaux : préparation et suivi des plannings (Arthémis & PSN), établissement des budgets d’investissement (1,5 à 2,5 M€), suivi des prix de revient (tenue des objectifs Gamme), réalisation des capabilités machines et outillages, respect des objectifs et normes qualité (Valeo 1000 et 5000, EAQF, ISO 9000).

    Réalisations : Industrialisation des premiers feux collés. Démarrage d’une première cellule robotisée d’encollage et d’assemblage des feux. Conception, suivi et mise en service de l’ensemble des investissements liés aux projets dont j’ai eu la charge (Jumpy, Express phase III, Safrane phase II, Octavia). Respect des principes SMED des outils de soudure. Divers chantiers HOSHIN. Obtention de diplômes de l’Association Française de MTM: MTM1, MTM2. et Chrono-analyse.

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