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Alain HERNANDEZ

Blagnac

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager experimenté (plus de 10 ans), dans les domaines Supply Chain, Management de programme et projets, amélioration des performances Lean et 6 Sigma.

J'ai travaillé dans diverses industries principalement dans l' Aéronautique et l'Automobile en Europe et Amérique du Nord.

Dynamique et motivé, je favorise le travail en équipe et les approches transversales.

Mes compétences clés sont le leadership, la coordination de projets transverses, la gestion du changement, la culture du résultat et l'approche client.

Entreprises

  • AIRBUS - Head of Supply Chain Operations

    Blagnac 2001 - maintenant Depuis 08/2009 Head of Supply Chain Operations - Programme A400M

    • Développe et assure le leadership des éléments contractuels, de management et de développement de la Supply Chain de l’A400M en adéquation avec le Plan d’ Affaires Après Vente
    • Assure le leadership concernant la négociation des contrats avec les fournisseurs et sous-traitants pour les Produits et Services du support de l’A400M.
    • Etablit les offres de support aux Armées de l’Air (France, UK and Turquie) en ce qui concerne la Supply Chain de l’A400M (Offre FR & UK : 2,5 milliards € /contrat 10 ans).
    • Manage le réseau de managers A400M Integrated Logistic Support et des Cntres de Compétences en ce qui concerne les livrables de la Supply Chain, ceci pour l’Entrée en Service de l’A400M. (Approvisionnement Initial, Tech pubs, Equipements au Sol et Formations)

    10/07-10/10 Head of Lean - Développement des nouveaux avions et processus business - Central Centres d ’ Excellence

    • Etablit la stratégie de déploiement du Lean sur les nouveaux avions et sur les processus business.
    • Améliore les livraisons à temps au Clients de l’A380 de 40% à 90% (2tablit un plan lean et améliore les principaux processus critiques, design des harnais électriques( 60% de réduction du lead time de modification engineering à l’installation sur tronçons), et design query notice (50% de réduxction du lead time et 30% d’amélioration des défauts qualité).
    • Améliore et harmonise les principaux processus de Manufacturing Engineering pour les principales usines Airbus en Europe. Réduction réalisée de 10% des ressources, transférées sur le programme A350.
    • A350XWB: définit les flux logistiques, les plans d’usines et capacités de production de l’A350XWB (flux, takt, systèmes de production tirés..)
    • Astrium : réduction de coût de 7% du Satellite Spacecraft, réduction de 40% du lead time – 9 processus.
    • Application des principes Lean aux Ressources Humaines (BIV globalization, Grading et Quotas )

    08/04-10/07 Chef de Projet Airbus Black Belts & Green Belts Programme – Qualité Centrale

    • Etablit le programme Airbus d’amélioration des performances en Qualité, Coûts et Délais de livraisons.
    • Développe les formations basées sur Lean et 6 Sigma et déploie le Programme dans les différents pays et fonctions.
    • Coache, forme et accrédite les Black Belts (~150 p) et les Green Belts (~350 p), établit les revues de projets.
    • Donne des formations Lean au Top Management et Exécutifs
    • Définit et met en place une structure d’organisation dans les principales fonctions pour supporter le Programme d’amélioration.
    • Etablit le Programme d’ EADS d’amélioration des Performances (EADS Operational Excellence Programme -EADS Black Belts and Green Belts) en ce qui concerne la définition, le développement et le déploiement dans les différentes filiales de EADS (Eurocopter, Astrium, Missiles, Ariane)

    02/01-08/04 Head of Supplier Development - Achats

    • Etablit la stratégie et les approches d’amélioration des performances de la Supply Chain d’Airbus en Qualité, Coût et Livraisons à temps (Lean 6 Sigma).
    • Etablit les diagnostics Industriels des fournisseurs critiques et les plans d’actions associés.
    • Manage les équipes Européenne d’Airbus de Développement des Fournisseurs et mène les projets critiques d’amélioration des fournisseurs..
    • Transfère les acquis de savoir-faire et expériences en matière de Développement des Fournisseurs aux autres filiales EADS.

  • Pratt & Whitney Canada - Head of Programme

    Longueuil 1993 - 2001 08/96-01/01 Directeur de Programme (PT6s – PW200s) - Operations Programs
    • Responsable d’un Programme de moteurs d’avions (famille PT6A/B/C-PW200) – en ce qui concerne le management des Opérations et le développement des nouveaux moteurs du Programme.
    • Manage l’équipe intégrée programme (Programme Management Team - Engineering, Achats, Fabrication, Assemblage et Essais, Après-vente) et manage les situations opérationnelles complexes liées au développement, à la production série, à l’entrée en service et à l’après vente (< 50 heures de vol).
    • Manage les équipes de développement et d’industrialisation pour les nouveaux moteurs (Tilt Rotor Bell Helicopter, JPATS USAF, PT6C-67C Swidnik),
    • Reporte le statut du Programme au Comité Exécutif et aux Clients (Raytheon, Agusta, USAF, Embraer, etc.)

    07/93 -08/96 Ingénieur Principal – Engineering – P&W Toronto
    • Définit et met en place le plan de réduction de coûts des moteurs de Pratt & Whitney à base de Lean engineering / management par la Valeur (en interne et chez les principaux fournisseurs). Mène les projets de re-design de 5 programmes moteurs – Atteint 15% de réduction de coûts (Recurring Costs). (~25 m$ / year)
    • Participe activement au plan de transformation de Pratt & Whitney “Pratt & Whitney Lean Transformation” au niveau Engineering et processus business.

Formations

  • Cesi

    Labege 1983 - 1996 Ingénieur

Réseau

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