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Christophe VILLACAMPA

CALONGES

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Mécanique
Amélioration continue
Management
Qualité
Gestion de projet
Maintenance
Lean IT
Sécurité
Informatique
AutoCAD
Travail en hauteur
Automatisme
Methode

Entreprises

  • FONMARTY - Responsable Maintenance, Environnement travaux neufs

    2009 - maintenant Mise en place d'indicateurs de performance, parallèle à l'OEE suivi de la performance de la maintenance MTBF et MTTR (Audit terrain, plan d action), yello belt.
    Mise en place de maintenance prédictive, planing de maintenance préventive, budget de fonctionnement 900k€.
    Conduite de chantier d'amélioration : chantiers 5S, chantier SMED, mise en place d'outil de la TPM.
    Suivis des projets d'investissement, annuel, etablissement des CDCF, suivi des fournisseurs, réception provisoire, definitive et ramp up.
    Animateur sécurité, gestion des formations,
    Gestion de l'équipe maintenance 17 personnes en 3*8.
    Déplacement ligne de fabrication, mise en flux.
    Gestion risque industriel, suivi dossier ICPE, mesure environnementales.

  • JLG - Responsable Méthodes Maintenance

    2005 - 2009 Industrialisation du process de reconditionnement : Utilisation d’outil de Lean Manufacturing (5S, Ishikawa, Six Sigma, Kaisen Blitz ) budget 380 K€, Réduction des coûts : 70 K€ /an.
    Création de gammes de fabrication, nomenclatures, instructions de postes.
    Qualité produits : Conduite de groupes de travail d’amélioration (Pareto sur les défauts constatés)
    Gestion de la ligne d’assemblage des nacelles moyenne hauteur management 8 personnes
    Responsable maintenance : mise en place d’un plan de maintenance, gestion des contrôles périodiques
    Sécurité : analyse des risques, document unique, définition et mise en place EPI
    Responsable environnement, collecte des déchets, Housekeeping.

  • TOLERIE DU SUD OUEST - RESPONSABLE ETUDE FABRICATION

    2004 - 2005 Responsable étude devis
    Qualité : Mise en place du marquage CE, mise en place ISO 9000 V2000 niveau produit.
    Responsable service maintenance

  • Forges du saut du Tarn - RESPONSABLE INDUSTRIALISATION ET MAINTENANCE

    1996 - 2004 Industrialisation : Réaménagement des moyens de production ; gestion de flux budget 300 K€,
    Achat nouveaux moyens de production 350 K€
    Automatisation de machines
    Développement et lancement en fabrication de nouveaux produits
    Amélioration continue : mise en place du SMED, analyse de processus, contrôle statistique.
    Mise en sécurité machine, analyse des risques
    Conception d’outillage, développement de pièces forgées, amélioration des performances mécaniques
    Gestion maintenance ( 1an ) : 10 pers, 22 K€/mois, mise en place maintenance préventive
    Responsable traitement thermique : 200T/an, changement fluide de trempe, amélioration structure
    Management d’équipe : gestion planning ( 6mois ), remplacement agent de maitrise (3 mois)

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