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Guillaume CARTA

Paris

En résumé

Professionnellement, je suis quelqu'un de curieux toujours en quête de nouvelles expériences.

J'ai la chance d'avoir travaillé dans les trois grands domaines qui constituent la chaîne de construction et d'exploitation d'un produit informatique (La production, les études et l'assistance à maîtrise d'ouvrage) .
Si j'ai toujours autant de plaisir à découvrir de nouvelles méthodes, à explorer des bonnes pratiques ou à "geeker" sur certaines technos ; c'est pour proposer, construire et organiser des solutions innovantes répondant aux lignes stratégiques ou politiques de mon entreprise,

A titre privé, je suis l'heureux père de trois garçons, Depuis 2000 je m'implique plus ou moins dans le monde du libre au travers :
- de développements web ou de contributions à des projets libres
- dans l'administration de la manifestation Libre en Fête (avec l’APRIL de 2003 à 2007)
- la vice-présidence de l'association LeSSaZo (http://www.lessazo.org) - musiques franco-malienne sous licence Art Libre.

Mes compétences :
MVS
ITIL
Scrum
Open source
Python
GNU/Linux
Apache
Mathématiques
MySQL
Coordination de projets
Gestion de projet
PHP 5
CMMI
Bind9
Postfix
Extreme programming
Mongodb
TCP/IP

Entreprises

  • La Banque Postale - Responsable Reinternalisation SI Credit Conso

    Paris 2018 - maintenant Responsable du programme de transfert d’hébergement du SI La Banque Postale Financement (LBPF) pour DISFE.
    Ce programme vise à internaliser au sein de LBP l'exploitation du SI LBPF (datacenter et hors datacenter) qui est actuellement portée par la Société Générale (GTS).
  • La Banque Postale - Responsable Pôle Efficacité Opérationelle pour les Moyens Techniques Distribués

    Paris 2016 - 2018 Après une année à construire l'activité de correspondant pour l'activité PRA, nous mettons en place un pôle qui va regrouper plusieurs missions :
    - La gestion des moyens opérationnels du département (accompagnement des initiatives outils ou projets internes structurants, gestion d'un portail, formalisation et gestion documentaire transverse)
    - Le pilotage transverse sur des activités hors projet. Aujourd'hui les activités PRA et Sécurité pour les moyens techniques distribués Banque et Réseau la Poste.

    Ce pôle est rattaché au service Pilotage Projet Distribués et est composé de 3 personnes
  • La Banque Postale - Chef de projet - Service Delevery Manager

    Paris 2010 - 2015 Du 08/11/10 au 01/01/2015 – Pilotage des Niveaux de Services

    - Responsable du service Pilotage de Niveaux de Services du 01/06/2014 au 01/09/2014 :
    Cette responsabilité est portée jusqu'à la mise en œuvre de la réorganisation de la DISFE

    - Étude d'opportunité visant à la rationalisation du pilotage 02/05/2014 au 01/01/2015 :
    Trois chantier sont à l'étude dont celui de la mise en œuvre d'arbres de diagnostics. Ce dernier est étudié sous deux axes, le premier technique, le second cognitif. Le projet est maintenant piloté par Rachel Saris avec un accompagnement réalisé par la société Kurt Salmon.

    - En mode projet du 15/04/2013 au 01/01/2014 :
    Responsable d'un chantier de fourniture d'une vision globale batch du SI Banque. Ce chantier est traité dans un projet plus large de rationalisation du plan batch.

    - En mode projet du 01/01/2011 au 01/01/2013:
    Chef de projet sur deux lots visant à la mise en oeuvre d'un "service delevery management" (Relation utilisateur et pilotage de la QS en temps réel).

    - En mode run sur la période du 08/11/2010 au 01/01/2015 :
    * Suivi d'un forfait de 6 personnes en charge du pilotage des audio de crise et de l'envoi des communications sur incident.
    * Gestion et coordination des escalades hierarchiques et techniques sur les incidents majeurs LBP et Enseigne.
    * Organisation des debriefing sur incident, identification des actions d'éradications et présentation en comité de direction production.
    * Responsable opérationnel d'une convention de service entre DPI et les Centres financiers
    * Responsable d'une prestation de service (Pilotage opérationnel des services métiers) dont l'objectif est l'identification et la mise en place du suivi d'événements métiers pouvant influencer le SI.
  • Apside Technologies - Consultant / Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Depuis le 04/11/09 - Consultant auprès d'AIR FRANCE– AMOA sur le programme TAF.
    Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur trois projets : Révision de l’homologation et qualification produit (CA), définition et mise en oeuvre d’un référentiel documentaire installateur (OP) et d’une cellule de traitement des demandes déploiement (SD).
    - Assistance aux définitions des besoins
    - Définition des architectures fonctionnelles
    - Choix des solutions informatiques en collaboration avec la maîtrise d’œuvre
    - Rédaction et/ou validation des spécifications détaillées
    - Pilotage des projets (planification, gestion des dépendances, suivi des charges AMO et MOE)
    - Rédaction des cahiers de recette et pilotage des recettes utilisateurs
    - Conduite du changement


    09_2009 / 10_2009 Mission au forfait pour THALES ALENIA SPACE, département « Support Logistique Intégré »
    - Campagne de tests fonctionnels d’un cluster haute disponibilité composé de 4 serveurs (RHEL)
    - Rédaction des procédures de supports préventifs et correctifs (en anglais)
    - Réalisation d’une étude de faisabilité d’une solution de virtualisation des environnements de tests et d’intégrations du projet YAHSAT.
    (Environnement : Recette - Langue anglaise - Linux (RH et Debian) - En forfait)



    10_2007/08_2009 Consultant auprès de LABANQUEPOSTALE (DPI)– Gestion des changements
    - Travaux sur la révision et l'outillage du processus de Gestion des changements (vision ITIL).
    - Animation des instances DPI lors des phases d'avant-projet.
    - Maitrise d'ouvrage sur l'outil de gestion des mises en production.
    - Elaboration d'outils de reporting et d'indicateurs du suivi des changements.
    - Validation et veille sur les changements planifiés sur la production LBP.
  • BNPPARIBAS SA - Chef de projet

    2006 - 2007 •Conduite de projet basé sur la méthode UP en vue de fournir des livrables conformes aux normes CMMI3.
    •Gestion de la configuration logicielle et dépendances critiques.
    •Interviewé pour la certification niveau 3 de CMMI.
    •Modélisation UML (exigences, analyse, conception).
    •Mise en place de nouvelles règles d’ingénierie.
  • Atos SE - Ingénieur d'études

    Bezons 2005 - 2006 Consultant auprès de BNPP sur une application de gestion des bilans sociaux (groupe Risques)
    - Responsable de la partie transactionnelle. (Gestion des incidents et support utilisateur)
    - Analyste sur un nouveau projet de référentiel de bilans sociaux consolidés : définition des exigences, modélisation UML, mise en place de nouvelles règles d’ingénierie, conduite de projet en vue de fournir des livrables conformes aux normes CCMI3.
  • Apside Technologies - Ingénieur d'études

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2005 *J'ai réalisé trois missions chez BNPP, CANAL + et LA POSTE sur différents postes ou fonctions :
    Développement, analyse, réponses aux expressions de besoins, mise en place d'une tierce recette applicative, coordination d'équipes de production et TMA.
    *Ces missions se sont déroulées en environnement mainframe (Mvs, Cobol, Db2) et Ntic (Java, servlet, Jsp - wsad).
    *Mes travaux ont porté sur :
    - les crédits revolving (évolutions et projets techniques ou métiers),
    - sur la recette Antenne (gestion des achats et des vidéothèques, grille de diffusions),
    - sur la gestion des contacts clientèles ou prospects (campagnes marketing, relances suivant historique produits)

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