Alain JELLO

En résumé

Entreprises

• Sterwen Consulting - Manager

  Paris 2010 - maintenant •Préparation et pilotage d’un projet de transformation de l'entreprise avec mise en place d’un partenariat industriel avec un acteur externe (JV) visant à réaliser -25 % sur les coûts sur 3 ans +30 % de nouveaux business
  
  • Assurance – Gouvernance informatique et pilotage du portefeuille d’investissements informatiques
  o Piloter le budget mondial de la DOSI (relation avec les équipes IT des succursales, la direction financière et les fournisseurs)
  
  •Pilotage d’un projet de migration de produits Vie vers un progiciel du marché : suivi planning, charges, risques … de l’élaboration du cahier des charges à la bascule en production
  
  • Organisme public - Audit de l’organisation informatique
  o Etat des lieux critique de l’organisation actuelle en s’appuyant sur les processus COBIT
  o Mise en évidence des points forts et des points faibles de l’organisation et proposition d’axes d’amélioration

• Talisker consulting - Consultant

  Paris 2007 - 2010 • Distribution Automatique – Etude d’évolution du SI cœur de métier
  o Etat des lieux (Entretiens individuels, et audit du prestataire actuel)
  o Formalisation et analyse critique des processus cœur de métier selon 4 axes : maturité, complexité, automatisation, traçabilité
  o Formalisation des besoins fonctionnels pour une solution cible (ateliers de travail)
  o Etude du marché des solutions SI adaptées au métier de la distribution automatique
  o Analyse de plusieurs scénarios d’évolution du SI, et élaboration des business case associés
  o Formalisation d’un rapport de recommandations / plan d’actions
  
  • Assurance – Optimisation des processus de gestion des unités de compte
  o Réalisation d’un diagnostic complet de la gestion des contrats multi-supports couvrant l’étape initiale de décision de création/intégration d’un support jusqu’à sa prise en compte dans le système d’information
  o Identification et mise en place d’axes d’amélioration court terme (qwick wins)
  o Définition d’une cible moyen/long terme incluant une proposition de processus métiers cible, une préconisation de solution technique et une évaluation des impacts organisationnels
  o Elaboration de dossiers de décisions et business case correspondants à :
  - La mise en place des Résumés de documents réglementaires à remettre aux clients finaux
  - La gestion des fiches commerciales des supports UC (Suivi des performances des supports ...)
  o Pilotage du projet de mise en place des Résumés de documents réglementaires
  
  • Assurance – Déploiement de plans de contrôles des risques opérationnels (Bâle II)
  o Etat des lieux des 4 processus cœur de métier au sein de la MOA pour identifier les contrôles implémentables
  o Collecte des documents et informations indispensables pour ces contrôles
  o Elaboration d’indicateurs sur la base des informations collectées
  o Réalisation d’un tableau de bord permettant de calculer ces indicateurs à chaque échéance de contrôle
  o Rédaction modes opératoires explicitant le travail effectué
  o Transfert de compétences vers une ressource interne
  
  • Textile – Enquête de satisfaction des utilisateurs du SI et Miroir client
  o Enquête Miroir-Clients afin de mieux identifier les perceptions et les attentes des utilisateurs et de les confronter aux ressentis de la DSI :
  - Elaboration d’un questionnaire sur la base des expériences Talisker Consulting et des séances de travail en groupe avec la DSI
  - Diffusion du questionnaire auprès des utilisateurs grâce à un outil de mise en ligne sur un portail électronique
  - Analyse des résultats et élaboration d’un plan d’actions appropriées
  o Audit des données remontées par le support infogéré.
  
  • Industrie Pharmaceutique – Formation chef de projet à la gestion de projet informatique (PMBOK)
  o Création d’un support de formation détaillé avec une étude de cas déclinée en plusieurs exercices
  o Co-animation de 7 sessions de formation en français ou en anglais ; chaque session d’une durée de 2 jours, accueille 8 chefs de projet et contient des parties théoriques et des applications sur un cas concret
  
  • Editeur de logiciel – Audit d’efficacité de l’organisation
  o Etat des lieux avec mise en évidence des forces et faiblesses de l’organisation actuelle
  o Identification d’axes d’amélioration en tenant compte de l’état de l’art
  o Proposition de scénarios d’évolution
  
  • Banque – Réduction des coûts
  o Analyse du budget et identification des postes de coûts et répartition entre frais de fonctionnement et investissement
  o Identification des leviers et des opportunités de réduction de coûts
  o Qualification et quantification des opportunités significatives (gains et investissements nécessaires)
  o Formalisation de fiches actions pour les opportunités significatives (planification, livrables, acteurs, interdépendances avec d’autres actions, …)
  o Synthèse d’un plan d’actions général

Formations

• Ecole Supérieure D'Electricité

  Gif Sur Yvette 2004 - 2007 Informatique systèmes et réseaux

Réseau

• Audrey COTY

• Dora SASSI

• Emilie OLLIVIER

• Faïza BALOUL

• Jacques LE SAUTER

• Johan ATLANI

• Ludivine DUBUC

• Maximilien BOUHOURS

• Nicolas BEAUMONT

• Pierre Armand KOUANG