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Alain OKERMAN

VOREPPE

En résumé

Gérer le patrimoine et les projets immobiliers d'une entreprise, conseiller les entreprises sur leurs projets immobiliers de construction ou rénovation : tels sont mes objectifs qui constituent l'évolution naturelle de mon parcours de responsable immobilier et de chef de projets, allié à ma formation supérieure d’ingénieur Arts et Métiers.

Pendant 13 ans en tant que maître d'ouvrage, j'ai développé une double compétence dans la construction et l'immobilier :
- en pilotant successivement un projet de construction de bâtiments industriels (9 000 m²) puis de multiples opérations d’aménagement et de rénovation de bureaux et dépôts en régions Rhône-Alpes & PACA, depuis la prospection jusqu’à la livraison aux futurs occupants.
- en gérant, entretenant et optimisant le patrimoine immobilier d’une entreprise (exploitation, maintenance et gestion financière de 67 sites).
Chaque projet a été mené à bien en relation avec toutes les parties prenantes du secteur et sous tous les aspects techniques, juridiques, financiers, administratifs, en optimisant les choix techniques et en maîtrisant les coûts et délais.

Mon évolution, toujours proche de la Direction Générale, m’a permis d’acquérir une vision globale des enjeux de l’entreprise et de traiter de nombreux dossiers stratégiques.
J'ai managé des équipes, parfois transversales, en production ainsi que lors de la mise en œuvre de la modernisation de l'entreprise.

Rigoureux et fiable, polyvalent, autonome et mobile, aimant travailler en mode projet, capable d’une adaptation rapide, opérationnel immédiatement, je souhaite gérer le patrimoine immobilier d'une entreprise et piloter ses projets immobiliers, de A à Z.

Mes compétences :
Immobilier d'entreprise
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Gestion financière
Management
Gestion immobilière
Journals

Entreprises

  • CT2I - Consultant technique en immobilier d’entreprise

    2016 - maintenant - Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) en construction et rénovation.
    - Audits techniques, énergétiques, d’exploitation-maintenance.
  • Le Dauphiné Libéré - Responsable de patrimoine et projets immobiliers

    VEUREY VOROIZE 2007 - 2014 - Aménager 19 nouvelles agences de bureaux en maîtrise d'ouvrage (4 000 m , 3 M EUR ) :
    o Etudes, optimisation technique, consultation d'entreprises et suivi de travaux avec un architecte MOE.
    o Elaboration et suivi de budget et planning des travaux. Maîtrise des coûts et délais.
    o Prospection auprès des acteurs locaux de l'immobilier. Concertation avec les futurs occupants.
    o Aspects juridiques et administratifs : baux commerciaux, actes de vente avec notaires.
    o Equipement complet des locaux en vue de leur livraison aux occupants. Contrats d'entretien.

    - Gérer le patrimoine en cohérence avec la stratégie de l'entreprise : 67 sites (bureaux et dépôts), 40 000 m² , sur 7 départements Rhône-Alpes & PACA :
    o Elaboration et suivi de budget et planning des travaux d'entretien des locaux. Maîtrise des coûts et délais.
    o Suivi des aspects administratifs, fonciers et juridiques.
    o Négociation et suivi des contrats de maintenance des locaux (propreté, CVC).
    o Elaboration des consignes de fonctionnement dans les locaux.

    - Gérer la trésorerie du Groupe et des dossiers administratifs et subventions.
  • Le Dauphiné Libéré - Chef du projet stratégique de modernisation en maîtrise d'ouvrage

    VEUREY VOROIZE 2002 - 2006 - Conduire le projet de construction de bâtiments (9 000 m ) et d'implantation de nouvelles machines :
    o Manager l'équipe projet de 6 personnes, maîtriser les coûts (budget 42 M EUR ) et le planning.
    o Etudes, optimisation technique, consultation d'entreprises et suivi de travaux avec un architecte MOE.
    o Aspects juridiques et administratifs : permis de démolir et de construire, DRIRE, missions CSPS et CT.
    o Relations avec les fournisseurs des nouvelles machines.
  • Le Dauphiné Libéré - Directeur adjoint de production de nuit et chargé de projets industriels

    VEUREY VOROIZE 1996 - 2002 - 270 vacations de directeur de production de nuit : animer et manager les 5 équipes de nuit de production du journal (80 postes) afin de respecter les fortes contraintes de délais.
    - Moderniser le secteur expédition et étudier le remplacement des rotatives.

  • Le Dauphiné Libéré - Ingénieur de production

    VEUREY VOROIZE 1993 - 1996 - Optimiser l'organisation de l'ensemble des services de production du journal, gestion de production.
    - Etudier des dossiers stratégiques pour la Direction Générale, et contrôle de gestion.
  • Marine Nationale - Officier chef de quart

    Paris 1991 - 1992 Service National - Volontaire Service Long - 15 mois :
    Encadrer l’équipe de conduite du navire par délégation du commandant.
  • Dassault Aviation - Projet de fin d'études d'ingénieur

    Saint-Cloud 1990 - 1991 En bureau d'études et de calculs de structures - 9 mois.

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