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Alain RAISON

Paris

En résumé

20 années dexpérience en Production, logistique et SPV dans le secteur automobile chez un équipementier reconnu pour son expertise industrielle

Management opérationnel de la performance industrielle à travers les indicateurs SQCDM .
"Utilisation des outils d'amélioration du SPV ( Méthode 5S, Kanban, Hoshin,DLPI
Kosu, VSA ) ."
Management quotidien de la sécurité dans un environnement de production.
Maîtrise de la méthodologie QRQC Valeo appliquée à la sécurité, la qualité et la performance industrielle.
Maîtrise de la démarche d'analyse FTA PDCA .
Formateur école 5 axes Valeo .

Aujourd'hui Responsable de Production, Outillage et Maintenance
Valeo Systemes Thermiques / La Suze-sur-Sarthe, Decembre 2019 ...
Animation opérationnelle de la performance (SQCDM), Stop Scrap activity, Ramp Up Activity.
QRQC Activity, Certifié QRQC Step3 Manager.
Pilotage Budget, Plan de productivité, plan d'amélioration ...

Entreprises

  • Valeo

    Paris maintenant

  • Valeo

    Paris maintenant

  • Valeo - Responsable UAP

    Paris 2017 - maintenant Responsable UAP AMONT

    APU Manager (Membre du comité de direction du site) :
    Responsable d'une Unité de production ( 20 presses , 180 personnes) dédiée à l'injection de sous ensembles de projecteurs .
    Injection Thermoplastique ( PC PMMA ABS PC .... ), Thermodur, Polypro...
    Aluminage, Vernissage ....
    5 Superviseurs , 8 Ingenieurs et techniciens Méthode , 4 Ingenieurs et techniciens Qualité.
    Animation opérationnelle de la performance (SQCDM), Stop Scrap activity, Ramp UP Activity.
    QRQC Activity, Certifié QRQC Step3 Manager.
    Pilotage Budget, Plan de productivité etc...

  • Valeo - Responsable UAP secteur Amont

    Paris 2014 - 2017 Responsable de Production UPSTREAM, Responsable de Site Acting
    APU Manager (Membre du comité de direction du site) : VALEO LIGHTING NORTH EUROPE
    Injection de sous ensembles pour projecteurs automobile, plus particulièrement spécialisé dans l'injection et vernissage de glaces en thermoplastique .

    Missions :
    Responsable d'un secteur d'assemblage en 3*8 et équipes de week end : environ 80 personnes selon activité) .
    Encadrement direct d'une équipe de superviseurs, ingénieurs et techniciens Qualité , Méthodes et Logistique.
    Définition et déploiement des objectifs Sécurité, Qualité, Efficience, DCNQ .
    Définition et suivi du Budget de fonctionnement de l'UAP (Efficience, Rebuts, Frais Généraux, Productivités ).
    Interlocuteur direct des Clients (démarrages nouveaux produits, traitement des non conformités, modifications série).

    Responsable du site de Blois en acting pendant 3 mois en 2016

  • Valeo éclairage et signalisation, Angers - Responsable UAP

    2009 - 2013  2009 - 2012 Responsable UAP : Assemblage de projecteurs automobiles Valeo Lighting Angers

    (Clients : Renault, Peugeot, Volvo, Land Rover, Aston Martin, Toyota)

    Missions :
    Responsable d'un secteur d'assemblage en 3*8 et équipes de week end : environ 80 personnes selon activité) .
    Encadrement direct d'une équipe de superviseurs, ingénieurs et techniciens Qualité et Méthodes.
    Définition et déploiement des objectifs Sécurité, Qualité, Efficience, DCNQ .
    Définition et suivi du Budget de fonctionnement de l'UAP (Efficience, Rebuts, Frais Généraux, Productivités ).
    Interlocuteur direct des Clients (démarrages nouveaux produits, traitement des non conformités, modifications série).

  • Valeo - VPS Manager

    Paris 2007 - 2009 Missions
    Analyse quotidienne de la performance industrielle, en relation étroite avec le directeur de site .
    Pilote plan d'action Direct Labor Improvement, et comité SPV du site.
    Déploiement méthodologie 5 Axes Valeo ( Standards de production, Kaïzen, Autoquality, Just in Time, Kosu, 5S...) .
    Animateur VSA (Value Stream Analysis) .
    Conduite des visites du plateau production pour les visites clients et internes, les audits …..

    Résultats :
    Réduction de la part MOD et des aleas de production par la conduite et l'animation de chantiers
    d'améliorations .
    Réduction de la part MOI par la rationalisation et le cadencement des approvisionnement des
    lignes d'assemblage .
    Pilote Audit V5000 pour le site Valeo Angers en en 2008 et 2009, progression de 5 points par an
    Déploiement de VSA sur les sites Valeo Angers et Valeo Hirson (02) .
    Formateur Ecole 5 axes pour le SPV .

  • Valeo - Responsable Expeditions & Flux Produits Finis

    Paris 2001 - 2007 Logistic Ingeneer : VALEO LIGHTING SYSTEM
     2001 – 2004 - Ingenieur Méthodes Logistique
     2004 – 2007 - Responsable Flux Produits finis

    Missions
    Management des flux Produits Finis du site (2500 palettes/j , 50 départs quotidiens. Budget annuel : 8M€)
    Management d'un service Expeditions de 5 personnes
    Optimisation des transports réguliers et Premium Freight .

    Résultats :
    Démarrage d'une nouvelle plateforme Expéditions de 12000 m² (Award au Valeo Steering Comitee en 2005)
    Mise en place d'une organisation de préparation de commandes integrant les standards Valeo
    Déploiement des flux de préparations en synchrone (Manifests Toyota , Méthode L3P CPL2 Renault).
    Diminution du budget de fonctionnement annuel de 6%.

  • EADS Airbus - Analyste Flux Logistiques

    Blagnac 2000 - 2001 Missions
    Rationalisation des flux, équilibrage des charges sur les différents moyens de production.

    Résultats :
    Diminution du Lead Time de 10 % pour les pièces de gros volume.
    Cartographie des flux physiques Atelier Usinage CN, mise en evidence des bottelnecks.

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