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Alain REGNIER

OZOIR-LA-FERRIÈRE

En résumé

43 ans, marié avec deux enfants.

J’ai obtenu un D.U.T. à l’I.U.T. de Sceaux puis suivi une année de spécialisation dans la gestion des réseaux de franchise et enfin décroché le diplôme de l’Ecole Supérieure des Dirigeants d’Entreprise (ESDE-SUP) à Paris en 1993.

Mes expériences professionnelles sur différents marchés (bijouterie, optique, téléphonie mobile et service aux particuliers) m’ont permis de développer les compétences suivantes :

- CONSTRUIRE, PILOTER ET ANIMER un réseau de distribution
- ENCADRER une équipe (Back office, animateurs réseau, chargés d’expansion et d’aménagement de boutiques)
RENTABILISER un département (construire et suivre un budget)

Mes premières expériences chez Julien d’Orcel, Optic 2000 et Phone House sont tournées dans un premier temps vers le conseil et l’animation de points de vente. De part ces expériences, j’ai appris à interpréter les indicateurs commerciaux (chiffre d’affaires, mix des ventes, marge par famille, rotation des stocks,…) et financiers (soldes intermédiaires de gestion), à diagnostiquer les problèmes rencontrés et à mettre en place des plans d’actions pour améliorer les performances des boutiques. On ne peut faire progresser que ce qu’on peut mesurer !

Puis, je me suis orienté vers le développement de réseaux en centre ville et dans les centres commerciaux en intégrant la société Phone House puis maintenant avec le Groupe Minit en tant que Directeur du développement.
J'assure l’expansion (en propre et en franchise) et l’optimisation du parc de magasins (cessions, transferts et réductions de surface) avec le soutien d’une équipe interne (services juridique, franchise et aménagement de boutiques) dont j’ai en charge la responsabilité. Je m’occupe également des négociations financières et juridiques, des renouvellements de baux et des relations avec les foncières (Unibail, Klépierre, Immochan, Mercialys, Carrefour Property, Corio, Altarea, Hammerson,…), bailleurs, agents immobiliers et promoteurs. J’ai en charge l’aménagement des boutiques au concept.

Doté d’un bon relationnel, j’aspire au travail en équipe, meilleur moyen pour atteindre un objectif.

Les enseignes à dimension internationale et le commerce associé (coopérative) / la franchise ont été marquants dans mon parcours. Ils me permettent de garder à l'esprit l'importance de l'humain dans les grandes réalisations d'une enseigne, tout en focalisant mes efforts sur la rentabilité.

Je pratique le football en club (3 fois par semaine). Je joue tous les dimanches en championnat (FFF). J’aime cet esprit d’équipe et de compétition qui anime tous les joueurs sur le terrain.
Fan de football, j’organise avec des amis des week-ends pour regarder des « big matches » en Europe (Liverpool, Manchester, Madrid et Barcelone) où l’ambiance, dans et en dehors des stades, est fantastique.

Je fais également du ski, de la course à pied en forêt, de la randonnée en montagne et, quand je le peux lors de mes voyages, du canyoning et de la plongée sous-marine, deux activités qui permettent d’allier le sport au plaisir des yeux.

Curieux, j’aime aussi voyager à l’étranger pour mon plaisir. La rencontre avec d’autres cultures, le dépaysement et la découverte de lieux insolites sont des sources d’enrichissement personnel incommensurable. Mon endroit favori est la Guadeloupe ; « Karukéra », « l’ile aux belles eaux », une ile reposante, généreuse à découvrir avec ses innombrables cascades, son volcan gris, son parc national tropical exubérant, ses immenses plages de sable banc, ocre et noir, ses beautés sous-marine et le merveilleux accueil des habitants de l’ile.

J’aime lire des romans littéraires, fantastiques ainsi que des articles sur l’actualité française et internationale.

Mes compétences :
Travail en équipe
Relationnel
Analyser les besoins et définir les objectifs
Attentif

Entreprises

  • GROUPE MINIT - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT

    2009 - maintenant Groupe Anglais n°1 en Europe sur le marché du multiservice aux particuliers et aux entreprises.
    1000 boutiques à travers 10 pays européens dont 280 boutiques en France.
    2 enseignes développées :
    - MISTER MINIT (travaux de cordonnerie, duplication de clés, réparation horlogère et smartphones) - MONTRE SERVICE (réparation horlogère)

    Directeur du Développement France (succursales et franchises) pour les deux enseignes

    - Développer les deux réseaux en succursale et en franchise. 8 à 10 ouvertures par an.
    - Rechercher, valider et négocier des emplacements dans les centres commerciaux
    - S'assurer de la faisabilité financière de chaque projet
    - Superviser les aménagements des boutiques
    - Création de 3 partenariats bancaires dans le cadre des financements des projets franchisés (Crédit du Nord, LCL et Banque Populaire)
    - Gérer le budget publicitaire pour le recrutement de nouveaux partenaires franchisés (budget de 120K€ par an)
    - Négocier les renouvellements des baux commerciaux avec les foncières et les bailleurs. 25 renouvellements de baux par an.
    - Optimiser le parc de boutiques : cession, transfert, échange, réduction de surface et agrandissement. 4 à 6 projets de restructuration en moyenne par an.
    - Mise en place d’une master franchise au Maroc
    - Encadrement d’une équipe de 3 personnes
    - Membre du Comité de Direction
  • Phone House - DIRECTEUR FRANCHISE

    Paris 2006 - 2008 Groupe Anglais de téléphonie mobile (2500 magasins en Europe dont 330 en France)

    Responsable Franchise France (1 an) puis Directeur Réseau Franchise France

    - Suivre les frais d’exploitation et les résultats du service Franchise dans le cadre budgétaire.
    - Résultat net du département franchise : 450K€ par an
    - Rechercher et négocier des locaux avec des bailleurs institutionnels et des agences immobilières.
    - Recruter des candidats franchisés et valider la faisabilité commerciale et financière des projets d’ouverture. 10 ouvertures par an.
    - Fixer les objectifs commerciaux des 29 magasins franchisés.
    - Construire et encadrer directement une équipe de 6 personnes dédiée à la Franchise.
    - Bâtir un programme de formation initiale et permanente destiné aux franchisés.
    - Organiser et animer les conventions nationales et les commissions de travail de l’enseigne.
    - Promouvoir l’enseigne à l’extérieur : création du site internet, plan média internet et présence au salon de la Franchise.
    - Membre du Comité de Direction
  • SYNALIA - DIRECTEUR DEVELOPPEMENT ET COMMERCIAL

    2000 - 2006 Coopérative de 400 bijouteries en France : Julien d’Orcel, Guilde des Orfèvres, Heure & Montre, Parfait Alibi

    Responsable commercial (3 ans) puis Directeur Développement et Commercial

    - Participer à l’élaboration de la politique commerciale et de la stratégie des enseignes.
    - Valider et suivre étape par étape les projets de développement (création et rénovation).
    - Manager une équipe de 8 personnes.
    - Suivre les performances des magasins en fonction d’objectifs commerciaux.

    Résultats en 2005/ 2006 :
    Réalisation de 29 projets de développement
  • Optic 2000 - ANIMATEUR RESEAU REGIONAL

    Clamart Cedex 1999 - 2000 Groupe coopératif français d’optique - CA : 400 M€ - 800 magasins

    - Suivre les performances commerciales des 100 magasins de la région Nord.
    - Planifier et budgétiser les opérations de communication de l’enseigne pour chaque magasin.
    - Veiller au respect de l’application de la politique commerciale de l’enseigne sur chaque magasin.
    - convaincre les adhérents Optic 2000 de moderniser leur boutique

    Résultats :
    - 10 modernisations de magasins au nouveau concept de l’enseigne.
  • BIJOUTIERS DE FRANCE - CONSEILLER COMMERCIAL

    1994 - 1999 Groupe coopératif français de bijouterie - CA : 90 M€ - 220 magasins

    Conseiller les adhérents sur leur gestion de stock, l’utilisation de leur système informatique et les assister sur la mise en oeuvre de leur communication locale.

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