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Alain SIMON

NIORT

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences: gérer, animer et développer des centres de profit dans le domaine du transport en alliant mes capacités commerciales et opérationnelles. Mon charisme et mon expérience me permettent de m'adapter sans délai à tous les types de situation, tout en fédérant les équipes sur les objectifs. Mon caractère me porte plus volontiers vers les missions de réorganisation et de développement

Mes compétences :
Autonomie
Autonomie et rigueur
Dynamisme
Implication
Rigueur

Entreprises

  • JARDEL - DIRECTEUR DES EXPLOITATIONS

    2007 - maintenant MISSIONS:
    Management en relation avec la Direction Générale de huit exploitations gérées comme des centres de profit indépendants et répartis de Bordeaux à Lunel, dans le secteur de la Grande Distribution, avec les objectifs suivants:
    - Mise en place d'un outil de reporting
    - Optimisation des moyens
    - Ajustement de la structure
    - Animation des équipes
    REALISATIONS:
    - Augmentation du PV/KM
    - Retour à la rentabilité de 6 exploitations et prévisions d'équilibre sur 2010 pour les deux dernières.
    - Diminution importante des charges de personnel.
    NOUVELLE MISSION
    - Prise en charge du commercial Grands Comptes.

  • LA FLECHE - DIRECTEUR DE SITE

    2005 - 2007 MISSION: Reprise d'un site de distribution parisien en grande difficulté 160 personnes, 22 millions de CA. La situation était la suivante: suite au changement d'actionnaire et à déménagement mal géré, le site devait faire face à des difficultés sociales importantes et à une perte de CA.

    ACTIONS MENEES:
    - Redéfinir la taille de la structure.
    - Réorganiser complètement l'exploitation, les flux.
    - Analyser la rentabilité des clients.

    RESULTATS:
    - Effectif ramené de 156 personnes à 95.
    - Parc ramené de 60 à 50 moteurs.
    - Organisation étendue de doubles postes et de relais.
    - Arrêt du deuxième client de l'agence (marge brute trop faible)
    - Augmentation des tarifs de 15 à 65%
    - Retour à l'équilibre courant 2007.

  • RAVE - DIRECTEUR DE FILIALES

    2004 - 2005 MISSION
    Diriger en autonomie deux filiales indépendantes dont une récemment intégrée au Groupe.
    - Réorganiser la filiale de Nantes sur deux sites: marchandises générales et produits métalurgiques.
    - Restructuration de l'équipe en place et remise à plat des procédures.(Embauche nouveaux eploitants et commercial)
    - Animation des CE DP CHSCT suivi NAO
    - Anticipation transfert du site de La Rochelle sur Bordeaux.
    - Suivre et développer les Grands Comptes.
    RESULTAT:
    - Forte diminution des charges de structure suite à la nouvelle organisation ( crédit d'heures, temps partiels du week-end, doubles-équipes)
    - Augmentation de la marge.

  • LAROCHE PELTIER - DIRECTEUR D'ACTIVITES

    1997 - 2004 MISSION
    Au sein d'un société familiale, diriger la branche de transports industriels spécialisés ( second oeuvre de bâtiment à destination du négoce et de la GSB)
    - réorganiser les flux entre les sites.(Niort et Paris à l'origine, puis Agen).
    - Optimiser le passage à quai ( 24/24 du lundi matin au samedi soir).
    - Mise en place d'un outil de reporting fiable.
    - Définir les axes de croissance.
    - Suivre et développer la clientèle Grands Comptes: Castorama, Leroy-Merlin, Stanley, Optimum, MVM etc...)
    - Animation CE DP etc.
    RESULTATS
    - Très forte augmentation du CA et de la marge.
    - Reprise de la gestion transport Stanley (59) 15 véhicules, 30 tournées semaine.
    - Mise en place d'une logistique dédiée pour MVM (leader national du meuble en kit): stockage, préparation de commande et distribution régionale.

  • GUISNEL - DIRECTEUR AGENCE

    1995 - 1995 MISSION
    Direction en autonomie d'une agence spécialisée dans le transport de meubles. 6O personnes
    - Restructurer l'équipe en place.
    - Réaménager les tournées de distribution et de ramasse.
    - Revoir les procédures de passage à quai
    Resultat:
    - Diminution des charges de structure
    - Baisse des kilomètres parasitaires.
    - Mise en place d'un nouveau trafic sur l'Italie.

  • NORBERT DENTRESSANGLE - DIRECTEUR COMMERCIAL

    SAINT-VALLIER 1990 - 1994 MISSION:
    Direction Commerciale de la filiale hydrocrabures du groupe au sein de la Société Croullet, intégrée en 1990.(260 véhicules répartis en 6 agences)
    - Structurer la politique tarifaire sur le plan national.
    - Centraliser le suivi et le développement des Grands Comptes: Elf, Total, BP, Esso, Shell, Fina)
    - Proposer de nouveaux produits (location, avitaillement)
    - Intégrer de nouveaux clients: Carfuel, Intermarché, Prétrovex et importateurs indépendants.
    - Manager les six chefs d'agence en charge de la clientèle régionale.
    RESULTAT:
    - Constitution d'une tarification centralisée
    - Forte augmentation du nombre des locations (1er fournisseur de ELF et de Shell)
    - très forte augmentation de la clientèle Grande Distribution (8% du CA en 90, 35% en 94)
    - reprise complète en propre de l'avitaillement de l'aéroport de Biarritz.

  • CROULLET - DIRECTEUR DE FILIALE

    1984 - 1990 MISSION:
    Diriger une filiale de transport d'hydrocrabures en très forte progression.
    - Animer une équipe de 50 personnes passant en quatre ans à 135.
    - Suivre et développer la clientèle d'abord régionale puis nationale.
    - Intégrer une nouvelle société dans le cadre d'une croissance externe.

    RESULTAT:
    - CA multiplié par trois en quatre ans.
    - Déménagement et construction d'un nouveau site.
    - Démarrage de l'activité distribution lubrifiants conditionnés.
    - Gérant salarié de la Société Citerly.

  • MARTIN/SORATHERM/REVILLON - EXPLOITATION

    1979 - 1984 1981/1984 TRANSPORTS MARTIN RESPONSABLE EXPLOITATION
    1981/1984 SORATHERM FILIALE SHELL ADJOINT AU RESPONSABLE EXPLOITATION
    1979/1981 REVILLON TP RESPONSABLE APPRO CHANTIERS ET SUIVI MATERIEL

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