Alain TLIBI

En résumé

Entreprises

• NOREMAT - DIRECTEUR INDUSTRIEL

  Ludres 2015 - maintenant Société de 260 personnes, n°1 français sur le marché du machinisme destiné au traitement des accotements routiers, CA 2015: 55 M€
  
  Membre du comité exécutif en charge des fonctions R&D, pré développement, Achats, Approvisionnements, production des machines neuves et reconditionnées, transport et pièces de rechange.
  

• Claas - Directeur Programme de Développement des Presses Agricoles

  Vélizy 2006 - 2014 Groupe de 11 000 personnes, n°4 mondial sur les marchés du machinisme agricole, CA 2013: 3.8 Mrd €
  
  Membre du Comité de Direction en charge du service de développement des gammes de presses à balles rondes et parallélépipédiques. Je reporte l’état d’avancement des projets au comité de pilotage du groupe.
  
  Principales réalisations :
  • Renouvellement de l’ensemble des gammes de presses
  • Transformation de l’environnement de travail des équipes de développement et mise en place :
   d’une plateforme projet pour favoriser le travail en équipés pluridisciplinaires
   d’une organisation basée sur le principe de l’ingénierie simultanée et les méthodes de gestion de projet ad hoc
  • Introduction de processus de :
   croissance de la fiabilité des machines
   gestion de la diversité des composants
  • Dépôt et réalisation de brevets:
   de carrosserie composite modulaire
   de rouleaux modulaires pour presses
  • Contribution à la réduction des coûts de la non qualité

• CNH (Case New Holand), usine de Coex (Vendée) - Directeur Programme Développement Machines à Vendanger

  2003 - 2006 Société de 31 000 personnes, CA de 11 Mrd $, respectivement n°2 et n°3 mondial sur les marchés du machinisme agricole et des engins de Travaux Publics.
  
  Membre du Comité de Direction en charge des 40 personnes du service de développement des gammes de produits, je gérais un budget annuel de 5 M€ et reportais au Vice Président du développement du groupe.
  
  Principales réalisations :
  • Renouvellement de plusieurs modèles de machine à vendanger
  • Transformation de l’environnement de travail et mis en place :
   d’une plateforme projet pour favoriser le travail en équipés pluridisciplinaires
   d’une organisation basée sur le principe de l’ingénierie simultanée et méthodes de gestion de projet ad hoc
  • Introduction d’un processus de réduction des coûts des produits (55 % de marge)
  

• CNH (Case New Holand) Usine de Crépy en Valois (Oise) - Directeur Achats et Approvisionnements

  2000 - 2003 Membre du Comité de Direction en charge d’un portefeuille > 200 M Euros, de 40 approvisionneurs et de 15 acheteurs repartis sur 2 sites
  
  Principales réalisations :
  • baisse des coûts des composants (- 3 % par an)
  • réduction du nombre des fournisseurs de 680 à 260
  • rationalisation et rallongement de l’ensemble des termes de paiement à 90 voire à 120 jours fin de mois
  • transfert de la production des tractopelles de l’usine de Crépy en Valois vers celle d’Imola en Italie
  • participation à l’élaboration et la mise en place du plan social relatif à la fermeture du site de Crépy en Valois
  

• CNH (Case New Holand) Usine de Crépy en Valois (Oise) - Directeur Planification Industrielle

  1999 - 2000 Membre du Comité de Direction en charge d’une équipe de 10 planificateurs
  
  Principales réalisations :
  • mise en place des outils de la « Supply Chain » : réduction des stocks de produits finis et livraison dans le mois de production
  • négociation d’une charte de flexibilité avec les Directions des Ventes mondiales afin d’éradiquer les changements en ligne tardifs
  • pilotage du projet de réduction de la diversité des configurations des machines sans nuisance à l’offre commerciale
  

• Case IH Usine de Manchester (Angleterre) - Directeur Développement Tractopelles

  1997 - 1999 Société de 25 000 personnes, CA de 6 Milliards de Dollars, respectivement n°2 et n°3 mondial sur les marchés du machinisme agricole et des engins de Travaux Publics.
  
  En charge de l’intégration de la branche Travaux Publics de Massey Fergusson, rachetée par CASE.
  
  Principales réalisations :
  • mise en place d’une organisation de développement basée sur le principe de l’ingénierie simultanée (Case Integrated Product Développement Process)
  • développement d’une gamme de Tracto-Pelles destinée aux Marchés Européen. (25 M$)
  • développement de plusieurs machines de la gamme de Pelleteuses Hydrauliques CASE (30 M$)
  

• Case IH Usine de Crépy en Valois (Oise) - Directeur Programme Pelleteuses Hydrauliques

  1995 - 1997 Principales réalisations :
  • mise en place d’une organisation de développement basée sur le principe de l’ingénierie simultanée (Case Integrated Product Développement Process)
  • développement de plusieurs machines de la gamme de Pelleteuses Hydrauliques CASE (30 M$)
  

• TYCO FIRE PROTECTION SERVICES Site de trappes (Yvelines) - Chargé d'Affaires & Responsable du Bureau d'Etudes

  1993 - 1995 Société de 576 personnes, appartenant au groupe américain TYCO, CA de 350 MF, n°1 sur le marché français de la Protection Incendie.
  
  En charge de 15 personnes : participation à la réorganisation de la division Détection/Extinction par gaz et à l’introduction sur le marché français d’un nouveau gaz d’extinction (Inergen) avec pour rôle de :
  
  * Superviser les équipes de développement et de réalisation
  * Planifier et gérer les affaires en termes de technique, coût, délai et qualité
  * Consulter et gérer la sous-traitance externe ;
  * Informer les clients ainsi que la Direction Générale de l'état d'avancement des travaux
  * Réceptionner les installations réalisées avec les clients et les compagnies d'assurance ;

• Asco Joucomatic groupe Emerson Electric Site de Rueil-Malmaison (Hauts de Seine) - Chef de Projet

  1991 - 1993 Société de 1 100 personnes, CA de 588 MF, n°1 sur le marché français des composants de transmission et de circulation des fluides
  
  Participation à la réorganisation des services techniques en collaboration avec le cabinet Coopers & Lybrand. Mise sur le marché d’électrovannes pour atmosphères explosibles et d’une gamme de composants pneumatiques miniatures avec pour rôle de :
  * Superviser et former les équipes Projet jusqu'au lancement commercial ;
  * Elaborer les budgets et les plannings de développement ;
  * Veiller au respect des coûts et des délais. ;

Formations

• Université Technologique De Belfort Montbéliard

  Belfort 1986 - 1989 Diplôme d'Ingénieur en Construction Mécanique et Electromécanique

Réseau

• Baptiste LIGOT

• Clara FLEURANTIN

• Damien BAROTTIN

• Fabrice NICOLAS

• Felix GARRAD

• Gaëtan CANTIN

• Grégoire LANSSADE

• Ludovic MOUREY

• S. D.

• Vincent LIU