Menu

Baptiste LIGOT

Annecy-le-Vieux

En résumé

Ingenieur ENSAM / Msc Imperial College, Londres - Spécialisation Management international ESCP

baptiste.ligot@gmail.com
+33 6 78 26 86 02

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Fiabilité
Conduite du changement
Recrutement
Gestion budgétaire
Achats
Développement produit
commerce
Apres vente

Entreprises

  • Groupe MECALAC - After Sales Manager

    Annecy-le-Vieux 2015 - maintenant
  • MT Technology - Product Development Manager

    Saint Michel de Maurienne 2013 - 2015 Définition des orientations produit et industrielles pour répondre aux exigences du marché, que ce soit en matière de coûts, d'évolutions technologiques, et d'exigences environnementales. Adaptation permanente des capacités d’études et de pilotage de projets de la société aux besoins des clients.
    - Réalisation des chiffrages pour réponses commerciales
    - Gestion du portefeuille de projets et avant projets
    - Pilotage des réponses techniques aux besoins des clients en concevant des réponses, en termes de produits, adaptées aux cahiers des charges fournis par les clients, y compris au travers d’actions de co-développement avec les équipes techniques des clients
    - Coordination des activités d'industrialisation sur les produits et le process
    - Coordination du programme d’investissements
    - Soutien le programme innovation
    - Gestion de la Sous-traitance (achats et suivi)
    - Gestion des plans de fiabilisation (projet, équipements, moyens de production)
    - Mise en place et pilotage du plan de compétitivité
  • Claas - Verification & Validation Manager

    Vélizy 2009 - 2013 Double rôle: Responsable du Service Vérification & Validation (45 personnes) – Chef de projet Nouveau Centre d'Essai

    Responsable sService Validation: Missions: Garantir les performances et la fiabilité des Tracteurs Agricoles et Industriels – Assurer la validation physique sur les machines et les composants des études du Bureau d’Etudes

    Equipe ingénierie des performances (12personnes) :
    - Mise en place de l’équipe (passage de 4 à 12 personnes, mise en place des ingénieurs performance)
    - Définition avec cette équipe des processus de déploiement des prestations
    - Défense de ce processus pendant sa mise en place en R&D
    - Mise en place du pilotage des ressources à la semaine
    - Description et pilotage des plans de validation sur 5 projets de nouvelles machines

    Equipe fiabilité (9 personnes):
    - Mise en place d’un processus de gestion de la fiabilité (prévisionnelle et opérationnelle). « Process owner » pour le groupe CLAAS (responsabilité du déploiement et de la maintenance du processus pour le groupe)
    - Travaux sur l’optimisation des tests de qualification via les lois de Weibull
    - Mise en place des pilotes fiabilité et durabilité

    Equipe Support (20 personnes):
    - Maintenance et interventions sur les prototypes et véhicules « Série référence » du service
    - Instrumentations des véhicules
    - Gestion de l'atelier d'intervention mécanique
    - Focus 5S et management visuel
    - Mise en place de la gestion logistique avec prise en compte des couts avec pour objectif la réduction de l'en-cours de stocks
    - Développement des procédures de fonctionnement de l’équipe

    Equipe Projet (3 personnes)
    - Responsable de la validation des produits de leur segment avant leur mise sur le marché (3 personnes)
    - Analyse de risque (nouveau contenu du projet, innovations et carry over)
    - Création des plans de validation des produits (Plan de calculs, simulations, AMDEC, etc, et plans de Validation Physiques sur composants, sous ensembles et véhicules complets)


    Management des équipes
    - Définition de la vision du service, cadre des travaux des équipes en accord avec les objectifs de la direction
    - Formalisation des définitions de fonction pour tous les postes du service
    - Gestion des rémunérations et des progressions de carrière
    - Suivi des objectifs et du budget du service
    - Conduite du changement dans les équipes avec les chefs d’équipe et mise en place des indicateurs de suivi
    - Recrutements (+20)
    - Définition des plans de formation avec les chefs d'équipe


    Chef de projet nouveau centre d’essai

    - Budget de 10,5 M€
    - Gestion complète du projet (depuis sa proposition jusqu’à l’achèvement)
    - Rédaction du Cahier des Charges
    - Supervision du concours d’architecte
    - Consultation des entreprises
    - Négociations – choix des entreprises
    - Suivi des travaux
    - Transfert des équipes et des moyens de région parisienne vers la Sarthe
    o Installation temporaire sur le site industriel (18 mois)
    - Reporting régulier au Comité de Direction
    - Inauguration le 25/05/2012, dans le planning et le budget prévu
  • CLAAS - Improvement Manager

    Vélizy 2008 - 2009 Responsabilities:
    - Lead and manage Process review and Improvement activities,
    Responsible for the creation, simplification, consolidation and optimization of processes to increase Product Development quality and productivity, with a special emphasis on Validation
    - Lead operations of process improvement and manage change initiatives within the company framework that will deliver significant bottom line benefit and service improvement to operations.
    - Work closely with the Executive VP in charge of research and product development, management and marketing to ensure that work is being carried out in line with strategy and methodology.
  • Claas - International Junior Executive

    Vélizy 2007 - 2008 - 6 mois d'audit du service validation: Proposition d'un plan d'améliorations. Mise en place d'une démarche de KM, Benchmarking des moyens d'essais et plans de validation (Paris, France).

    -6 mois à la direction stratégique et financière du groupe: Contrôle de gestion (Allemagne, Harsewinkel)

    -6 mois aux Achats: Stratégie de sourcing en pays low cost (Hongrie, Budapest)

    Poste pépinère de 18 mois
  • Rolls Royce - R et D

    2006 - 2006 ' The influence of joints on structural assemblies '
    Msc projet with Imperial College, London, en coordination avec Rolls Royce plc, dans le laboratoire du Pr. EWINS.

    Determination de l'influence des interfaces entre composants sur le comportement vibratoire de systemes complexes (non linearites induites). Mise au point d'une methode de quantification de leur influence et de caracterisation rapide des parametres a recaler pour un meilleur modele element fini.
  • Renault - Ingenieur Conception

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 'Developpement et mise au point d'une methode d'alliance des points de vue Renault et Nissan en phase de conception'
    Stage Assistant Ingenieur au technocentre.

    Plans de validation de systemes, Methodes de conception et d'innovation, Gestion de projet innovants

Formations

  • ESCP/ENSAM

    Paris 2006 - 2007 Finance
    Ressources Humaines
    Droit
    Economie générale
    Gestion
    Management
    Interculturel
  • Imperial College London

    London 2005 - 2006 Msc in Advanced Engineering

    Management de l'innovation
    Engineering
    Gestion de projets
  • Lycée Benjamin Franklin (Orleans)

    Orleans 2000 - 2003 Classe Preparatoire aux Grandes Ecoles - Physique - Technologie - Science de l'Ingenieur
  • Lycée Jacques Monod

    St Jean De Braye 1998 - 2000 BAC S, spe Maths
    Mentions: Bien / Europeenne

Réseau