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TnP Consultants
- IT and Operational Transformation Leader
Neuilly-sur-Seine
2015 - maintenant
TNP est un cabinet de conseil indépendant français spécialisé dans la transformation des entreprises.
TNP intervient sur les dimensions de stratégie opérationnelle, systèmes d’information, métier et capital humain, dans les secteurs de la banque, de l’assurance, du transport, de l’énergie et de l’automobile.
Notre métier : vous accompagner aujourd’hui dans les transformations de demain.
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Bartle Management
- Consultant
2011 - 2015
Bartle Management - Secteur : Conseils et Services - Conseil, Organisation et stratégie
Bartle Management (25 collaborateurs) a été créé par d’anciens consultants / auditeurs de structures reconnues (Peat Marwick, KPMG Consulting, Unilog Management, Groupe Carrefour), animés par le goût d’entreprendre et une ambition commune : aider nos clients à réussir les projets transformant leurs organisations.
Entreprise jeune en phase de développement, qui a noué des partenariats sur l'Angleterre, l'Italie et l'Espagne.
Secteurs favoris : distribution, transport, loisirs, banque et services
Pour plus de renseignements (ressources, positionnement, missions, clients) : www.bartle.fr
Types d'intervention :
- Business transformation
- Business Planning & plan stratégique
- Performance des organisation et des process (supply chain, relations client)
- Contrôle interne
- Réduction de coûts
- AMOA SI
Missions réalisées :
Réseau Ferré de France (Responsable de la Gestion de la Relation Client) :
• Réalisation d’un bilan de l’usage réel des Services Informatique par les clients (analyse de l’offre, détermination des enjeux financiers et analyse de l’adéquation des services avec les besoins clients)
• Définition des orientations de l’offre de service SI de RFF et sa stratégie de positionnement (évolution du positionnement de l’offre, stratégie d’accès aux données et services et stratégie de monétisation de l’offre)
• Mise en œuvre d’un processus de traitement des demandes hors catalogue des services SI (définition d’un processus complet allant de la demande du client à la mise ne œuvre de la solution, conduite du changement et suivi de l’exécution du processus)
• Mise en œuvre d’un processus d’inscription d’une nouvelle dans le catalogue SI de RFF
• Définition d’un processus de rencontre clients (mise en place d’un plan de communication client et production des formats de communication)
• Participation aux activités du programme GRC (tarification des nouvelles offres et gestion des demandes clients)
GrDF (Gestion des risques du projet Gazpar, changement de 11 millions de compteurs à gaz) :
• Analyse des méthodes de gouvernance du programme (reporting, planification, management de la qualité, gestion des changements et contrôle du budget)
• Analyse des risques sur les différents chantiers du projet (ingénierie, systèmes d’information, déploiement, définition du besoin métier,…)
• Création et mise en œuvre d’un processus de gestion des risques du projet (registre des risques, fiches de risques et matrice des risques)
Rexel (AMOA SI dans le cadre de la mise en place d’un outil de Credit Management) :
• Définition d’une méthodologie de notation des clients et leur associer une stratégie de relance des impayés adéquat en fonction du profil de paiement et de l’âge de la créance
• Mise en place de nouveaux processus de recette SI afin d’améliorer la qualité des applications livrées au sein de la DSI du groupe (mise en place d’un nouveau mode opératoire, normalisation des relations MOA/MOE, production de livrables types et mise en place d’un outil de pilotage de la recette)
• Conduite de la recette et de la mise en production du projet (formation et management d’une équipe de testeurs et mise en place de tableaux de reporting sur l’avancement des travaux)
Coliposte (AMOA SI dans le cadre de développement de nouvelles offres internationales) :
• Définition et synthèse des besoins et de l’ensemble des processus métiers impactés (marketing, vente, logistique, SAV, finance)
• Analyse des processus nécessaires à la mise en place d’une nouvelle offre pour identifier les acteurs impactés
• Animation d’ateliers regroupant tous les intervenants métiers impactés et rédaction des cahiers des charges SI (Description détaillée des fonctionnalités attendues et formalisation des exigences non-fonctionnelles)
• Choix des solutions SI appropriées et pilotage de la maîtrise d’œuvre (qualité, coûts et délais)
• Définition de la stratégie de recette et validat
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AGAP2
- Consultant à disposition du groupe Casino
Boulogne
2010 - 2011
Missionné au sein de maîtrise d’ouvrage déléguée du Groupe Casino pour le compte de Green Yellow (filiale énergies vertes du Groupe Casino à 100%) et tant que Directeur de Programmes. Intervention sur les parties faisabilité, étude et lancement des projets de centrales photovoltaïques de Green Yellow.
Pilotage et coordination de la partie ingénierie sur des projets de centrales photovoltaïques (ombrières de parking et intégration en toiture terrasse).
Introduction de contraintes financières dans la conception des centrales
Prise de décisions concernant l’implantation et la mise en œuvre des centrales dans l’environnement des magasins Casino.
Assurer les relations entre les différents acteurs intervenant sur les projets.
Modification et validation des choix techniques.
Sélection et recalage technique des fournisseurs en partenariat avec le service achat.
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Positive Energie
- Chef de projet
2009 - 2010
Positive Énergie (amélioration de la performance énergétique dans le bâtiment) en tant que Chef de projet :
• Direction du bureau d’études de Positive Énergie en charge de la gestion des plannings et outils, responsable des relations avec les bureaux d’études sous-traitants et management d’une équipe de deux ingénieurs).
• Sourcing et sélection de l’ensemble des prestataires et fabricants avec lesquels la société est amenée à collaborer dans ses opérations (notamment les fournisseurs et fabricants de matériels et les entreprises du bâtiment).
• Responsable de la production des études techniques (études photovoltaïque et solaire thermique notamment) pour le compte des prospects et clients de la société.
• Suivi des projets menés pour le compte des clients de la société.
• Optimisation des process et veille technologique et juridique dans le cadre du développement de nouvelles offres.
• En charge de la production des business plans et modèles financiers.
• Participation active à la prospection commerciale de la société et aux démarches administratives pour le compte des clients.
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Ernst and Young
- Consultant et Auditeur
Courbevoie
2007 - 2009
2007 à 2009 : CDI chez Ernst & Young au poste d'auditeur financier et de consultant au sein des business units Grandes Entreprises, Secteur Public et Financement de Projets :
* Réalisation d'audits financiers des comptes sociaux et consolidés de plusieurs grandes entreprises cotée (Suez Environnement et Holcim notamment).
* Construction et revue de modèles financiers sur des projets en Partenariats Public-Privé (PPP).
* Participation à l'élaboration de formations sur les normes comptables concernant les Partenariats Public-Privé (PPP) pour le groupe Vinci.
* Analyse Financière pour les villes de Nice, Strasbourg, le Puy En Velay et sur les réformes concernant l'association des régions de France (ARF).
* Participation à l'introduction en bourse de Suez Environnement.
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GAMESA
- Ingénieur
St Priest cedex
2006 - 2006
2006 : Projet de fin d’études à l’ETSI Bilbao Espagne (Escuela Técnica Superiora de Ingeneria) pour l’entreprise GAMESA (leader espagnol dans le domaine éolien et aéronautique) :
* Etude aéroacoustique des pales d’une éolienne.
* Automatisation de calculs sur les logiciels Fluent et Gambit.
* Recherche et analyse de documents concernant le projet.
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Maïa Eolis
- Assistant Ingénieur
Lille
2005 - 2005
2005 : assistant ingénieur chez Maïa Sonnier département énergies renouvelables (Somme) :
* Mise en place d’un plan de contrôle qualité sur les éoliennes.
* Responsable de projet sur le réseau de télécommunication (recherche et négociations avec des sous traitants, achats et suivi sur le terrain du travail des partenaires).
* Acquisition de connaissances sur les tarifs de rachat de l’électricité par EDF aux producteur dans le domaine de l’éolien.
* Achats de divers matériels.
