Mes compétences :
Gestion
Approvisionnement
Gestion des stocks
Gestion de projet
ERP
Communication
Analyse
Management
Logistique
Lean management
Supply Chain Management
Entreprises
Ouest France SA
- Assistant chargé de communication (stagiaire)
maintenantStage afin de développer le volume de clients, parer la concurrence au travers une communication efficiente sur les points de vente
Tâches réalisées :
• Visites diffuseurs
• Amènagement de la PLV
• Phoning
• Préparation de tournées de prospection
Mainco (Areva)
- Responsable supply chain
2015 - maintenant
DCNS
- Responsable Supply Chain Programme
Paris2013 - maintenant
DCNS
- Ingénieur Supply Chain
Paris2012 - 2013_PROJETS_
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Définition et implantation de zones logistiques :
- Analyse des flux
- Relevé des contraintes
- Définition et modélisation des besoins
- Rédaction des spécifications de besoins & demande d’investissement
- Consultation fournisseurs
- Planification et coordination des travaux.
******Résultats******* :
- Optimisation des flux & réduction des activités à non-valeur ajoutée
- ROI estimé : 3 ans
- Réduction de la surface au sol occupée : 30%
- Augmentation des capacités de stockage : 50%
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Pilotage des opérations de mutualisation du stock
******Résultats******* :
Réduction du nombre de mouvements de stock de 60%
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Pilotage des chantiers Lean :
- Value Stream Mapping
- 5S
******Résultats******* :
- Optimisation des processus
- Suppression des non-valeurs ajoutées
- Réduction des temps de traitements
- Désengorgement des zones
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Déploiement du wifi sur les zones logistiques
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_ACTIVITE OPERATIONNELLE_
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Activité magasin :
- Pilotage de l’activité
- Pilotage prestataire logistique
Hydro Building Systems International (groupe Hydro)
- Assistant approvisionnements/logistique
2010 - 2010Gestion opérationnelle :
- Passation et suivi des commandes
Maîtrise des approvisionnements, et des transports s’y rattachant, sur le territoire Européen : impact de la gestion des approvisionnements et des transports sur l’offre émise aux clients.
Etude :
Analyse des causes de frais de manutention sur la plateforme.
Évaluation de l'impact des fournisseurs sur les frais.
Mise en place d’un cahier des charges relatifs aux emballages.
Suppression des surcoûts
Rexel France
- Chef de projet supply chain
Paris2010 - 2012- Sélection d'un système de planification avancée (APS) :
--> Analyse de l'existant, modélisation des processus
--> Identification des dysfonctionnements
--> Définition du besoin
--> Consultation éditeurs
--> Comparaison des solutions proposées
--> Sélection
Résultats : Optimisation des niveaux de stock, réduction des ruptures
- Aide aux décisions d'approvisionnements et de stockage par l'analyse des coûts
--> Analyse et modélisation des processus
--> Détermination des typologies
--> Identification des coûts inhérents à l'activité
--> Identification & valorisation des dysfonctionnements sur l'ensemble des processus
--> Calcul des coûts d'acquisitions, de possession et de rupture par typologies et fournisseurs
--> Intégration des coûts dans l'outil actuel et analyse des résultats (étude d'impacts)
--> Redéfinition des taille de lots par simulations
--> Mise en place des règles de gestion
Résultats : Réduction des niveaux de stocks, collaborations fournisseurs (non-qualités)
Transport Mesguen SA
- Exploitant
2008 - maintenantStage : réalisation des tournées de livraison. Suivi des offres dans leurs ensembles(de l’acte commercial jusqu'à la livraison chez le client). Etude de la gestion des palettes : calcul du montant des palettes non-récupérées, préconisations