Je reste en veille de nouvelles opportunités où mes connaissances acquises tout au long de mon expérience pourront s'intégrer dans un nouveau projet au sein d'un service Achats/Approvisionnement.
Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Entreprises
SAUR
- Responsable SI Achats de la région NIN
2008 - maintenant- Maintien, Suivi et amélioration des outils ACHATS et Gestion de parc via intranet et ERP. ( J@de,Winflotte, Saga,Business objet, ....)
- Suivi des gains du Service Achats Région NIN
- élaboration,analyses des indicateurs et mise en place de plan d'action visant à améliorer la performance du service Achat et de la gestion du Parc véhicule et téléphonie.
- Responsable de la demarche QSE Service Achats Région NIN
-
Flextronics
- Manager Approvisionnement
Singapour2006 - 2007Coordinateur du service Approvisionnement : Mécanique et Composants Electroniques
-Coordination d’une équipe de 10 personnes
-Réorganisation du service
-Diminution des stocks
-Amélioration des outils de suivi fournisseurs et du service approvisionnement
-Lean Manufacturing
-Transfert des achats et approvisionnements des composants électroniques de l’entité de Laval à Châteaudun
-Gestion du portefeuille de composants électroniques
-Négocier les prix et délais avec des fournisseurs internationaux
-Prospecter et évaluer de nouveaux fournisseurs
Nortel Networks
- Acheteur/Approvisionneur
Toronto2002 - 2004Acheteur Approvisionneur : Portefeuille Cartes et mécaniques ( 30€ )
-Gestion des approvisionnements de cartes électroniques et de la petite mécanique
-Négociation des termes et conditions d’achat de la petite mécanique
-Prospection de nouveaux fournisseurs
-Responsable du transfert de Nortel à Flextronics pour le service Achats /Approvisionnements
Sanmina
- Gestionnaire de Planning
San Jose2001 - 2002Gestionnaire de planning
-Planification du besoin dans l’ERP
-Ordonnancement des ordres de fabrication
-Support Client
Principales Réalisation :
-Mise en place d’un système de simulation de besoin
-Création et mise en place d’un outil de suivi des points bloquants pour la production