Menu

Alexandra GOACHET WAWRZYNIAK

LE PLESSIS ROBINSON

En résumé

Vous êtes un dirigeant d'entreprise avec moins de 20 salariés et vous avez besoin d'une meilleure visibilité sur votre gestion opérationnelle ?
Choisissez un contrôleur de gestion en temps partagé qui mettra en place avec vous des tableaux de bord pour ne plus naviguer à vue.

Au programme :
- contrôle et réduction des coûts,
- pilotage et optimisation de la trésorerie,
- analyse des marges,
- calcul du seuil de rentabilité,
- gestion administrative et organisationnelle
- suivi des frais généraux,
- structuration de votre activité,
- mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord de l'activité,
- optimisation poste clients/fournisseurs

Vos avantages de travailler avec moi :
- Redevenez maître de votre gestion et anticiper vos choix stratégiques
- Bénéficier d'un accompagnement à la carte, souple, ponctuel ou en temps partagé
- Travailler avec des experts partenaires de Boomerang Consultants, afin de vous apporter des compétences nécessaires à votre bon développement.

Mon leitmotiv est que votre entreprise se développe et que vous gagniez en sérénité en vous consacrant à votre coeur de métier.

Pour en savoir plus :Array
www.tikimee.com/alexandra-goachet

Mes compétences :
Mise en place d'indicateurs de gestion
Analyse, élaboration et suivi de processus
Analyse financière de l'entreprise
Maîtrise des coûts, analyse et suivi
Amélioration performances éco. de l'entreprise
Gestion d'entreprise
Conseil en organisation
Formation
Rentabilité et marges
Elaboration business Plan
Tableaux de bord et reporting
Pilotage de la trésorerie

Entreprises

  • Adetem - association nationale des professionnels du marketing - Co-animatrice Club Pricing

    2014 - 2015 Le ‘prix’ est une composante majeure de l’offre de l’entreprise, relevant de la responsabilité du Marketing mais établi en dialogue avec les clients et les autres fonctions dans l’entreprise.

    De nombreuses démarches sont développées pour améliorer la création de Valeur(s) dans différents domaines de performance de l’entreprise, auxquelles les acteurs du Marketing devraient être associés ou qui pourraient en bénéficier.

    J'anime le Club Pricing avec Olaf de Hemmer - Président AFAV

    www.adetem.org
  • Essentiel Gestion - Membre

    2014 - maintenant Essentiel Gestion est le spécialiste du contrôle de gestion et contrôle financier à temps partagé.
    J'ai rejoins cette équipe afin de bénéficier des échanges et expériences d'une équipe aux horizons très divers.
    www.essentiel-gestion.fr
  • Club d'entrepreneurs Le Vivier Paris Sud - Membre

    2014 - maintenant Club d'entrepreneurs favorisant les échanges et le business entre les entreprises situées sur la Communauté d'Agglomération des Hauts de Bièvre.
    Pour en savoir plus : www.leviviersud.com
    Trésorière de février 2014 à février 2016
  • Boomerang Consultants - Dirigeante Boomerang Consultants (TPE, PME)

    Le Plessis Robinson 2011 - maintenant Accompagnement du dirigeant d'entreprise TPE/PME en organisation administrative et financière afin d'améliorer les performances économiques de l'entreprise et maîtriser les coûts de l'activité.
    Mission ponctuelle ou temps partagé


    J'interviens auprès de dirigeants de TPE/PME afin d'améliorer les performances de leur entreprise pour la pérenniser et la développer.
    Mes interventions consistent à mettre en œuvre des solutions personnalisées de gestion, simples et efficaces dans les domaines suivantes :
    - contrôle et réduction des coûts
    - gestion et optimisation de votre trésorerie,
    - suivi des ventes, des marges (par activités, par client...), des coûts de revient
    - mise en place de procédures et contrôle de leur application
    - mise en place d'outils de suivi de l'activité, de tableaux de bord

    J'assure également des formations auprès :
    - de dirigeants de TPE/PME dans le cadre de pépinières/club d'entrepreneurs
    - d'étudiants d'école de gestion en 2è et 3è année.
  • CEFI - Contrôle de gestion, commercial et marketing

    MEYREUIL 2008 - 2011 - Élaboration de tableau de bord de suivi commercial (indicateur du taux de concrétisation de devis / CA mensuel, détermination des objectifs commerciaux, suivi des indicateurs de rentabilité)
    - Analyse, élaboration, mise en place de processus (recouvrement, production, commande)
    - Suivi de la rentabilité et des marges des dossiers clients
    - Gestion du personnel (entrées/sorties, plan et budget formation annuel, politique de prévention des risques, des congés, des déplacements)
    - mise en place de partenariats et d'actions commerciales et d'évènements auprès des clients, suivi ROI
  • TECHNI-SIEGES - Responsable d'agence

    2006 - 2007 (gestion atelier 5 pers)
    - Gestion commerciale (particuliers/professionnels) : devis/facturation, relance règlement
    - Gestion production : planification, suivi production, suivi des délais, contrôle qualité
    - Relation administrative et commerciale avec partenaires de l'entreprise
    - Suivi comptabilité clients et fournisseurs
    - Gestion et optimisation des achats, négociation des prix avec les fournisseurs
    - Élaboration d'outils de gestion (suivi de la trésorerie, évaluation du seuil de rentabilité)
    - Maîtrise et optimisation des coûts pour chaque activité (confection neuf/rénovation, sellerie automobile, tapisserie)
  • MANGO COMMUNICATION - Adjointe

    2003 - 2005 (gestion 5 pers)
    - Gestion commerciale : rendez-vous client, devis/facturation, relance règlement
    - Gestion production : planification, suivi production, suivi des délais
    - Relation administrative et commerciale avec partenaires de l'entreprise
    - Suivi comptabilité clients et fournisseurs, relance
  • CABINET D'AVOCATS LE MEN - Assistante

    2002 - 2003
  • CCI DE QUIMPER CORNOUAILLE - Assistante communication

    1999 - 2002

Formations

Annuaire des membres :