Alexandra TELEKI

En résumé

Entreprises

• Knorr Bremse - Vice Presidente achats indirect globaux

  GLOS 2017 - maintenant Vice-président des achats indirects mondiaux
  
  Responsable de l'organisation mondiale des achats indirects stratégiques et opérationnels. Equipe de 115 personnes. Volume d'achats annuels : 1 milliards d'euros
  - Transformation de l'organisation des achats indirects: mise en place d'un centre de service opérationnel, mise en place de stratégies produits (catégorie management) et mise en place d'une gestion transparente et continue des dépenses indirectes
  
  Réalisations:
  - Centre de services à faible coût pour les tâches opérationnelles
  
  - Respect des directives d'achat par tous les sites Knorr Bremse
  
  - Mise en place d'un reporting standardisé mondialement pour les chiffres clés des achats
  
  - Projet de transformation visant à passer d'une organisation d'achats tactique à une organisation d'achats stratégiques, générant 65% d'économies supplémentaires à court terme et estimés 20-30% à long terme, ainsi qu'efficacité et transparence accrues
  
  - Projects Sourcing en collaboration avec un réseau d'entreprises de la région de Munich, passant d'un échange d'informations à des projets d'approvisionnement systématiques et à des économies substantielles

• The Linde Group - Responsable des achats indirects Linde Engineeing

  Saint-Priest 2015 - 2016 Responsable de la stratégie globale d'achats indirects. Achats annuels 400 millions d'euros. Responsable disciplinaire de l'organisation des achats indirects en Allemagne. Achats annuels: 215 millions d'euros.
  Réalisations:
  - Implémentation de la plateforme d'approvisionnement SAP SRM. Réduction des tâches administratives de 30%, entrainant une réorganisation de l'équipe.
  - Mise en place d'un système de catalogue électronique réduisant les coûts de traitement des articles répétitifs et de faible valeur
  - Introduction de nouvelles techniques de négociation (appels d'offres électroniques, enchères électroniques)
  - Coopération avec l'organisation des Achats Linde Gas pour synergies supplémentaires
  - Mise en place de rapports automatisés sur les indicateurs de performance clés (basés sur SAP BI / BW) pour l'ensemble de l'organisation Achats de Linde Engineering
  - Mise en place d'une base de données mondiale pour contrats fournisseurs de Linde Engineering

• The Linde Group - Group Manager Achats Indirects

  Saint-Priest 2013 - 2015 Organisation des achats stratégiques et opérationnels (analyse des catégories et des données, gestion de la demande, demandes de propositions, négociations, contrats, commandes, économies).
  - Introduction de méthodologies de sourcing stratégique. Passer d'une organisation d'achat réactive à une organisation d'achat proactive
  Réalisations:
  - Création et adhérence de directives d'achat pour tous les sites de Linde Engineering
  - Projets sourcing générant une économie moyenne de 8%.

• Hypo Real Estate Bank - Deutsche Pfandbriefbank - Strategic Sourcing Manager & Contract Manager

  2011 - 2013 Responsable des achats pour matériel informatique
  - Gestion des aspects commerciaux et juridiques du contrat de sous-traitance d'infrastructure informatique pour l'ensemble de la société, valeur annuelle 32 millions d'euros
  - Sourcing stratégique pour tout matériel informatique sauf logiciels
  Réalisations:
  - Migration d'une situation de quasi-rupture de contrat à une relation `gagnant-gagnant' avec le fournisseur sous-traitant l'infrastructure informatique. Coopération fructueuse ayant abouti au renouvellement du contrat.
  - Contrat d'infrastructure informatique renégocié avec objectif de réduire la valeur du contrat de 130 à 68 millions d'euros (5 ans). Valeur contractuelle atteinte de 64 millions d'euros par le biais de réductions de prix, changements de portée des services et gestion de la demande interne.

• Cisco - Strategic Sourcing Manager

  Issy les Moulineaux 2008 - 2009 jusqu'au congé maternité
  Responsable des achats stratégiques pour les départements finances et services juridique, avec une dépense annuelle d'environ 90 millions d'euros.
  Développer et exécuter la stratégie d'approvisionnement indirecte en identifiant des opportunités fragmentées dans plusieurs silos d'affaires. Responsable de l'identification proactive et de la mise en œuvre d'initiatives d'épargne.
  Réalisations:
  - 10 à 35% d'économies sur les dépenses adressées, réduction de l'achat non-conforme.
  - Reconnaissance des Achats comme valeur ajoutée pour les départements fonctionnels.
  - Utilisateur pilote de la plateforme Ariba: outil de reporting, négociations électroniques (RFI, RFP, enchères), gestion des contrats.

• Safeway - Senior Buyer

  2006 - 2008 Indirect Materials at Safeway,
  Acheteur stratégique pour les département logistique et informatique: volume annuel 40 millions d'euros.
  Réalisations:
  - Projet pour équipements d'imagerie (imprimantes, photocopieuses, multifonctions et télécopieurs) entraînant une réduction des coûts de 35%.
  - 7 à 12% d'économies sur les équipements de manutention logistique (transpalettes, chariots élévateurs à fourche, systèmes de rayonnages pour entrepôts,...) face à l'augmentation significative du prix des matières premières (soit 32% de la hausse du prix de l'acier).
  - Utilisateur pilote plateforme Ariba pour appels d'offres et enchères électroniques.

• GlobalNetXchange - Sourcing Consultant & Member Services Specialist

  2002 - 2005 En quatre langues vivantes : Mise en place de négociations électroniques (e-RFI, e-RFP et e-RFQ) pour grandes chaines de distribution mondiales (Carrefour, PPR, Metro, Karstadt-Quelle, Kroger, Federated, Sears)
  Accomplissements:
  Elaboration et déploiement de matériel de formation en plusieurs langues

• Osman Group - Business Project manager

  1997 - 2002 Osman Group, société égyptienne à
  Responsable de la conception et mise en place d'une start-up. Création et mise en place d'un concept de restauration rapide. En parallèle, gestion du portefeuille immobilier, consistant à migrer le portfolio résidentiel vers des propriétés commerciales.

Formations

• Université Aix Marseille II

  Aix-Marseille 1994 - 1996 Maitrise AES
  
  Administration économique et sociale

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Suze La Rousse 1993 - 1994 DTA en Vins et Spiritueux (Diplome de technologie approfondie)

• Lycée Montagne

  Montagne 1991 - 1993 BTS Technico commercial des vins et spiritueux

Réseau

• Romain MONTANER

• Valérie CASTELNAU JAILLON