Menu

Alexandra WOJTOWICZ

Paris

En résumé

Qu’est-ce qui vous motive au travail ?

Pour ma part, c’est la création d’un espace et d'une place pour chacun car cela permet de développer des relations durables et de créer une synergie autour des complémentarités individuelles.

J’ai développé mes compétences de gestion de projet dans l’énergie et l’environnement pendant 15 ans. Et ce qui me stimule aujourd’hui est de :
• Résoudre des problèmes complexes;
• Participer à des projets innovants et durables (opération/ organisation / humain);
• Appréhender toujours plus la diversité des cultures de pays, d’entreprise et de langues et les promesses que cela représente;
• Pratiquer plusieurs langues car cela participe à une meilleure compréhension de la
communication interpersonnelles et des spécificités culturelles;
• Apporter le support et l’assistance nécessaire pour créer des relations de confiance;
• Accompagner les opportunités de changement dans les entreprises et organisations, les aider
à être plus conscientes de leur fonctionnement humain.


Être à côté et non en face à face, résoudre ensemble et non combattre, sont des concepts à développer toujours plus dans les organisations. C’est une attitude que je travaille également avec passion dans la pratique du kinomichi (Aïkido).

Je souhaite aider les gens à grandir et créer des relations durables, aider les organisations et les sociétés à avoir une meilleure compréhension de l’importance des relations vraies et durables. Travaillons ensemble et profitons avec joie de ce chemin.

Mes compétences :
Energie
International
Gestion de la transformation
Expertise en gestion budgétaire
Management d’équipes d’experts pluridisciplinaires
Intégration rapide de la nouveauté
Prévention et gestion des conflit
Environnement
Capacité d’écoute de la langue de l’autre
Coopération

Entreprises

  • SEURECA Veolia - Responsable de la zone Asie Centrale et Balkans

    Paris 2016 - 2019 Challenge : Développer l’activité commerciale de la zone, recréer les partenariats commerciaux locaux, créer des équipes d’experts engagés.

    • Direction de projets d’audit et de suivi de travaux avec experts techniques, financier, organisation, communication, dans le domaine de l’eau, du chauffage urbain en Ukraine, au Kazakhstan et au Kirghizstan. Budgets d’investissement entre 5 et 12 M€.

    • Pilotage d’offres et projets complexes avec bailleurs de fonds internationaux (EBRD, ADB etc.) dans l’eau, l’énergie et les déchets pour 5 pays (Ukraine, Kazakhstan, Kirghizistan, Géorgie, Arménie).

    Impact : participer à l’amélioration de la qualité des infrastructures environnementales dans la zone, bénéficier de partenariats solides dans la zone.

  • DALKIA - Chef de Projet

    Saint-André 2014 - 2015 Le défi est de compléter les ressources techniques des business units de façon intégrées et efficace pour soutenir leur développement.

    • Contribution principale aux projets de développement : Business Plan, stratégie, hypothèses techniques, chiffrage, présentation au Comex.
    • Support technique pour l’acquisition et l’opération de nouveaux business + conseil, intervention, audits.
    • Vision transverse projets : identification des ressources dans les pays et départements, planification, motivation des équipes, leadership.

  • Dalkia France - Chef de projet technique

    Saint-André 2010 - 2014 Le défi est de compléter les ressources techniques des business units de façon intégrées et efficace pour soutenir le développement ou la réalisation des projets.

    • AMO et Pilotage de réalisation pour des projets de construction de centrales énergétiques principalement au Canada, en Pologne, en République Tchèque et en France.

    • Coordination de projets: méthode projet, planning, négociation avec fournisseur et entreprise d'ingéniérie, vérification des budgets, support à l’international.

    Les projets sont réalisés avec l’utilisation des meilleures pratiques du groupes et la coopération est améliorée grâce à une meilleure connexion des équipes siège et région.

  • Dalkia Roumanie - Chef de Projet - Déménagement d'une centrale de cogénération

    2009 - 2010 Pilotage du déplacement d’une installation de cogénération de 25 MWél de France vers la Roumanie, budget 35M€.
    The challenge is to complete a project first of its kind in the company: reinstall in Romania an installation already used in France before.

    • Coordination d’une équipe projet roumaine de 15 personnes (technique, opérationnel, financier, institutionnel) depuis le suivi de chantier, de planning, d’ingénierie, de fournisseur jusqu’à la mise en service.

    L’impact du projet est d’avoir un service énergétique plus optimisé et une équipe locale d’exploitation ayant participé à un grand projet à dimension internationale.

  • Dalkia France - Ingénieur Diagnostic

    Saint-André 2008 - 2009 Réalisation de diagnostics énergétiques et bilans CO2 dans le milieu de l’industrie, le tertiaire et l’habitat collectif

    Défi : devenir un département utile aux business units pour developper leur business par l'audit d'opportunités techniques permettant de suggérer une offre au potentiel client.

    Impact : Création d’une base de ratios pour les diagnostics à venir et renforcement de la visibilité d’une présence au siège pour accompagner les commerciaux.

  • Dalkia Pologne - Chef de Projet - Opération et Méthode

    2004 - 2008 Pilotage de la transformation de la gestion de la maintenance et de l’énergie par l’implémentation de 2 outils informatiques (budget 600k€) sur 30 secteurs dans le cadre du projet de système intégré sur l’ensemble du pays.

    Le défi est d’implémenter un outil groupe sur plusieurs filiales rachetées récemment pour uniformiser les méthodes de maintenance.

    • Amélioration de la productivité des équipements et des équipes de maintenance.
    • Coordination d’une équipe polonaise d’environ quarante personnes (responsable de secteur opérationnel, responsable de maintenance, techniciens, administrateur IT) : installation hardware/software, préparation données fonctionnelles, formation d’utilisateurs locaux et suivi de l’utilisation, reporting.

    L’impact est de pouvoir participer à l’élaboration du reporting groupe grâce à l’interfaçage avec l’ERP et former des utilisateurs terrain à des outils innovants pour eux et marquant leur entrée dans un groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :