Mes compétences :
Lean Six Sigma
Gestion de projet
Entreprises
Accenture
- Consultant Junior (Stage)
Paris2010Mission dans le secteur "Financial Services"
Mise en place d'une plateforme de paiements dans le cadre du Single European Payment Area (SEPA).
Relation directe avec la clientèle: définition et mise en place des orientations de la future plateforme en fonction des besoins de l'utilisateur final.
Interface entre le client final et l'équipe technique pour optimiser le produit livrable.
Participation aux comités de pilotages du projet / action de reporting quotidien.
ALTEN CANADA
- Directeur de comptes
Montréal2015 - maintenantBusiness Développement à Montréal
Gestion de portefeuille
Management de consultants
Weave
- Consultant
PARIS 82011 - 2014SNCF / filiale Stelsia (centralisation des achats IT) : Diagnostic et réorganisation de la filiale
Contexte : transformation du paysage ferroviaire, plan de performance de l’IT SNCF
- Conduite des entretiens avec management et opérationnels (Stelsia et partenaires)
- Diagnostic du positionnement stratégique de la filiale et de son organisation
- Scénarios d’évolution (positionnement, organisation, gouvernance) et plan de mise en œuvre
La Banque Postale / DISFE : Programme de refonte de l’environnement de travail (95 000 postes)
Contexte : gestion de l’obsolescence de l’env. de travail ; réflexion sur la virtualisation des postes
- Cellule PMO : suivi des risques et suivi budgétaire (50 M€ sur 3 ans)
- Responsable du déploiement (définition de la stratégie et suivi de sa mise en œuvre)
La Banque Postale / DISFE : Accompagnement managérial
Contexte de réorganisation, accompagnement au changement, coaching de deux resp. de dépt
Sujets internes : mise en place de l’offre Conduite du Changement, Community Management en interne, Campus Manager (relations école EDHEC)
Bureau des élèves EDHEC (Budget 450k€)
- Président
2010 - 2011-Refonte de l'organigramme:
Bilan des forces et points d'améliorations de l'existant
Mise en place d'une nouvelle organisation sur la base d'un fonctionnement matriciel: équipes projets/pôles de compétences.
Conduite du changement sur toute la durée du mandat.
-Management d'une équipe de 20 personnes:
Division des tâches et suivi régulier de chaque équipe
Suivi de la motivation de chacun
Mise en place de processus assurant la synergie entre les membres
-Organisation de projets de grande envergure:
Gestion et repartition du budget de 450 000€
Organisation du plus grand séminaire d'intégration de France
Organisation d'un Gala prestigieux
Robert Bosch France
- Assistant référent RH
Saint Ouen Cedex2009 - 2010Responsabilité d'une population d'une centaine de postes: suivi administratif, recrutement.
Mise en place et animation de petits déjeuners d'intégration.
Organisation de séminaires d'intégration.
Participation au recrutement d'un nouveau Business Unit.
Organisation d'une enquête de satisfaction des collaborateurs.
Lancement d'un appel d'offre de prestataires de recrutements, participation au choix des partenaires retenus.
