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CSC
- Senior Consultant
MONTAUBAN
2008 - 2008
Consultant senior, Financial control & Risk Management - La Défense, de janvier 2008 à août 2008
- Projet de mise en œuvre de l’accord Bâle II - Société Générale : pilotage du processus d’arrêté Bâle II au niveau du Groupe (cadrage, synthèse et suivi), amélioration des processus transverses
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Weave
- Manager
PARIS 8
2008 - maintenant
Manager, Banque et Assurance
La Banque Postale : Programme d’intégration de BPE à LBP
- Cadrage des synergies commerciales et de l’articulation entre LBP et BPE
- Élaboration d’un brief et d’un plan de communication sur le projet
- Définition des actions d’accompagnement du réseau commercial
Crédit Mutuel Arkéa : Organisation des activités de fabrication et de production bancaire du Groupe
- Analyse du modèle opérationnel existant (middle et back-offices bancaires, MOA, MOE, exploitation informatique) et benchmark des modèles organisationnels bancaires existants
- Identification des opportunités de mutualisation
- Définition d’une nouvelle organisation et dimensionnement des équipes
AG2R LA MONDIALE : Accompagnement de l’équipe en charge du fonds d’innovation sociale
- Direction de projet, pilotage opérationnel et accompagnement au changement de l’équipe
- Apport d’un appui méthodologique au référent méthode et aux chargés d’études en matière de lancement de nouvelles activités
- Définition des processus cibles de sélection et d’investissement dans des projets socialement innovants
- Définition de la stratégie de communication autour du projet
Société Générale : Refonte de l’outil de gestion des crédits immobiliers
- Prise en charge de la Conduite du changement en front (12 000 conseillers clientèle) et back-office (500 agents) : étude d’impacts sur la mise en œuvre de la nouvelle solution, définition de la stratégie de conduite du changement, gestion de la communication sociale, managériale et opérationnelle, construction et mise en place du dispositif de formation, animation et coordination du dispositif d’accompagnement, pilotage du chantier et reporting
- Coordination et pilotage du projet avec un autre projet de déploiement d’une solution de workflow pour les événements de gestion des crédits immobiliers
Société Générale : Mise en œuvre du dispositif de supervision permanente dans des entités étrangères
- Définition et élaboration de la table de contrôles dans le cadre d’un projet de supervision permanente
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de déploiement
- Coordination d’un groupe d’entités (Egypte et République tchèque)
BPCE - GCE Newtec :Animation de cellule d’intelligence
- Analyse des impacts de l’évolution d’Internet sur les métiers de la banque
- Organisation d’une veille technologique des évolutions du marché
- Identification des axes d’évolution stratégique et des leviers technologiques innovants
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BNP Paribas - UCB Suisse
- Adjoint du Directeur juridique, des risques et de la conformité
2006 - 2007
Adjoint du Directeur juridique, de la conformité et des risques pour l’implantation de la filiale en Suisse – Genève, de mars 2006 à décembre 2007
- Membre du Comité d’Acceptation des Relations, d’Acceptation des Crédits, du Risque Opérationnel, de Contrôle Interne
- Juridique : Assistance dans la mise en place d’une armature juridique en matière de contrats, mandats, contrats de service et de procédures transfrontières
- Conformité : Elaboration et application des règles de conformité et d’éthique - Mise en place et suivi des procédures et contrôles – Formation des collaborateurs en matière d’éthique et de conformité
- Risques : contrôle et évaluation des opérations d’UCB Suisse susceptibles de générer un risque
- Mission de Direction Générale : Communication – Veille stratégique
- Participation au project office de l’implantation de la nouvelle filiale
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BNP Paribas - UCB
- Chargé d'études stratégique
Paris
2005 - 2006
Chargé d’étude stratégique à la Direction du développement et de l’International pour le développement d’activités en Turquie – Rueil-Malmaison, d’août 2005 à février 2006
- Analyse stratégique et opérationnelle dans le cadre d’une ouverture de filiale en Turquie
- Coordination logistique du projet et recommandations sur le Business plan relatif à cette ouverture
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Logos European Affairs
- Consultant
2004 - 2005
Coordinateur de projet pour le lancement d’une nouvelle alliance de sociétés pratiquant l’essaimage – Bruxelles, de décembre 2004 à juillet 2005
- Elaboration du modèle économique et conduite d’une étude de marché
- Création d’un réseau de partenaires
