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Sapa building systems
- Technal Marketing Director
2014 - maintenant
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Sapa building systems France
- Sales Development director
2013 - 2014
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Sapa Building Systems Argentina
- General Manager
2013 - 2013
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Hydro building Systems
- Business Development
2013 - 2013
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Hydro Building Systems China
- General Manager
2012 - 2013
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Hydro Building Systems Inernational
- Directeur Marketing et Développement produit
2011 - 2011
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Hydro Building Systems
- New Territories Developer
2011 - 2012
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HYDRO BUILDING SYSTEMS
- Licensee Manager
2008 - 2010
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ACAPELA GROUP
- Sales Manager
2002 - 2008
Missions :
Développer les nouveaux débouchés pour les technologies logicielles de l'entreprise, Synthèse et Reconnaissance vocale, notamment dans l’Educatif et la Formation.
- Depuis juin 2006: Prise en charge de nouveaux marchés en plus du Multimédia et du Handicap: Annonces Publiques et Electronique Grand Public au niveau mondial.
- Depuis 2002: Développer le marché Multimédia et l'international (Amérique du Nord, Sud de l'Europe et UK).
- Fidéliser les clients Handicap existant.
- Développer un réseau de distribution pour les produits sur étagère (cible professionnelle e-learning, Handicap, Industrielles).
Résultats :
Bilan depuis 2002: Décuplement du CA généré en amérique du Nord et forte augmentation de la notoriété de l'entreprise sur la zone. Forte réduction de la dépendance au marché Handicap par la diversification sur des marchés nouveaux et porteurs (E-learning, Mac, industriel).
- 2006: CA 108% à 755 K€ dont 55% à l'export (732 K€ de marge brute).
- 2005 : CA 108% des objectifs en volume 600 K€ dont 50% à l'export (582 K€ de marge brute)
- 2003 et 2004 : 100% des objectifs en volume.
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TRIBAL DDB (Groupe DDB)
- Responsable de Compte
2001 - 2002
Missions
- Elaboration, présentation et vente des propositions stratégiques :
o Positionnement de la marque / Recrutement de membres, clients / Fidélisation / Définition des moyens techniques à mettre en oeuvre
- Mise en œuvre : gestion de l’équipe projet
- Suivi et développement commercial
Exemples de budgets :
Carvantis : Lancement de la marque en collaboration avec Rapp Collins, définition des cibles, recrutement des clients, conception des bases de données marketing, analyse des meilleures cibles.
Cool Water (développement du budget) : Positionnement, construction de la base de données clients, fidélisation clients.
POP & Pommery: Optimisation des flux d’information issus du site, CRM B to B et analyse de la création de business, renforcement du positionnement en collaboration avec DDB advertising.
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TRIBAL DDB (Groupe DDB)
- Chef de Projet
1999 - 2001
Missions
- Gestion de projet (équipes et rédaction des cahiers de charges):
o Création de sites (image, RH, e-crm) / Communication on line / Conception du cahier des charges
- Suivi commercial, développement, et gestion des budgets.
- Refonte de la méthodologie projet de l’agence
Exemples de budgets
Kelkoo :
- Conception et création de la première version du site, Positionnement, Recrutement,
- Proposition commerciale, conception et coordination des équipes européenne pour la V2 (ouverture simultanée en France, UK, Espagne et Italie).
Moulinex : Conseil sur le rôle du site et les interactions avec le service client, stratégie de recrutement, communication on line.
Pommery : Positionnement des marques, négociation des partenariats et communication on line. (120 K euros)
