Menu

Alexandre BODMER

Paris

En résumé

Parcours professionnel:
- Directeur du contrôle de Gestion (Hermès Parfum)
- Resp contrôle de Gestion (Parfums Christian Dior)
- Contrôleur de Gestion (Air France)
- SVP International(coopérant, attaché commercial)
- Price WaterHouse (stage)

Formation: Dauphine (MSG Contrôle de Gestion), ISC (DESS Marketing)

Compétences:
- management d'équipe
- supervision des clôtures comptables
- construction, pilotage budgétaire
- pilotage P&L
- construction de business case (nouveaux produits, plan à 3 ans)
- rentabilité produits (détermination objectif de marge, analyse impact mix)
- mise en place, analyse de reporting, tableaux de bord

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Luxe
Responsable financier

Entreprises

  • Hermès Parfums - Responsable du contrôle de gestion

    Paris maintenant En tant qu'adjoint du directeur administratif et financier, mes principales missions sont:

    - Responsable du contrôle de gestion central, industriel, commercial et marketing (pilotage du compte d’exploitation)
    - Pilotage des procédures d’élaboration et d’animation des cycles budgétaires. Pilotage des clôtures trimestrielles.
    - Gestion et développement des systèmes d’information
    - Coordination des projets d’investissement
    - Reporting groupe (Magnitude)
    - Relations avec les commissaires aux comptes

    Mes principales réalisations:
    - Mise en place de reporting automatisés du chiffre d’affaires
    - Refonte du calcul des coûts de revient
    - Mise en place du tableau de bord industriel
    - Refonte des procédures de gestion des investissements et de construction des tarifs
  • Parfums Christian Dior - Responsable Contrôle de Gestion Marketing

    Paris 1998 - 2006 Activité de l'entreprise: création, fabrication et commercialisation de parfums et produits cosmétiques haut de gamme.

    Principale mission: supervision de la gestion financière des 3 business units (BU) opérationnelles de PCD.

    Management d'une équipe de 13 personnes.
    Membre des comités de direction de business unit

    Réalisations:
    - construction et pilotage du budget marketing central (50 M€)
    - construction et pilotage du CA de chaque BU (1 Mds d'euros)
    - mise en place des reportings
    - mise en place des tableaux de bord
    - construction et coordination process plan à 3 ans
    - pilotage P&L des 3 BU (analyse de rentabilité)
    - étude impact mix sur CA / marge brute
    - construction des business case portefeuille nouveaux produits(P&L prévisionnels) et pilotage de la MB objective
    - mise à jour des systèmes d'information
  • Air France - Contrôleur de Gestion

    Roissy CDG 1997 - 1998 Poste occupé: contrôleur de gestion au sein de la Direction Régionale Europe Centrale.

    Principales réalisations:

    - mise en place des provisions automatiques de cloture mensuelle
    - soutien auprès des Directeurs Locaux dans la gestion des packages budgétaires
    - coordination de la politique achats du groupe sur lazone Europe Centrale
  • SVP International - Attaché commerciale

    1995 - 1997 Activité de l'entreprise: conseil aux entreprises par téléphone

    Mission (dans le cadre de la coopération): développement commercial (vente de contrats et suivi clientèle) sur la zone suisse romande

Formations

Réseau

Annuaire des membres :