Alexandre BOSSIS

En résumé

Entreprises

• LABORATOIRE PONROY SANTE - Directeur Achat CAPEX OPEX

  2013 - 2018 Définition de la politique Achat fournisseur sur 5 ans.
  Mise en place KPI Achat pour suivi et reporting auprès de la Direction: fiabilité des délais fournisseur, indice de prix des matières 1ère, FNC, effet prix, rotation des stocks et stocks dormant.
  Refonte du service Achat pour répondre aux normes GMP et EN13482.
  Définition des procédures opérationnelles et déploiement d’outils achats
  Définition du plan de formation collaborateurs pour spécialisation métier.
  Mise en place d’une cellule Innovation Achat matière 1ère, articles de conditionnement et produits marché cosmétique et nutrition.
  Mise en place de partenariats stratégiques sous traitance pour le développement de produits sur des technologies spécifiques
  Prise en charge des Achats Frais Généraux du Groupe.
  Mutualisation des Achats au niveau du Groupe suite à l’acquisition de nouvelles sociétés
  Mise en place de contrats de cultures de plantes pour la partie Nutrition
  Gestion de projet : Projet optimisation Achat (Lean Purchasing Project), Projet nouveaux produits GMS et Sélectif.
  

• KOOTA DESIGN - DIRECTEUR

  2010 - 2013 • Création d’une structure entreprise (définition du business plan, du compte de résultat et du plan de trésorerie, définition du statut juridique, négociation avec partenaires bancaires).
  • Définition de la charte communication et du plan de communication.
  • Gestion financière de l’entreprise (suivi de trésorerie, seuil de rentabilité, prévisionnel, et suivi d’indicateurs financiers, reporting).
  • Définition de la politique commerciale de l’entreprise sur l’Europe et objectifs et prospection auprès de la GSB et commerces de meubles.
  • Sélection des fournisseurs et des produits, et appro en Asie du Sud Est.
  • Définition du contrôle qualité à opérer par rapport aux produits avant expédition et à la réception.
  • Définition de la codification des produits pour la mise en stock
  • Suivi logistique des produits avec les partenaires transport.
  

• KVERNELAND GROUP - RESPONSABLE ACHAT / APPRO / MAGASIN (membre du CODIR)

  2008 - 2010 • Définition de la politique Achats à moyen et long terme et les gains potentiels : rationalisation du panel fournisseurs, Make or buy, réduction des stocks, augmentation des conditions de paiement, contrats cadre
  • Suivi de tableau de bord Achats / Qualité / Finances: fiabilité des délais fournisseur, indice de prix des matières 1ère, FNC, effet prix, rotation des stocks, niveau de stock, notation fournisseur.
  • Mise en place du Kanban ou livraison Just in Time pour les fournisseurs France Europe et Asie pour les familles de produits stratégiques.
  • Définition des procédures opérationnelles par service et fiches de poste par employé, et management.
  • Veille Achat et outsourcing matière 1ère en Europe du Sud, composant de forge et fonderie, et sous-traitance découpe laser, mécano soudure, usinage.
  • Gestion de projet : Projet optimisation secteur montage avec la méthode Lean Manufacturing, Projet implantation magasin secteur montage et production Projet Supply Chain partie Achat Appro, Projet nouveau produit.

• DIRICKX GROUPE - ACHETEUR INDUSTRIEL GROUPE

  Congrier 2003 - 2008 • Définition d’une politique Achats de réduction de coût par famille de produits
  • Suivi de tableau de bord : fiabilité des délais fournisseur, indice de prix des matières 1ère, prix d’achat des filiales.
  • Mise en place de contrats cadre groupe pour les entités françaises et européennes
  • Pilotage de projet stratégique: délocalisation d’une ligne de production avec changement de conception
  • Expert Achat Groupe pour la fonderie alu, injection plastique, mécanique / tôlerie.
  • Notation fournisseur, audit selon le processus ISO.
  

• TRONICO - ACHETEUR COMPOSANTS ELECTRONIQUES

  St Philbert de Bouaine 2002 - 2003 - Sourcing achat composants électronique
  - Réalisation de devis selon nomenclature client

• P&P DESIGN - MANAGER RECOUVREMENT DE CREANCES

  2000 - 2002

Formations

• CEGOS

  Angers 2006 - 2006 Conduite de projet en entreprise de l’idée à la commercialisation du produit avec les étapes décisionnelles (jalon) suivi de planning, rapport financier sur le projet

• ESPL Ecole Supérieure Des Pays De Loire

  Angers 1998 - 1999 SPECIALISATION MARKETING VENTE ACHAT

• Lycée Saint Félix (Enseignement Supérieur)

  Nantes 1996 - 1998 BTS
  
  Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

• Armelle PELLUAU

• Christophe PETRIS

• Deian TACHEV

• Didier CAILLERIE

• Frédéric GROLEAU

• Olivier GAUTIER

• Pascal STORCH

• Philippe JOUTEAU

• Vincent VALLEJO

• Webengineering / INGÉNIERIE - EMPLOI ET PRESTATION