Mes compétences :
Lean Manufacturing
Gestion de parc informatique
Supply Chain
Conduite de projet
Management d’équipe
APS
ERP
MES
Agility manufacturing
Entreprises
Dassault Systemes
- Chef de projet / Consultant fonctionnel
Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenantExpert APS au sein de DELMIA.
Je suis amené à accompagner nos clients à travers la mise en place d'une solution d'optimisation de leur chaîne de production. J'interviens donc sur les processus S&OP, MPS et/ou ordonnancement.
Le profils des clients sont internationaux, de type multinationales mais également de taille moyenne.
Les secteurs couvrent, le manufacturing, les inductries de process mais également l'agroalimentaire ou la pharma.
ORTEMS
- Chef de projet / Consultant fonctionnel
2012 - 2016Expert APS.
Je suis amené à accompagner nos clients à travers la mise en place d'une solution d'optimisation de leur chaîne de production. J'interviens donc sur les processus S&OP, MPS et/ou ordonnancement.
Le profils des clients sont internationaux, de type multinationales mais également de taille moyenne.
Les secteurs couvrent, le manufacturing, les inductries de process mais également l'agroalimentaire ou la pharma.
SOGETI
- Responsable d'équipe
Issy-les-Moulineaux2011 - 2012CEA Grenoble
Management d’équipe
Prise en charge de l’équipe cycle de vie du poste de travail
Objectif(s) :
- Industrialisation de la chaine de production
- Améliorer la productivité de l’équipe
- Suivi des collaborateurs
Réalisation(s) :
- Création des tableaux de bord internes et client pour le suivi de l’activité.
- Mise en place d’un management visuel.
- Application des principes du lean manufacturing au cycle de vie - Remise à plat et mise en place des processus, procédures de l’équipe et inter équipes.
Environnement(s) technique(s)
- ITIL, Windows, Suite Office, Exchange, Active Directory, MySQL, VBS, PHP
ALSTOM Transport
- Ingénieur industriel
2010 - 2011Mise en place du nouveau plan de production
Objectif(s) :
- Analyse de l’existant et formalisation du nouveau plan de production
- Détection de risques de résistance au changement
- Accompagnement des équipes lors de la mise en place du plan de production
Réalisation(s) :
- Création des processus type
- Création des fiches réunions
- Séances de travail avec chaque équipe sur le sens au travail et les non valeurs ajoutées
- Mise en place des réunions
- Modification, adaptation et création des outils de suivi.
Environnement(s) technique(s)
- Chaîne de production de 150 personnes, MRP BAAN + Module MPS, APSYS
