Alexandre COSTA

En résumé

Entreprises

• CG2 conseil - Consultant senior

  Paris 2013 - maintenant Secteur Privé (Industrie) :
  • Diverses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la définition d’une stratégie d’externalisation du système d’information vers un prestataire de type Cloud :
  - Audit des prestations existantes d’infogérance, cadrage du projet de migration du SI d’un mode hébergement sec externalisé vers un mode d’hébergement de type Cloud Computing
  - Rédaction du dossier de consultation et pilotage du RFP
  • Chef de projet du programme de consolidation des différents SI d’un Groupe International (en cours)
  - Audit (As Is) des différents Systèmes d’Informations des entités du Groupe (sites, infrastructures et organisation)
  - Etablissement d’un rapport d’audit et définition de la cible suivant les différents domaines (technique et RH)
  - Lancement et pilotage des différents projets (en cours).
  
  Milieu Hospitalier :
  • Diverses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’audit technique de la DSI de l’hôpital (infrastructures, architectures techniques et applicatives, outillage et documentation, organisation, processus, sécurité) ; Identification de leviers et d’axes d’optimisations ;
  • Accompagnement à la définition d’une politique de sécurité et du plan de reprise d’activité pour le dossier Hôpital numérique.
  
  Service Public :
  • Diverses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’externalisation du Service Desk, du support de proximité aux utilisateurs et de l’exploitation des infrastructures techniques (serveurs, stockage, réseaux, Cloud Computing) :
  - Etude de cadrage, analyse de l’existant, de l’organisation de la DSI, des infrastructures techniques ;
  - Rédaction des dossiers de consultation (appels d’offres ouverts, dialogues compétitifs) et accompagnement à la tenue des appels d’offres (rédaction des Dossiers de Consultation des Entreprises, préparation et conduite de la consultation, analyse des offres et choix).
  - Assistance au lancement du marché (phase de prise en charge)
  • Diverses missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’acquisition de matériels (serveurs, réseaux et stockage) et de solutions / services (Cloud Computing, sauvegarde externalisée, ordonnancement).
  

• Gess Partners - Directeur division Capacity Management

  Sannois 2012 - 2013 Avr. 2012 – Juillet 2013 ► Gess Partners – Responsable de la Business Unit Capacity Planning
  • Animation de la Business Unit de Capacity planning (recrutement, marketing, gestion des partenaires, management des ressources, rédaction de réponses à appels d’offres). Chiffre d’affaire réalisé sur la période d’activité : 269 k€ H.T.
  • Vente, cadrage et pilotage de l’implémentation de l’outil de Capacity Planning BMC Capacity Optimization au sein du Groupe Crédit Agricole S.A. sur les infrastructures de Cloud Computing Privé (VCE Vblock), Stockage (réseau et baies SAN, NAS, WORM), de Sauvegarde (centralisée TSM, dédupliquée EMC² Avamar, robotique).
  • Proposition d’axes d’évolution autour de l’optimisation de l’utilisation/provisionning des ressources techniques et du traitement du Capacity Planning sous un angle « métier » et des leviers associés
  • Design et conception d’une solution logicielle de Business Intelligence délivrée en mode SaaS qui collecte, indexe et analyse les données produites par un système d'information (basée sur des développements custom et l’outil Tableau Software). Analyse et restitution d’une vue consolidée de l’état des processus opérationnels et métier, des niveaux de service, du capacity planning et de la conformité.

• Accenture - Manager

  Paris 2005 - 2012 Sept. 2010 – Avr. 2012 ► Accenture - Crédit Agricole SA – Mise en place d’une offre de Cloud Computing Privé à destination de l’ensemble des entités du Groupe Crédit Agricole S.A. (Grand Prix 2012 lors des Trophées du Cloud Computing) : Assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Définition du Catalogue des Services Communautaires et du cahier des charges de l’offre de Cloud Computing
  • Animation du groupe de travail en charge de la définition des orientations techniques (serveurs, stockage, sauvegarde), composé par les huit entités majeures du Groupe
  • Cadrage, études financières et définition des architectures des différents pilotes
  • Révision des processus existants en collaboration avec le responsable de la Gouvernance Groupe, alignés sur les apports d’une offre de Cloud Computing
  • Pilotage et coordination de l'ensemble des chantiers de mise en œuvre
  • Définition d’une trajectoire globale Groupe visant à rationaliser les mondes X86 et Unix via la mise en œuvre d’offres de Cloud Computing
  
  Juil. 2009 – Juil. 2010 ► Accenture - DGFIP – Mise en production de l’application de déclaration des revenus en ligne : Responsable de l’équipe d’intégration technique (6 personnes)
  • Étude d’impacts, chiffrage et pilotage de la réalisation du chantier de migration technique des socles des serveurs dédiés (4 plateformes, représentant plus de 500 serveurs web et applicatifs)
  • Pilotage des phases de tests d’installations, de fonctionnement unitaires et de grands principes d’architecture technique des différentes plateformes
  • Pilotage de la phase de tests de performances de l’ensemble des applications J2EE et connexes aux services, incluant la mise en place d’optimisation adéquates
  • Coordination entre les équipes techniques Accenture et clients
  • Pilotage du support N3 de la plateforme de Production pendant la campagne de télédéclaration (mai à juin)
  
  Avr. 2008 – Juin 2009 ► Accenture - ANPE : Pôle Emploi – Mise en place de l’architecture technique du système de rapprochement des offres et des demandes d’emploi : Consultant en architecture technique
  • Design de l’architecture orientée service, définition et pilotage des tests techniques sur les plateformes de tests et de production (composées de plus de 200 serveurs)
  • Préparation, planification et suivi des tests de performance et des optimisations sur la plateforme de production
  • Mise en production et support N3 aux équipes clients
  • Organisation et réalisation du transfert de compétences aux équipes internes et du Pôle Emploi
  
  Janv. 2008 – Avr. 2008 ► Accenture - CARREFOUR – Projet de déploiement de la solution d’approvisionnement automatisé sur l’ensemble des magasins : Chef d’équipe en charge des optimisations de performances
  • Identification et analyse des problèmes de performances, attribution aux experts concernés et suivi des correctifs
  • Définition d'indicateurs techniques et métiers pour la mise en œuvre d'un reporting de Performance
  
  Sept. 2005 – Dec. 2007 ► Accenture - MINEFI – Déclaration des revenus en ligne : Responsable des briques de la télédéclaration et du compte fiscal (2007)
  • Étude des évolutions d’architecture de la plateforme existante composée de plus de 500 serveurs et utilisant un grand nombre de logiciels Open Source
  • Suivi et organisation des travaux de validation de l’architecture technique exécutés par l’équipe sur la plateforme de pré production
  • Cadrages des tests de performances et optimisations suites aux tests
  Membre de l’équipe responsable du portail fiscal et de l’intégration technique (2005-2006)
  • Conception et réalisation des tests d’installation, de fonctionnement unitaires et de grands principes des plateformes composant le portail fiscal
  • Exécution de tests de performances (50 000 utilisateurs virtuels via Mercury LoadRunner) / optimisation de plusieurs applications
  • Monitoring d’une plateforme de Production : anticipation, analyse et diagnostique des incidents
  

Formations

• ISEP (Paris)

  Paris 2002 - 2005

Réseau

• Christophe ESTRANGIN

• Didier LELLOUCHE

• Edouard LECOMTE

• Emmanuel SCHMITT

• Jean-Paul BRIOLAY

• Lahcen ELOUAHI

• Louis WATINE

• Matthieu SANLAVILLE

• Vincent NOURRY