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Marine PARMELAN

Paris

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En résumé

Directeur de Projets complexes : AMOA SAP, Processus & Conduite du Changement

mparmelan@free.fr
06.81.21.90.74

Mes compétences :
Conduite du changement
Direction de projet
Achats publics
Modélisation de processus
Cartographie des processus
AMOA SI
Gestion de projet

Entreprises

  • CG2 Conseil - Directeur de Missions AMOA

    Paris 2009 - maintenant Emporter et diriger des missions de conseil (pilotage de projets, optimisation des organisations et des processus, accompagnement du changement, rédactions de consultations achats publics), développer la relation commerciale avec certains comptes clés, participer à l’élaboration de la stratégie à 3 ans du cabinet, concevoir et mettre en place un cycle RH interne.

    Principaux clients : GHDCSS, Cegos, BSPP, OnP, Dirisi, Hôpital Foch, Daher Aerospace

  • BLISSFULLY - Porteur du projet de création

    2007 - 2008 Enjeux : Utiliser les expériences acquises et optimiser les compétences pour créer une entreprise dans le respect des valeurs et centres d’intérêts du créateur.

    Missions : Elaborer le business plan commercial, juridique, social et financier & démarrer l’activité.

    Arrêt du projet : délais d’implantation incompatibles avec les moyens financiers du porteur du projet.

  • GALERIES LAFAYETTE - Création et gestion du Département Organisations

    Paris 2005 - 2007 Enjeux : Optimiser le fonctionnement des Organisations en cohérence avec la stratégie Galeries Lafayette & appliquer et promouvoir la transversalité.

    Missions : Créer et développer le Département, concevoir et diffuser le kit méthodologique, faire monter en compétences l’équipe, collecter les bonnes pratiques et favoriser leurs synergies, emporter des missions, analyser les erreurs et capitaliser sur les succès.

  • GALERIES LAFAYETTE - Programme Supply Chain – Création et gestion d’un Service Conduite du Changement

    Paris 2002 - 2005 Enjeux : Introduire la notion de Conduite du Changement dans une entreprise centenaire en pleine mutation : convaincre et obtenir les budgets / ressources / outils nécessaires. Etendre l’action au-delà des systèmes d’informations : processus, métiers, outils, structures organisationnelles.

    Missions : Dans le respect des enjeux stratégiques de l’entreprise, fixer l’objectif du changement et les grandes lignes des moyens à mettre en œuvre pour obtenir l’adhésion : mobilisation, formations et entraînements pratiques, assistance au démarrage, communication opérationnelle.

    Budget : Global Programme : 37,5 M € (6 000 utilisateurs, 58 magasins) – Budget Change : 2 M €

  • Cap Gemini Ernst & Young - Missions de conseil en systèmes d’informations et conduite du changement

    1998 - 2002 Missions de conseil en systèmes d’informations et conduite du changement dont :
    - Réalisation d'une étude d’opportunité eProcurement : 9 enseignes du groupe PPR
    - Pilotage et réalisation de la mise en place d’un outil eProcurement pour la gestion de la création éditoriale : Vivendi Universal Education France
    - AMOA et accompagnement au changement lors de la mise en place de SAP pour la gestion physique et comptable du combustible nucléaire : EDF Pôle Industrie

  • D.I.T. Computer (Revendeur - intégrateur de composants informatiques) - Création et gestion de la Supply Chain

    1997 - 1998 Enjeux : Développer et pérenniser l’activité et la marge commerciale. Société créée en janvier 1997.

    Missions : Créer la fonction Achats/Appros, dynamiser les ventes & le faire savoir.

    Anglais quotidien.

  • FRAME (Importateur et grossiste Unix) - Création et gestion du Service Réédition

    1995 - 1997 Enjeux : Diversifier l’activité grossiste Unix en devenant les représentants exclusifs en France d’outils logiciels étrangers de qualité.

    Missions : Créer et développer l’activité de réédition - localisation.

    Anglais quotidien.

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