Mes compétences :
Sourcing
Automobile
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management
Entreprises
Huntsman
- Strategic Buyer
The Woodlands2011 - maintenantAcheteur Stratégique Hub France
Prise en charge des achats stratégiques pour les sites de production à la fois en termes de chiffres d'affaires qu'en termes de prestations, de biens ou de fournitures.
Négociation et gestion de contrat clé pour les sites:
-Maintenance globale sites
-Logistique interne manutention et nettoyage industriel
-Maintenance multitechnique/multiservice
-Utilities: energie, gaz, vapeur
-Achats Capex,
-Travaux Neufs et Arrêts Techniques
Procter & Gamble
- Acheteur Equipements et Travaux neufs
Asnières-sur-Seine2010 - 2011-Achats équipements piping, tanks, HVAC,
-Travaux de calorifugeage et isolation tuyauterie
-Gestion construction : gros œuvre, génie civil, 2nd œuvre, VRD, bardage, peinture
-Rack de stockage, charpente métallique
-Sourcing plan et suivi réalisation.
Areva
- Acheteur Investissements & Travaux Neufs
Paris La Defense2009 - 2010-Stratégies achats et implémentation
-Achats projet boucle d'essai de groupe motopompe primaire, pour le centre d'essai de Jeumont
-Achat d'outillages, de machines et d'équipements pour le centre d'essai des groupes motopompe
-Travauf neufs
2006 - 2009•Achats prestations intellectuelles et R&D
*Mise en place de la stratégie de réduction du panel fournisseurs ; négociation de grille tarifaire des prestations par prestataire.
*Mise en place de contrat cadre prestations intellectuelles et contrat cadre travail temporaire.
Resultats : gain/économie de 900 K€ sur un CA : 30 millions; négociation de productivité (rebate program) de 3%.
•Corporate travel :
*Renégociation contrat cadre France de Air France-KLM-Northwest ;
Résultat : gain/économie de 100 K € sur 2,3 millions . Négociation contrat location véhicule courte durée France.
*Négociation de productivité (rebate program) de 3% sur les voyages et de 5% sur la location.
•Télécommunication et Informatique:
*Négociation de contrat global France des télécoms filaire avec mise en place de facture unique et gratuité des communications intersite ;
Résultat : gain/économie de 60 K€ sur un CA : 300K€,
*Négociation contrat téléphonie mobile (parc de 400 mobiles) ;
Résultat : gain/économie de 56 K€ sur un CA : 378 K€,
*Négociation contrat Traceur OCE avec mise en place de traceur multitâches et multifonctions ;
Résultats : gain/économie de 43 K€CA sur un CA de 92 K€,
*Station CAO : négociation de contrat annuel de location de station CAO pour le centre technique Visteon ;
Résultat : gain/économie 20 K€ sur un CA : 158 K€,
•PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi: plan social):
*Négociation de l’accompagnement plan social dans le cadre du livre III et IV pour les sites de Charleville, Bellignat, Rougegoutte, Brebières et Gondecourt ;
Résultat : gain/économie de 200 K€ sur un CA de 1083 K€,
*Négociation de la révitalisation du bassin de l’emploi suite fermeture du site de Bellignat
Résultat : gain/économie de 214 K€ sur un débours de 1500 K€
•Supplier continuity :
*Gestion des faillites et redressements judiciaire moulistes ; recours direct sous-traitant, sécurisation et sortie des moyens et moules ; suivi juridique.
•Supplier performance :
*Cotation technique et financière des fournisseurs (financial risk management).
*Suivi et gestion des scorecard fournisseurs
•Programme productivité commercial fournisseurs (End of Year Rebate program)
*Identification des différents programmes de productivités par fournisseur et par projet, évaluation et recouvrement.
Résultat : 3680 K€ de rebates identifiés dont 2490 K€ recouvrés.
•E-bid / E-Auction : Réalisation d’enchères inversées sur :
*Machines de soudure ultrason projet T8 (US Welding):
Résultat : gain/économie de 55 K€ sur un CA de 225 K€, et négociation de productivité annuelle de 3% avec le fournisseur retenu.
*Machine de moussage et poinçonnage (projet VW P25);
Résultat : gain/économie de 266,7 K€ sur un CA de 2341,7 K€, plus négociation de productivité de 3% avec le fournisseur sélectionné.
*Machine de soudure US (projet VW RPU);
Résultat : gain/économie de 179,5 K€ CA:804,5 K€plus negotiation de rebate (productivité) de 3%.
•Logistique projet Toyota (Insourcing Gefco Onaing) :
*Négociation de prestations travaux d’installation de bâtiment léger équipé de rack dynamique pour préparation de pièces livrées à Toyota Valencienne
Résultat : gain/économie de 600 K€/an sur un CA de 1555 K€.
•Rédaction d’une procédure applicable au niveau groupe pour le supplier scoring et mise en place d’un outil de consolidation des différents scores (technique et financière)
•Rédaction d’une procédure applicable périmètre Europe sur le Rebate Program (productivité)
•Chef de projet achats : automatisation du process-achats Visteon Systèmes Intérieurs, du workflow et de la chaîne d’approbation, de la DA à la commande SAP (application 2Gamma). Obtention d'un award sur la réalisation de ce projet.
Paris2003 - 2006•Identification et formalisation des besoins,
•Recherche de fournisseurs
•Elaboration du cahier des charges
•Lancement appel d’offre
•Relance, traitement et analyse des réponses et devis
•Evaluation, short-list et négociation
•Sélection et élaboration des contrats
•Suivi contrat et exécution des commandes
•Implémentation des accords cadre Groupe
•Elaboration tableau de bord et plan d’action
•Gestion du panel fournisseurs, du reporting division et suivi actions
•Intervention sur incidents et traitement des litiges
*Sourcing fournisseurs capable de fournir des composants électroniques sans plomb suivant directive européenne (gestion dossier Lead Free),
Résultats : un gain/économie de 14 K€ sur un CA de 95K€.
*Recâblage de la baie informatique et upgrade du PABX (Autocom) de la direction de la division électronique et interconnexion (DEI)
*Résultat : gain/économie de 22 K€ sur un CA de 120 K€
*Stockage et sauvegarde des données informatiques de la division DEI
Résultats : gain/économie de 14 K€ sur un CA de 77 K€
*Réalisation d’appel d’offre au travers plateforme Quick Source Ariba puis d’enchère inversée sur l’entretien et nettoyage de locaux de la direction division DEI;
Résultat : gain/économie de : 22 K€ sur 130 K€
*Etude de mise en place de facilities management avec mutualisation des moyens de 3 divisions de Valeo basées dans le même parc d’activité;
Résultat : gain/économie de 82 K€ sur 752 K€.
•Validation de l’ensemble des fournisseurs du siège social et reporting achats frais généraux du siège (Montigny-le-Bretonneux)
•Analyse des consommations et besoins du siège, des divisions et sites de la branche:
*Evaluation des montants d’achats
*Identification d’économies réalisables,
*Sourcing fournisseurs
*Rédaction et envoi d’appel d’offre via la place de marché Groupe
*Analyse des propositions, négociation s’il y a lieu et proposition de sélection.
*Reporting achats siège social dans SUMO (Supplier Monitoring), analyse reporting mensuel des sites et divisions de la branche et proposition
d’amélioration ou plan d’action.
*Gestion suivi et mise à jour du panel branche
•Déploiement sur site et dans les divisions des nouveau contrats et contrats Groupe:
*Prise de connaissance des contrats
*Communication auprès des utilisateurs
*Suivi de l’implémentation sur site
*Calcul des gains
•Utilisation du Web Procurement (e-procurement)
*Organisation et gestion des commandes spécifiques
*Support aux utilisateurs Web Procurement du siège social
*Intégration de nouveaux fournisseurs
*Réalisation : Identification de toutes les références pointes de test (connecteurs et testeurs) division par division, consolidation-standardisation et négociation de contrat cadre pour toute la branche.
Résultat : gain/économie de 252 K€ sur un 600 K€.
*Réalisation d’Enchère inversée sur des systèmes de visions ;
Résultat : gain/économie de 120 K€ sur 300 K€
*Mise en place de contrat cadre de maintenance des autocommutateurs de la branche ;
Résultat : gain/économie de 78 K€ sur 150 K€ de CA
*Négociation de contrat cadre imprimantes de production et ruban transfert thermique ;
Résultat : gain /économie de 113 K€ (imprimantes) et de 47 K€ (ruban) pour un CA respectif de 270 K€ et 127 K€
*Renégociation contrat de maintenance AS400 de la branche ;
Résultat : gain/économie de 32 K€ sur un CA de 320 K€
*Mise en place d’outil support et d’analyse reporting branche qui sera adaptée au niveau Groupe.
