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Christophe JAECK

Chateauneuf Les Martigues

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En résumé

Manageur, meneur d'hommes, curieux et organisé j'aime faire adhérer mon équipe vers un but commun : l'amélioration des processus avec la volonté de developper leurs compétences dans leurs domaines respectifs. Je gère avec mes équipes des projets d'envergures pour l'industrie gaz-pétrole.

Mes compétences :
Achats
Gestion de projet
Gaz naturel
Organisation
Industrie
Amélioration continue
Encadrement
Métallurgie
Négociation
Management
Ingénierie

Entreprises

  • weir group - Responsable departements projets, qualité et après-vente

    Chateauneuf Les Martigues 2017 - maintenant

  • Weir group - Responsable du département gestion de contrat

    Chateauneuf Les Martigues 2013 - maintenant

  • HAMON D'HONDT - Responsable des chef de projets et de la logistique

    Fresnes-sur-Escaut 2012 - maintenant En charge du département projets je gère et anime une équipe de 5 ingenieurs chefs de projets et 6 logisticiens. Ma mission consiste à mettre en place des outils communs, assurer le bon déroulement projets au sein de l'organisation. Portefeuillle projets 65M€.

  • HAMON D'HONDT - Responsable achats

    Fresnes-sur-Escaut 2008 - 2012 Responsable du service achats. Gestion d’une équipe de 4 acheteurs : Sourcing international, qualification, audit technique et réduction de couts. Scope achats : 30M€.

  • HAMON D'HONDT - Chef de projets

    Fresnes-sur-Escaut 2006 - 2008 Interface clients sur des projets industriels. Suivi de la production, BE, des achats, qualité et logistique pour chaque projet. Responsable du QCD de chaque projet. ( CA projets en gestion : 22M€)

  • BOMBARDIER AEROSPACE CANADA - Change management coordinator

    2005 - 2006 Responsable de la coordination et de l’implantation des changements (techniques, contractuels, etc.) sur les avions d’Affaire Challenger. Gestion de projets et suivi des initiatives de réduction de coûts inter-départements. Objectifs : réduction de 100K$ du coût de revient par avion.

  • BOMBARDIER TRANSPORT - Acheteur sourcing

    Crespin 2003 - 2005 Mise en place d’une nouvelle stratégie achats sur 4 projets (AGC, TER2NNG, TGV Duplex, MF2000) : étude et analyse du scope initial (40 M€), segmentation par familles d’achats, sourcing et appels d’offres, audits et implantation de la nouvelle stratégie. Objectifs : Diminution du panel fournisseurs (de 300 à 120 fournisseurs) et réduction des coûts de 6 millions d’euros.

  • BOMBARDIER TRANSPORT - Acheteur amenagement

    Crespin 2002 - 2003 En charge de l’achat de l’aménagement du TER 2NNG. Sourcing, achats sur plans, suivi des nouveaux fournisseurs. Achat stratégique de la partie aménagement des projets ZTER et TGV Duplex.

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