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Hoan VARETZ

Boulogne-Billancourt

En résumé

Hoan NGUYEN, 37 ans, d’origine vietnamienne. Actuellement chez Renault depuis 10 ans sur differentes fonctions: Achats, Logistiques et Ventes...

Mes compétences :
Achats
acheteur
Asie
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  • RENAULT - Administrateur Achats- Base Prix Fournisseurs

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Administrateur Achats – Base Prix Fournisseurs, Intérim
    (Direction de Réalisation des Prototypes Véhicules, TECHNOCENTRE, RENAULT)
    Durée: depuis 23/07/2006 jusqu'à présent
    Mission:Gestion des Bases Prix Fournisseurs pour des projets prototypes internationaux
    • Participer à l’élaboration du planning et alerter les acteurs sur les dérives du projet,
    • Assurer la documentation des prix et des comptes fournisseurs des pièces dans les délais,
    • Organiser et animer des réunions avec les Equipes Achats projets et Logistiques projets internationales (pilotes, 15 acheteurs et 4 logisticiens français, turcs et coréens) afin de proposer et mettre en commun les méthodes de travail et le plan d’action.
  • ARCELOR - Chargée Clientèle

    Montataire 2005 - 2006 Chargée clientèle « produits acier » pour l’automobile, CDD
    (Service Clients, ARCELOR Dunkerque, Groupe d’acier Arcelor)
    Durée: du 01/09/2005 au 22/07/2006 (11 mois)
    Mission 1: Responsable d’un carnet de commande des clients automobiles
    • Assurer le suivi des commandes en terme de qualité, quantité et délai,
    • Relancer et alerter les services concernés (approvisionnement, production, qualité, expédition) afin de garantir la réalisation des commandes,
    • Organiser avec les responsables de Qualité et les Clients des réunions de Qualité/progrès.
    Mission 2 : Création du site Intranet du Service Clients.
  • ARCELOR - Assistante Achats

    Montataire 2003 - 2004 Assistante Achats, Stage
    (Service des achats locaux, ARCELOR Dunkerque, Groupe d’acier Arcelor)
    Durée: 05/2003 à 05/2004 (1 an)
    Mission 1 : Pilote de projet
    Objectif : Optimisation du processus d’achats par la rationalisation du panel fournisseurs.
    • Identification des familles d’achats et des fournisseurs cibles par l’analyse ABC,
    • Suivi coût/ /qualité/délais du projet (reporting, tableaux de bord, indicateurs),
    • Présentation de bilans mensuels et trimestriels aux réunions avec 12 acheteurs, les utilisateurs finaux et le pilote national du projet.
    Bilan :
    • 50 % de commandes réduites et des gains de 25% sur les coûts d’achat soit 830 000 €/an.
    Mission 2 : Participation au processus opérationnel achats
    • Appel d’offres et analyse des offres,
    • Sélection du fournisseur et contractualisation.

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