Hoan VARETZ

En résumé

Entreprises

• RENAULT - Administrateur Achats- Base Prix Fournisseurs

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Administrateur Achats – Base Prix Fournisseurs, Intérim
  (Direction de Réalisation des Prototypes Véhicules, TECHNOCENTRE, RENAULT)
  Durée: depuis 23/07/2006 jusqu'à présent
  Mission:Gestion des Bases Prix Fournisseurs pour des projets prototypes internationaux
  • Participer à l’élaboration du planning et alerter les acteurs sur les dérives du projet,
  • Assurer la documentation des prix et des comptes fournisseurs des pièces dans les délais,
  • Organiser et animer des réunions avec les Equipes Achats projets et Logistiques projets internationales (pilotes, 15 acheteurs et 4 logisticiens français, turcs et coréens) afin de proposer et mettre en commun les méthodes de travail et le plan d’action.

• ARCELOR - Chargée Clientèle

  Montataire 2005 - 2006 Chargée clientèle « produits acier » pour l’automobile, CDD
  (Service Clients, ARCELOR Dunkerque, Groupe d’acier Arcelor)
  Durée: du 01/09/2005 au 22/07/2006 (11 mois)
  Mission 1: Responsable d’un carnet de commande des clients automobiles
  • Assurer le suivi des commandes en terme de qualité, quantité et délai,
  • Relancer et alerter les services concernés (approvisionnement, production, qualité, expédition) afin de garantir la réalisation des commandes,
  • Organiser avec les responsables de Qualité et les Clients des réunions de Qualité/progrès.
  Mission 2 : Création du site Intranet du Service Clients.

• ARCELOR - Assistante Achats

  Montataire 2003 - 2004 Assistante Achats, Stage
  (Service des achats locaux, ARCELOR Dunkerque, Groupe d’acier Arcelor)
  Durée: 05/2003 à 05/2004 (1 an)
  Mission 1 : Pilote de projet
  Objectif : Optimisation du processus d’achats par la rationalisation du panel fournisseurs.
  • Identification des familles d’achats et des fournisseurs cibles par l’analyse ABC,
  • Suivi coût/ /qualité/délais du projet (reporting, tableaux de bord, indicateurs),
  • Présentation de bilans mensuels et trimestriels aux réunions avec 12 acheteurs, les utilisateurs finaux et le pilote national du projet.
  Bilan :
  • 50 % de commandes réduites et des gains de 25% sur les coûts d’achat soit 830 000 €/an.
  Mission 2 : Participation au processus opérationnel achats
  • Appel d’offres et analyse des offres,
  • Sélection du fournisseur et contractualisation.

Formations

• Université Littoral ISCID

  Dunkerque 2002 - 2003 Achats et Négoce International

• Université Littoral ISCID

  Dunkerque 1999 - 2003 Commerce International

Réseau

• Alexandre DIVOR

• Arnaud MERCIER

• Bassem EL ANKACHARI

• Bruno VIGNERON

• Charles Phuc-Anh GUYEN

• Diep GELLES

• Thierry MOTTIN