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CNAMTS
- Chef de projet MOA
Paris
2013 - maintenant
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CNAMTS
- Chef de projet MOA SI (Sécurité)
Paris
2013 - maintenant
- Définition de la méthodologie d'analyse des risques pour une mise à jour de la cartographie des risques SSI (ISO27005)
- Conduite des analyse des risques (méthode EBIOS) des projets nationaux de la CNAMTS
- Définition des outils de conduite des analyses de risques au niveau des organismes
- Définition de l'organisation pour animer le réseau des 130 correspondants SSI de l'Assurance Maladie
- Réalisation d'audits SSI auprès des organismes
- Sensibilisation assurés et organismes sur les problématiques liées à la SSI : réalisation des supports (affiches, vidéo, serious games...)
- Définition des instructions : Gouvernance SSI, classification des données, gestion des incidents...
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Sodexo
- Consultant 'Conformité, Sécurité, Risque'
Issy-les-Moulineaux
2012 - 2013
- Mise à jour de la politique de Sécurité du SI
- Définition de la politique de Protection des Données
- Suivi des contrôles internes
- Définition des indicateurs de qualité
- Réalisation de l'audit de conformité du SI siège
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Expanscience
- Consultant en Organisation
Courbevoie
2012 - 2012
Mission : Mise en place de la cellule MCO (Maintien en Condition Opérationnelle)
Contexte : Suite au schéma directeur réalisé en 2012 et à la mise en place d'une DSI au sein d'Expanscience, le besoin de structurer une cellule MCO est apparu.
Réalisations :
- Définition du catalogue de services MCO, dans un cadre ITIL
- Mise en place des plans de formation
- Définition de l’organisation entre la DSI et les utilisateurs clés des applications
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La Banque Postale
- Consultant en Organisation
Paris
2012 - 2013
Mission : Définition de la politique Achats et des procédures associées pour La Banque Postale
Réalisations :
- Réponse aux risques identifiés par l’Inspection Générale
- Définition des processus et modes opératoires de la Direction des Achats
- Conduite du changement
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Vitalia
- Consultant en Organisation
MONTLUEL
2012 - 2012
Mission : Définition du schéma directeur du SI
Contexte : Groupe fondé en 2006 et composé de 48 cliniques privées aux SI hétérogènes. Volonté d’accroître la convergence entre les établissements de définir la politique « Achats » du groupe.
Réalisations :
- Audit du SI et réalisation de la cartographie de l’existant
- Définition d’un portefeuille de projets pour les 5 années à venir
- Définition des processus Achat et d’un cahier des charges pour le choix d’une application
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Crédit agricole
- Consultant en Organisation
Montrouge
2012 - 2012
Mission : mise en place de procédure de gestion des habilitations pour utiliser les outils de procurement et d'achat de CASA.
Contexte : Suite à un audit mené par l'audit interne de CASA il a été demandé au département Achats Généraux de CASA de décrire les processus de gestion des habilitations à leurs contrôles
Tâches :
- Réalisation des procédures d'ouverture / modification / retrait des droits d'accès aux applications du département Achat
- Réalisation des supports de communication pour expliquer les règles mises en place
- Réalisation des supports de communication rappelant les règles de sécurité SI dans la gestion des droits d'accès aux applications.
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GIE AXA
- Chef de projet
Nanterre
2011 - 2012
Mission : mise en place d'un système de profils pour accorder l'accès aux répertoires réseau du GIE AXA.
Tâches :
- définition des process entre le service informatique et l'utilisateur final pour la création / mise à jour des profils / suppression
- définition des profils, pour initialisation, avec les Gardiens de l'Information de chaque département du groupe
- audit des départements déjà implémentés et mise en place d'une macro excel pour favoriser la recherche des écarts éventuels détectés.
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GIE AXA
- Consultant en organisation
Nanterre
2011 - 2011
Mission : réalisation de la cartographie des applications utilisées au sein du GIE AXA.
Contexte : suite à la mise en place de la DSI du GIE AXA, la DSI souhaite disposer (et partager avec les différents directeurs de départements) d'une vue d'ensemble des applications utilisées au sein de l'entité.
Tâches :
- Réalisation d'une cartographie, par département, et des liens entre applications
- Réalisation d'une carte d'identité de chaque application permettant de connaître son objet, la technologie employée, sa période de criticité, son obsolescence programmée, un bilan de sécurité, le budget associé et une définition des rôles / responsabilités des différents acteurs
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GIE AXA
- Chef de projet
Nanterre
2010 - 2012
Mission : mise en place d'un outil de suivi des entrées / sorties des collaborateurs au sein du GIE AXA.
A la gestion de ces workflows est associé la prise en compte de tout l'équipement (informatique, logistique...) nécessaire au collaborateur.
Objet de l'outil : outil basé sur Calendra de gestion des workflows
Bilan : lancement de l'application réussie au 15/12/2010.
Gestion de 1500 collaborateurs en cours.
Tâches :
- définition du plan projet (organisation, planning, budget)
- rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- rédaction et passage des cahiers de tests
- contractualisation de la TMA avec l'éditeur
- rédaction des supports et formation des utiisateurs
- création d'un club utilisateurs pour les évolutions à réaliser
- réalisation d'une macro permettant de s'assurer de la qualité des données saisies dans l'outil
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AXA Group Solutions
- Chef de projet
Nanterre
2010 - 2010
Mission: Etude de faisabilité pour migration vers une nouvelle version de l'outil du projet ICON (suivi des process SOX au sein du groupe)
Objet de l'outil: Homogénéisation des pratiques SOX entre les filières AXA via la mise en place d'un progiciel
Tâches:
* étude des solutions du marché
* définition du planning avec les acteurs fonctionnels et techniques du projet
* définition du budget
* rédaction des scénarios de tests techniques pour la réalisation d'une Proof of Concept
* benchmark avec d'autres entreprises utilisatrices de la solution
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AXA Group Solutions
- Chef de Projet (BAU)
Nanterre
2009 - 2010
Mission: gestion et coordination du projet ICON (suivi des process SOX au sein du groupe), passé en mode BAU (Business As Usual).
Objet de l'outil: Homogénéisation des pratiques SOX entre les filières AXA via la mise en place d'un progiciel
Tâches:
* définition et suivi budgétaire
* coordination équipes techniques internes AXA et éditeur
* support au métier
* animation des réunions de suivi de la BAU et de coordination entre les acteurs
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Restau du Coeur
- Responsable soirée
2009 - 2010
Responsable soirée dans le centre "Rue du Soleil"
* Organisation de l'équipe de bénévoles (4 à 7 bénévoles par soirée)
* Lien avec le bureau de l'association
* Lien avec les familles présentes (support, traductions...)
* Distribution de repas
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AXA Group Solutions
- Chef de Projet
Nanterre
2008 - 2009
Mission: Homogénéisation des pratiques SOX entre les filières AXA via la mise en place d'un progiciel
Actions:
* Conduite du chantier reporting (suivi des délais/des risques, remontée d'informations vers le Directeur de Programme)
* Rédaction des scénarios de tests et passage de la recette technique
* Clarification des besoins fonctionnels
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Axys Consultant (pour Axa Group Solutions)
- Consultant en Organisation
2008 - 2008
Mission: définition des process régissants le règlement des factures entre Axa Tech et Axa Group Solutions
Action:
* Rencontre des chefs de projet des différentes entités AXA
* Définition d'un process d'élaboration et validation des factures
* Création d'un RACI décrivant les rôles et responsabilités des différents acteurs
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Axys Consultants
- Consultant
Levallois Perret
2008 - 2013
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IM Projet (chez MERIT MERRELL. Client final: NNE)
- Project Management Office (PMO)
2008 - 2008
Planification de la fabrication, l'assemblage et l'installation de la structure métallique et des réseaux de tuyauterie à installer dans une usine pharmaceutique au Danemark (client final: NNE Pharmaplan).
Mission réalisée à l'international (depuis Newcastle, Royaume Uni)
Planification:
* Réalisation d'une structuration du projet
* Réalisation d'un calendrier des objectifs
* Réalisation du planning général du projet
* Réalisation d'un planning détaillé pour le projet
Suivi:
* Réalisation d'outils pour le suivi quotidien de l'avancée de la fabrication des structures et du réseau de tuyauterie
* Réalisation d'un tableau de bord
* Réalisation d'un document de suivi de l'avancement sous Excel (macro permettant de représenter sous forme de plan l'avancée des travaux dans le bâtiment au Danemark)
Organisation:
* Réalisation d'une note d'organisation
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IM Projet (chez MERIT. Client final: ATMEL)
- Planificateur (Ingénieur)
2008 - 2008
Démontage des machines servant à fabriquer des microprocesseurs et commercialisation à une entreprise taïwanaise (TSMC) en prévision de la fermeture du site détenu par ATMEL.
Mission réalisée à l'international (à Newcastle, Royaume-Uni)
Résultat: Délais de démontage et de livraison à Taïwan respectés. Satisfaction complète du client final.
Structuration
* Définition des acteurs et des rôles de chacun
* Réalisation d'un enchaînement type détaillant l'ensemble des tâches et permis à obtenir pour la bonne marche du projet
* Réalisation d'un calendrier des objectifs
Planification et suivi
* Réalisation du planning sous Project
* Suivi quotidien des tâches à réaliser
* Réalisation de courbes de suivi hebdomadaire à destination d'ATMEL US
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IM Projet (pour Merit Merrell. Client final: Plastic Logic)
- Planer
2008 - 2008
Planification des travaux de construction d'une cleaning room dans un bâtiment devant servir à fabriquer des microprocesseurs. (client final: Plastic Logic)
Mission réalisée à l'international (depuis Dresden, Allemagne)
Planification:
* Réalisation du planning général du projet
* Réalisation d'un planning détaillé pour le projet
Suivi:
* Réalisation d'un tableau de bord
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IM Projet (chez SANOFI Pasteur)
- Consultant en Organisation
2007 - 2007
Mise en place d'un système de Gestion Ressource-Coûts (GRC) au sein de la branche biotechnologique du site de Val de Reuil de SANOFI PASTEUR
Mission: Mise en place d'un système de GRC
Contexte: Branche en forte croissante (budget multiplié par 5 en un an) sans qu'un suivi fin de la gestion des ressources n'existe. Nécessité de suivre au plus près les coûts pour justifier dans l'avenir de l'augmentation du budget.
Résultat: Client très satisfait. GRC employé sans encombre durant l'année qui suit. Demande du client d'une prestation similaire en gestion des délais.
Phase d'analyse
* Interview menée auprès des chefs de projets, responsables de plateforme et du contrôle de gestion
* Analyse des outils existants sur le site
* Découpage des différentes tâches à mener par les différents acteurs en processus (préparation budgétaire, suivi des coûts, reporting)
Phase de proposition
* Proposition des processus
* Définition des rôles et responsabilités de chacun à travers un RACI (Responsable Approbateur Contributeur Informé)
* Réalisation sous Excel d'un outil "Echéancier" semi-automatisé
* Prépartion de documents de suivi budgétaire mensuels
* Réalisation d'une fiche de collecte des temps
* Réalisation d'un document de communication mensuel semi-automatique (courbes de suivi des dépenses par plateforme par rapport au prévisionnel, tableau de bord de l'avancement des projets par rapport aux objectifs fixés initialement)
* Réalisation d'un kit méthodologique
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IM Projet (chez Sanofi Pasteur)
- Planificateur et Cost Controler (Ingénieur)
2007 - 2007
Projet B6 Compliance chez Sanofi Pasteur (Mai 2007 à Septembre 2007)
Mission: Amélioration et mise aux normes du bâtiment servant à fabriquer le vaccin contre la grippe (et H5N1)
Résultat: Respect des délais (bâtiment principal centre de profits du site de Val de Reuil) et respect des coûts. Forte satisfaction du client.
Planification des travaux
* Planification préparation des travaux (études, suivi approvionnements)
* Réalisation de plannings de niveau 1, 2, 3
* Gestion de la coactivité sur le site
* Planification des heures chantier prévues
Suivi des travaux
* Suivi quotidien de l'avancée des travaux
* Proposition de solutions quand des écarts sont constatés par rapport au planning initial
* Gestion de la coactivité sur le bâtiment
* Suivi de l'activité chantier
Suivi des coûts
* Aide à la réalisation d'un budget prévisionnel
* Réalisation du Cahier des Opérations
* Suivi des Commandes
* Réception des Travaux
Particularité de la mission:
* Forte co-activité entre différentes entités: Projet, Qualification, Maintenance, Métrologie, Utilisateur
* Travaux durant arrêt technique court (2 mois), sans possibilité de décalage de la date de redémarrage
* Bâtiment principal centre de profits du site de Val de Reuil
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IM Projet (chez Oracle France. Client final: Natixis)
- Project Management Office (Ingénieur)
2006 - 2007
Projet Magellan pour IM Projet chez Oracle France (Juin 2006 à avril 2007)
Rôle: Project Management Office
Mission: Création d'un module d'affacturage (module AF) dans Peoplesoft pour Natixis Banque (Banque Populaire)
* Création et suivi de macroplannings et de plannings détaillés à chaque étape du projet (rédaction des SFD, développement du vertical et des interfaces, phase de recette)
* Anticipation et suivi de l'emploi des ressources (quantité et qualité)
* Gestion des coûts et suivi budgétaire
* Suivi et encadrement des ressources (équipe de 10 fonctionnels lors d'une phase de recette)
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Ubisoft France
- Assistant community manager
Montreuil
2006 - 2006
Mission: suivre l'évolution des communautés online et aider à la gestion de différents forums.
* Reporting : analyse de différents sites et stratégies web et synthèse de l'état d'esprit des différentes communautés de joueurs.
* Responsable des forums: gestion et animation de l'équipe des forums, interventions dans les différents débats, proposition de concours, analyse des commentaires des intervenants.
* Evolution des sites communautaires : être force de propositions pour faire évoluer les sites web, créer de nouvelles rubriques.
Réalisation:
* organisation de concours sur le forum (plus de 800 participants)
* organisation de rencontres avec des fans (lors des Fan's Day) leaders d'opinion
* reporting hebdomadaire des activités
* gestion de la communication en ligne (mise à jour des sites Internet)
* veille concurrentielle
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Association Webplay
- Animateur
2005 - 2006
Association éditant des jeux développés en php en ligne gratuits.
Rôle d'animateur sur le jeu Nord vs Sud (http://www.nordvssud.com)
* création de scénarios pour les joueurs
* gestion de la communauté de 3.000 joueurs
* proposition d'évolutions pour maintenir l'intérêt des joueurs
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Electricité de France (EDF)
- Assistant chef de projet
2004 - 2004
Dans le cadre de l'ouverture du marché des particuliers à la concurrence, création d'un Intranet en vue d'aider les téléconseillers du groupe à porter les offres et les messages de l'entreprise.
* Etude des besoins terrains
* Réalisation d'un cahier des charges fonctionnel
* Réalisation de contenus avec l'aide de 12 conseillers
* Réalisation des plans de test et de la recette
* Formation des futurs utilisateurs à l'outil, réalisation d'une documentation d'aide
* Intranet réalisé à l'aide du logiciel SPIP
Résultat: solution utilisée par 10.000 conseillers EGD et EDF
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C'est la Fête
- Consultant
2003 - 2003
Consultant dans le cadre de l'apprentissage
Mission: Etude de faisabilité pour le lancement d'un site Internet marchand
* Recommandations techniques
* Recommandations juridiques
* Veille concurrentielle
* Recherche de l'entreprise la plus à même de réaliser le site au meilleur rapport qualité/prix
* Proposition d'un plan de communication pour accompganer le lancement du site
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CCI Pau Béarn
- Consultant en organisation
Pau
2003 - 2003
Consultant dans le cadre de l'apprentissage: Pôle Conférence de l'ESC Pau
Mission: Organisation et vente de conférences à des entreprises au sein de l'ESC Pau
* Réalisation des plaquettes publicitaires
* Réalisation d'un diagramme de PERT réutilisable les années suivantes
* Prospect d'entreprises pour l'année à venir
* Accueil et prise en charge des intervenants
