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Edouard BILLAUD

Neyron

En résumé

Depuis 2006, je suis consultant en poste chez I.M.PROJET (société de conseil en gestion de projet - délais - risques - coûts, 10 Millions d'€ de CA).
Tout en poursuivant mon travail de Project Manager Officer (PMO) sur des projets de mise en place de système d'information dans de grands groupes comme GDF-Suez ou Safran, je reste à l'écoute du marché si une proposition me permettait d'évoluer sur Paris dans un contexte différent de celui du conseil.

Mes compétences :
Bon relationnel
Chef de projet
Perseverance
Relationnel
Rigueur

Entreprises

  • Im projet - Project management officer (PMO)

    Neyron maintenant

  • IMPROJET - Ingénieur en gestion de projet

    Neyron 2006 - maintenant SAVELYS / DEPLOIEMENT INDUSTRIEL D’ORACLE E-BUSINESS SUITE

    Mission : Assistance Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) pour le client Savelys (Filiale du Groupe GDF-Suez)
    Nature du projet : Informatique / Systèmes d'information
    Description du projet : SAVELYS est le n°1 de la maintenance en chauffage. Issue de la fusion entre les sociétés CGST et DOMO Service, SAVELYS compte plus de 200 agences en France, 4000 personnes
    Afin d’homogénéiser son système d’information et d’optimiser son fonctionnement, SAVELYS s’est engagé dans la mise en place d’un système d’information basé sur l’ERP ORACLE eBusiness Suite.
    Délais de réalisation : 5 ans (2006-2010) ; Montant du projet : Confidentiel
    Type de Mission : Gestion des Délais, pilotage et coordination

    Contenu mission :
    Analyse organisationnelle - Calendrier des objectifs du déploiement industriel, Processus de pilotage, Organisation projet (mise en place des instances de décision), mise en place d’un indicateur de mesure de la disponibilité de la solution, mise en place d’un tableau de bord sur l’avancement de la préparation des données
    Assistance opérationnelle – Suivi du déploiement industriel, Animation et restitution des revues déploiement avec les différentes régions, Coordination entre la stabilisation de la solution (TMA et support), la performance de la solution et le déploiement industriel, Relevé des Décision et Actions


    SAFRAN INFORMATIQUE / PROJET SI POUR LES RESSOURCES HUMAINES (SIRH)

    Mission : Assistance Maîtrise d'OEuvre (AMOE) pour le client Safran informatique
    Nature du projet : Informatique / Systèmes d'information
    Description du projet : Conception et mise en œuvre d'un Système d'Information Ressources Humaine mutualisé au sein du Groupe SAFRAN commanditaire du projet
    Chantiers principaux : Remplacement de l’outil de paie (périmètre France). Mise en place d’un outil de GRH - gestion de carrière, évaluation individuelle , mobilité (périmètre France) ; recrutement et formation sont hors périmètres. Mise en place d’outil de reporting (périmètre international). Elaboration d’une architecture SI RH groupe (hébergements, choix d’infrastructure…)
    Délais de réalisation : 4 ans (2008-2011) ; Montant du projet : 13,47 M€
    Type de Mission : Gestion des Délais, pilotage et coordination

    Contenu mission :
    Analyse organisationnelle - Structuration du projet, Calendrier des objectifs, Planning général, Processus de pilotage, Planification GANTT détaillée Phase Consultation, Organisation projet
    Assistance opérationnelle - Mise à jour rapport d'avancement, Ordre du jour des revues projet, Animation et restitution des revues projet, Mise à jour tableau de bord projet, Mise à jour Relevé des Décision et Actions, Compte-rendu de réunion


    SAFRAN INFORMATIQUE / ACCOMPAGNEMENT A LA GESTION DU PROJET SP2

    Mission : Assistance maîtrise d'ouvrage (AMO) pour le client Safran informatique
    Nature du projet : Informatique / Systèmes d'information
    Description du projet : Dans le cadre de son programme de Synergie de Production Informatique, SAFRAN Informatique a lancé un projet de consolidation des infrastructures SAP. Ce projet vise à mutualiser les ressources informatiques pour l'ensemble des sociétés du groupe SAFRAN utilisant SAP. Plusieurs lots sont donc prévus. Le premier lot concerne la société Sagem Communication.
    Délais de réalisation : 2 ans (2007-2008) ; Montant du projet : Confidentiel
    Type de mission : Gestion des Délais, Gestion des risques, pilotage et coordination

    Contenu mission : Analyse Organisationnelle : Structuration du projet, Calendrier des objectifs, Processus de pilotage, Tableau des risques et couverture, Planification GANT détaillée, Echéancier de ressources et mise en adéquation avec les moyens
    Assistance Opérationnelle : Idem projet SIRH ci dessus

Formations

  • ENSGSI

    Nancy 2001 - 2006 Conduite du changement, Ingénierie de l'innovation

    Ecole Nationale Supérieure en Génie des Systèmes industriels (école appartenant à l'Institut National Polytechnique de Lorraine-INPL)

Réseau

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