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Rollet ANTONIN

FERRAND

En résumé

Bonjour,



Informations complémentaires :

- Certification AFITEP : UV de Planification opérationnelle
- Certification AFAV : diplôme d'initié en Analyse de la Valeur
- Profil international : expatrié 14 mois aux USA et plusieurs expériences dans des contextes internationaux
- Méthodologie de gestion de projet : CMMI, PMI
- Informatique : Pack Office, MS Project, VBA, Primavera (débutant), CLARITY, Subversion, JIRA, OpenWorkBench

Pour consulter mon profil à jour, allez plutôt le voir sur LINKEDIN.

Mes compétences :
AFAV
Analyse de la valeur
CMMI
Conseil
Consulting
Industrialisation
Innovation
International
Management
manufacturing
PMI
PMO
Supply chain
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Michelin - Coach LEAN Agile

    FERRAND 2016 - maintenant
  • Michelin - IS Program Manager

    FERRAND 2012 - 2015 En charge de la gestion du programme
  • MICHELIN - IS Project Manager

    FERRAND 2011 - 2012 Développement d'une nouvelle application
  • Planitec (SETEC) - Chargé d'affaire en mission chez SNECMA

    2008 - 2008 - Snecma Services (Saint-Quentin en Yvelines - janvier à juillet 2008) : Mise en place d'un systeme d'aide à la gestion de la maintenance des moteurs d'avion (utilisation de MS Project et de VBA pour Excel)
    . Analyse des besoins client
    . mise en place de la solution
    . support aux utilisateurs
    . Création de la documentation utilisateurs
    => Résultat : Mise à disposition d'un tableau de bord de pilotage des réparations pour le service Ordonnancement
  • IM Projet - Consultant Senior / Manager en Gestion de Projet (Systèmes d'Information / Industrialisation)

    Neyron 2008 - 2011 Missions :

    - SAFRAN (de juin 2010 à en-cours):
    . Management de consultants junior
    . Reporting du portefeuille projets de la DSI Groupe : Business Applications, Infrastructure, Modernisation
    . Project Management Officer (PMO) d'un projet de transformation du SI groupe (optimisation de la maintenance des ERP des sociétés)

    - SAGEM (de janvier 2011 à en-cours) :
    . Reporting du portefeuille projets pour le DSI et le directeur de la transformation du SI société

    - SAFRAN INFORMATION SERVICES (de décembre 2009 à juin 2010) :
    . PMO pour la mise en place d'une infrastructure informatique aux USA (data center) compatible avec les contraintes d'Export Control pour le groupe SAFRAN

    - SAFRAN (de janvier 2010 à en-cours):
    . PMO pour le projet groupe de migration de sa messagerie vers la solution Microsoft Exchange

    - Sagem Défense Sécurité (de avril 2009 à octobre 2009) :
    . PMO pour l'analyse de la mise en place de la solution Aeronautic & Defense (A&D) de SAP ECC6

    - Sagem Défense Sécurité (de juillet 2008 à décembre 2009) :
    . PMO pour la partie système d'information (Applications et SAP) du projet de création de la Division Safran Electronics au sein de Sagem Défense Sécurité


    Réalisations :
    . Structuration et organisation des projets
    . Assistance au management et à la conduite de projet et mise en place du reporting (Tableau de bord)
    . Analyse en continu des évolutions du projet et alerte préventive des
    points jugés critiques
    . Coordination des équipes projet
    . Analyse des risques
    . Management d'équipe
  • Planitec (SETEC) - Ingénieur Attaché d'Etudes en mission chez AB Volvo

    2005 - 2008 - Volvo Powertrain North America (Hagerstown, Maryland, USA - novembre 2006 à janvier 2008) : adjoint aux Chefs de Projet Industrialisation des moteurs D11, D13, D16 US'07
    . pilotage des actions d'industrialisation
    . coordination de la gestion des Parts Handling Reviews
    . amélioration des outils de pilotage des coûts et de la charge des projets
    => Résultat : rattrapage du retard des projets et maîtrise des charges du projet

    - Renault Trucks (Blainville août à octobre 2006) : ajoint du Responsable Ordonnancement-Logistique
    . Coordination des besoins projets (tubes et brackets) avec la production
    . Analyse de la conformité de livraison
    . Définition et pilotage des actions correctives / préventives d'optimisation de la logistique
    => Résultat : diminution de 50% des non-conformités de livraison

    - Volvo Powertrain (Lyon - octobre 2005 à août 2006) : adjoint du Chef de Projet Industrialisation du moteur Md11 Euro4
    . pilotage des actions d'industrialisation
    . coordination des modifications avec le Bureau d'Etude Volvo Powertrain et le client (Renault Trucks)
    . mise en place d'outils de reporting
    => Résultat : respect des dates des jalons projets

Formations

Réseau

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