Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Kanban
Kaizen
Internet
Gestion de la production
Entreprises
France Elevateur
- Responsable Fabrication
FLAVIGNY SUR MOSELLE2016 - maintenant
AGC Mirest
- Responsable d'Exploitation
2012 - 2016Responsable d'Exploitation chez AGC Mirest (Transformateur de produit verrier en Meurthe et Moselle)
Objectif : Management des différents services production, logistique et maintenance (environ 40 personnes). Responsable de la qualité et de la sécurité sur le site. Suivi du planning de production, du plan de formation et des investissements.
DS Smith Packaging
- Chef d'atelier Transformation
CHATEAUBERNARD2011 - 2012chez DS Smith Packaging France (Producteur et transformateur de carton ondulé en Alsace)
Objectif : Optimisation et amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité des 3 équipes de production (3x8), mais aussi du plan de formation du personnel. Management de 7 agents de maîtrise et d'environ 200 ouvriers. Optimisation du planning de production avec le service logistique. Fiabilisation de la qualité avec les services qualités, méthodes, les commerciaux et le client.
Intergestion
- Responsable Process et Amélioration Continue
2008 - 2010chez Intergestion (Plateforme logistique fournisseur de GSB en Meurthe et Moselle)
Objectif : Refonte du process de production pour éliminer les ruptures lors du picking en préparation commande et ainsi améliorer le taux de service. Gestion du projet en totale autonomie : mise en place du Kanban, redimensionnement de tous les picking, mise en place de racks dynamiques et d'un nouveau progiciel d'ordonnancement pour la production. Changement total de la configuration du bâtiment, déplacement des outils de production, des zones de préparation commande et des bureaux.
Crown Bevcan
- Chef de Fabrication Posté
2007 - 2008chez Crown Bevcan France (Fabricant de boite-boisson en Meurthe et Moselle)
Objectif : Gérer et animer une équipe de production de 25 personnes en feu continu. Responsable de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité de mon équipe de production, mais aussi du plan de formation du personnel. Management de 3 agents de maîtrise, 3 techniciens, 1 assistant qualité et des mécaniciens régleurs.
ArvinMeritor
- Chef d'équipe
Troy2003 - 2007Chez ArvinMeritor (équipementier automobile de 1er rang dans les Vosges)
Objectif : Gérer et animer des équipes de production de 50 à 100 personnes. Etre garant de la qualité, des volumes, des coûts, des délais mais aussi de la sécurité du personnel de mon unité de production. Optimiser les rendements. Travailler en collaboration avec les partenaires sociaux du site.
Outils utilisés : Management de terrain et management participatif, 5S, SMED, TRS, TPM et outils d'amélioration continue propre au groupe.
