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Laurent CIROU

SAINT-DIE DES VOSGES

En résumé

Prix OMEGA d'OR 2009:

L'INSTITUT EUROPEEN DE L'ECOLOGIE (IEE) a décerner le Prix OMEGA d'OR à CL² pour ses travaux et son engagement en faveur du Développement Durable en entreprise.
Selon les propos de Jean-Marie PELT (Président de l'IEE):
"Appréhender ce qu'est le Développement Durable, c'est voir le monde autrement. Préserver notre environnement, observer la nature pour s'en inspirer, comprendre la nécessité des changements et des évolutions, être complémentaire dans nos différences et garantir une éthique dans l'intérêt de chacun. c'est aussi penser global pour agir local, innover et créer pour assurer notre pérennité.
Votre engagement pour cette cause et les missions de formation que vous entreprenez dans ce monde l'entreprise vous destinent tout particulièrement à ce prix".

La vocation de CL² est d'accompagner les entreprises dans une démarche de PROGRES CONTINU en termes :
- d'ORGANISATION des EQUIPES
- d'OPTIMISATION des RESSOURCES
- de MESURE des PERFORMANCES

Un programme complet de développement et de plans de progrès basé sur la démarche de LEAN MANAGEMENT, en 3 phases :
Dia-Log – Diagnostic logistique basé sur le référentiel d’évaluation des performances ASLOG
FormAction - Programme de formation basé sur la mise en pratique et l’expérimentation par le terrain
AscMor - Programme de SUIVI des PERFORMANCES et de construction de TABLEAUX DE BORD LOGISTIQUES.

AUDITS DES PERFORMANCES LOGISTIQUES ASLOG:
(Auditeur certifié ALCAMS ASLOG en 2007, membre de la commission référentiel ASLOG)
Diagnostic des performances logistiques des entreprises sur la base du référentiel ASLOG.

DEVELOPPEMENT DURABLE:
Evaluation dela démarche Développement Durable des entreprises à l'aide du référentiel OMEGA développé par l'Institut Européen de l'Ecologie
Accompagnement des entreprises dans leur démarche de Développement Durable.

MANAGEMENT DE TRANSITION - MANAGEMENT DE PROXIMITE:
Remplacement de cadres Production ou Logistique
en cas d'absence prolongée
en cas de projet spécifique ou charge d'activité ponctuelle
Accompagnement formation des équipes

FORMATION :
Formation des équipes opérationnelles aux outils de LEAN Manufacturing.
Animation du Jeu MUDA, le jeu du Lean, appuyée d’une mise en parallèle, par les équipes de managers, de la problématique de l’entreprise.

Formation au LEAN MANAGEMENT et au SUPPLY CHAIN MANAGEMENT dans le cadre d'organismes de formation et d'écoles d'ingénieurs

Développement d'un module de formation SCM & Développement Durable:
Aider les futurs managers à relever le défi du Développement Durable par l'optimisation des potentiels du LEAN Management.

REFERENCES :
BPI France:
Diagnostics opérationnels dans le cadre de missions d'accompagnement par BPI France:
SOFAMA (maroquinerie de Luxe)
NUTRISET (Solutions alimentaires pour la lutte contre la faim dans le monde)
Industrie Auto:
ROCKWELL - ARVINMERITOR - SOMMER-ALLIBERT - FAURECIA - ERCE - PROMENS - SAFE
Logistique Agricole:
SEVEAL - CAL - COHESIS - EMC2
Industrie du bois:
MVM - SABP
Sous-traitance Logistique:
GESTRA - APF
Organismes de formation :
ASLOG - CESI - ICN - ENIM - ESLI - ESC Lille

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management de projet
Management de la production
Management de la logistique
Développement Durable
Management d'équipe
Coaching
LEAN MANAGEMENT
AUDIT LOGISTIQUE
FORMATION
STRATEGIE
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Supply Chain
Just-in-Time

Entreprises

  • CL² - Gérant

    2008 - 2012 Cf.: profil ci-dessus
  • ASLOG - Membre commission Référentiel

    2008 - maintenant Formateur ALCAMS
    Je participe aux différents projets développés autour du référentiel d'évaluation des performances logistiques ASLOG.
  • CL2 - Consultant & formateur en organisation d'entreprises

    2008 - maintenant
    Cabinet de consultant formateur en organisation d'entreprises -
    Evaluation des performances logistiques, Formation en Supply Chain Management
    et Amélioration des Performances.
    Evaluation des performances Développement Durable en entreprise (référentiel
    OMEGA)
    Références :
    PLASTAL - FAURECIA - PROMENS SAS - SAFE Automotive
    BACCARAT PRECISION
    VAN HEES France
    Coopératives céréalières et viticoles de Champagne : Champagne Céréales, Sévéal, Cohésis,
    Compas, CAL, EMC2
    CECA (Groupe ARKEMA) :
    MILER
    Imprimerie L'ORMONT
    SMDB
    WELLMAN
    Ecoles et organismes de formation ,
  • CESI - Intervenant extérieur

    PARIS 2007 - maintenant
  • ARVINMERITOR LVS - Responsable Logistique Usine

    2001 - 2007 Gestion en JIT de la chaine logistique globale .
    Lean Management
  • FAURECIA - Responsable Logistique Usine

    2000 - 2001 Gestion de la Supply Chain
    Développement et suivi du projet PdB 307 Flux synchrone (mise en place d'un flux synchrone avec les usines de Sochaux et Mulhouse pour la livraison de la planche de bord du 307).
    Réduction des stocks = 41% en 1 an.
  • ARVINMERITOR - Responsable Logistique Usine

    Troy 1989 - 2007 Equipementiers automobile - 150M€/an
    Management de l'ensemble de la logistique des fournisseurs aux clients, europe + monde (170 fournisseurs - 70 sites clients livrés en JIT)
    Management d'une unité de production Pièces de rechange (BUPV)en centre de profit
    Effectif géré 40 à 50 personnes
    Réduction du CLG (Cout global logistique)de 21% pour un taux de service proche de 100% et une rotation des stocks >30.
  • MANUFACTURE VOSGIENNE DE MEUBLES - Gestion des Approvisionnements

    1988 - 1989 (Meubles de cuisines et de salles de bains)
  • Tous Transports Aériens (SDV) - Responsable groupages aériens zones Pacifique - Amérique du Nord - Japon

    1983 - 1984

Formations

  • ICG NANCY (Nancy)

    Nancy 2007 - 2008 Executive MBA

    Executive MBA ICG Gestion et Management Stratégique
    (Université Paris X)
    IFG Nancy (54)
  • CERELOG (Metz)

    Metz 1987 - 1988 Ingénieur logisticien
  • ECOLE DES TECHNICIENS DES TRANSPORTS

    Senlis 1982 - 1983 Diplôme de Technicien des Transports

    AFT - Centre de Monchy-St-Eloi - 60)

Réseau