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Olivier BEILLON

Lyon-8E-Arrondissement

En résumé

Mes compétences :
Planning
Management
Ingénierie
Gestion de projet
Informatique
Estimation d'Investissement

Entreprises

  • KEM ONE - Responsable coût et délai

    Lyon-8E-Arrondissement 2012 - maintenant
  • Rhodia - Project control manager

    Courbevoie 2007 - 2011 RHODIA, Ingénierie, Project control manager

    - Gestion au sein du service cout et delai (ingénierie Rhodia) des méthodes et moyens (1-5 pers.) à mettre en oeuvre pour la réalisation des planning et la coordination des différentes corps de metiers et des différents services (Ingénierie, maintenance et production)
    - Planification/coordination sur les phases d'études jusqu’ à la réalisation chantier sur différents types de projet (arrêt decennal de maintenance, travaux neuf et revamping)
    - Mise en place des tableaux de bord de suivi délais et coûts, à destination de l’équipe projet et des clients du groupe.
    - Estimation des projets TCE et études, suivi des coûts en phase d’études et de chantier
    - Gestion des coûts engagés/des prises en charge/ du cash, via l’utilisation des modules PM et BW sur SAP, et mise en place des tableaux de bord associés.
    - Mise à jour des bases de données d’estimation
    - Réalisations sur différents site et différents procédés (procédé continue, batch, pour la chimie du liquide et du solide)du groupe : projets en France, Brésil, Chine et Corée, dimensions des projets de 1 à 40 Meuros.
    - Expertise sur l’organisation et la coordination des arrêts de site entre les services ingénierie/maintenance/production.
  • Alten - Ingénieur d'affaires/recruteur

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Responsable commercial:
    - Prospection, développement de l'activté Pétrochimie, chimie, pharmacie.
    - Gestion de 50 comptes clients (Rohm and Haas, cray valley, guerbet, Ipsen beaufour,...)
    - Démarche marketing pour reformuler l'offre: régie et plusieurs types de forfait (plateau, projets structurés, réponse à appel d'offres...)
    - Mise en place de documents de présentation (référentiels projets, suivi mission)

    En charge du recrutement et responsable des consultants:
    - Sourcing.
    - Entretien candidats.
    - Gestion du plan de carrière des consultants.
    - Préparation consultant pour les rencontres avec les clients.
  • IM Projet - Consultant en gestion de projet

    Neyron 2004 - 2006 IM Projet, Paris, Consultant en gestion de projet, trois missions réalisées:
    - Oracle Consulting France, Projet SI (durée: 9 mois, montant projet: 5M€), Mise en place d’oracle e-business suite au sein d’une filiale GDF, assistance à maitrise d’œuvre, en charge de la planification, gestion des ressources et de l’organisation, projet d’environ 12000 jours.homme.

    - Rhodia, Usine de Chalampé (68), projet d’arrêt décennal de maintenance (durée: 8 mois, montant du projet: 10M€), assistance à maîtrise d’ouvrage, préparation ,suivi de la planification et contrôle des coûts.

    - Rhodia, Usine de Pont de Claix (38), projet d’arrêt réglementaire de maintenance et travaux neufs (durée: 7 mois, montant du projet: 30M€),assistance à maîtrise d’ouvrage préparation et suivi de la planification et coordination des sous traitants.
  • Celsius - Responsable d'équipe

    JOUE LES TOURS 2004 - 2004 Celsius Communication, Montréal, 5 mois lors d’un séjour de 7 mois au Canada, chef d’équipe :
    - Gestion d’une équipe de 5 vendeurs pour la vente de produits clients (Danone yaourt et water), organisation de stands de communication et de ventes produits lors d’évènements sportifs dans le Québec
  • Johnson & Johnson - Ingénieur qualité

    New Brunswick 2003 - 2004 Johnson & johnson, à Sezanne(51), site de production.
    CDD du 10/2003 au 01/2004.

    Mission qualité:
    - Mise aux normes des centres de stockage, évaluation des risques d'explosion.
    - Mise en place d'une matrice des compatibilités chimiques, pour les produits nouveaux et existants.
    - Mis à jour des procédures d'acceptation des nouveaux produits sur site.
    - Etude des postes opérateurs sur la ligne de production, pour audit et actions correctrices (carter de protection, délimitation du poste par marquage au sol, réorganisation des produits utilisés sur les lignes)

    Résultats:
    Audit du management europe HSE, note obtenue par le site suite aux actions: 4/5.
    Note précédente: 1/5, les actions menées et appuyées par le directeur ce sont avérées efficaces.

Formations

  • AFITEP

    Paris 2002 - 2003 certification planification / coutenance /analyse des risques

    certification équivalente au PMI
  • ENSGSI

    Nancy 2001 - 2003 ingénieur en génie des systèmes industriels

    Gestion de projet, Management d'équipe, Innovation
  • Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie UPMC

    Paris 2001 - 2002 maîtrise

    Chimie Analytique Genie des Procédés Industriels

Réseau

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