Mes compétences :
Informatique
Stratégie d'entreprise
Datawarehouse
Immobilier
Finance
Contrôle de Gestion
Entreprises
RÉGIME SOCIAL DES INDEPENDANTS
- Contrôle de gestion immobilier
2011 - maintenant- Suivi de la gestion locative (analyse financière des baux actuels et/ou candidatures, taux de vacance financier, taux de contentieux, stacking plan, et plus généralement en charge de tous les reportings pour la direction générale : commercial, locatif, échéance des baux, sinistre,...)
- Participation à l'élaboration et la mise en oeuvre de la politique d'arbitrage (études économiques et financières sur les acquisitions/cessions potentielles d'immeubles)
- Élaboration des budgets et des comptes de résultats annuels, calcul des taux de rendement et rédaction des rapports annuels.
TELMMA
- Contrôleur de Gestion Mandant
Puteaux2010 - 2011• Contrôleur de Gestion Mandant (15 Nov 2010 – 14 Nov 2011)
TELMMA (105 rue des trois Fontanots 92000 Nanterre – Siège Social)
Property Management – 100 salariés – 11M€ CA HT
- Reporting : Etats financiers et analyses budgétaires sur un portefeuille de mandat (client principal : AXA).
- Honoraires : Calcul des honoraires de gestion et consolidation du CA HT de Telmma.
- Mémoire : Mise en place du système de pilotage d’un service de property management.
Fondation d'Auteuil
- Contrôleur de Gestion Activité
Paris2009 - 2010• Contrôleur de Gestion Activité au siège (23 Sept 2009 – 22 Sept 2010)
Fondation d’Auteuil (40 rue Jean de la Fontaine 75016 Paris – Siège Social)
13 000 jeunes accueillis – 300 M€ de charges – 4 500 salariés – Association
- Processus 3 Temps : Consolidation des Orientations Budgétaires et du Réel.
- Reporting : Construction de tableaux de bord et analyses d'écarts budgétaires.
- Mémoire : Audit sur l’implantation d’un outil décisionnel à la Fondation d’Auteuil.
Omnisens
- Assistant Contrôle de Gestion
2008 - 2009• Assistant Contrôle de Gestion (22 Sept 2008 – 22 Sept 2009)
Omnisens (23 rue des Pirogues de Bercy 75012 Paris)
Spa et gamme de produits Spa – 1,5 M€ de CA HT – 20 salariés – PME
- Détermination du seuil de rentabilité, analyse financière et commerciale de la clientèle.
- Création d’un budget prévisionnel et calcul des marges de la gamme de produits.
