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Alexandre GAUTHIER

CHEMAUNDIN

En résumé

15 ans d'expérience en production et logistique industrielle

Mes compétences :
Management
Lean Manufacturing
Industrie automobile
Production
Amélioration continue
Supply Chain
EDI

Entreprises

  • Peugeot Japy - Business Unit Manager

    2018 - maintenant
  • Peugeot Japy - Responsable de production

    2017 - 2018
  • Peugeot Japy - Responsable logistique

    2011 - 2017 Peugeot Japy, filiale du groupe Maike Automotive, 500 pers, CA : 84,5 M€.
    ISO TS 16949
    Clients : GM, PSA, ZF, BOSCH, JTEKT, RENAULT.

    Responsable du service logistique
    Gestion des flux de l'approvisionnement aux expéditions
    Amélioration des taux de service client
    Maîtrise et rėduction des stocks
    Réalisation du plan de production usine
    Chef de projet Lean Manufacturing
    Mise en place de stocks à plat et approvisionnement lignes par petit train
  • Stequal - Responsable Logistique

    Scionzier 2006 - 2011 Responsable logistique du site de Pirey
    Gestion des flux, maîtrise des stocks
    Lean manufacturing
    Amélioration des taux de service client
    Optimisation de l'utilisation de l'ERP

    Evolution de poste : accompagnement logistique du site de Meaux

    Formation
    Management d'équipe
    Lean Manufacturing
  • Forges de Courcelles - Responsable de production

    2000 - 2005 Forges de Courcelles (Haute Marne), pièces automobiles, 530 salariés, certifiée ISO/TS 16949 et ISO 14001, clients principaux : PSA, Renault, Fiat, BMW, Iveco

    Responsable de la production de vilebrequins : lignes automatisées de forge et de parachèvement. Unité de cinquante personnes.

    Missions
    • Amélioration des performances : sécurité, qualité, coûts, délais et productivité.
    • Mise en place des méthodes d’amélioration continue 5S et SMED.
    • Reporting à la direction des plans annuels de progrès.
    • Réalisation d’entretiens individuels de progrès avec des membres de l’atelier.
    • Définition des plans d’actions correctives suite à des incidents qualités.

    Evolutions du poste en 2004
    • Participation à l’automatisation des lignes
    • Modification de l’organisation de l’atelier forge.
    • Prise en charge et démarrage d’un nouvel atelier de parachèvement.

    Formations suivies
    Entretien d’évaluation, motiver et animer une équipe.

Formations

Annuaire des membres :