Élancour2015 - maintenantResponsabilité du service méthodes opérationnelles, articulé autour de 3 pôles de compétences:
Pôle Projets Produits et Vie série
Pôle Projets Usine, Budgets et Implantations
Pôle Amélioration Continue et Kaizen
Fenwick
- Responsable Amélioration Continue Usine
Élancour2013 - maintenantDéfinition et mise en œuvre de la Politique Amélioration Continue du Site de Cenon.
Fenwick
- Chef de Projet Amélioration Continue
Élancour2012 - 2013Conduite de projets d'amélioration transverses.
Définition et mise en œuvre de standards de chantier.
Coordination des activités d'amélioration dans les différentes unités de production (Rôle support).
Création et suivi d'indicateurs de performances Amélioration Continue.
Rédaction de plans de progrès avec les Responsables d'Unités de Production.
Diagnostic de performance avec les équipes d'encadrement de Production.
Déploiement de chantiers d'amélioration (5S, TPM, Mise en Flux, Ergonomie, Capacité, ...).
Maitrise des Outils de l'amélioration continue. (VSM, MVP, A3, Audits, ...)
Création et déploiement de modules de formation pour les équipe de production (5S, VSM, KAIZEN, ...)
FENWICK-LINDE
- Technicien Amélioration continue
Élancour2010 - 2011
FENWICK-LINDE
- Agent de Maitrise
Élancour2005 - 2010
Fonderies Du Poitou Aluminium
- Chef d'Unité élémentaire de Travail
2000 - 2005
Fonderie du Poitou Aluminium
- Agent d'opérations Techniques
PRODUCTION - Sujet du Projet 1:
Définition, création et mise en œuvre d'une école de formation interne
Sujet du Mémoire:
Mise en flux d'un atelier de mécano soudure, et augmentation de capacité de 50%.
