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Alexandre JOLIET

Saint-Denis

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Recrutement
Formation
Analyse et pilotage de chiffre d'affaires
Manutention
Rentabilité et vitesse d'éxécution
Photographie
Management
Visuel Merchandising

Entreprises

  • Vente privee com - Chef d'Equipe Production Photo Automatisée

    Saint-Denis 2015 - maintenant L’animation et le management d’équipe :
    - Fédérer et animer une équipe de 35 personnes
    - Organiser la montée en compétence et la formation des équipes
    - Participer aux recrutements
    - Mener les entretiens d’évaluation semestriels / annuels

    Le pilotage de l’activité de shooting :
    - Gérer le planning des équipes
    - Gérer le planning de production
    - Suivre les indicateurs qualité et productivité

    L’amélioration du service :
    - Suivre et optimiser l’organisation du service (délais, qualité, respect des process, du budget)
    - Garantir une communication efficace avec les différents services de production
    - Optimiser les process de fonctionnement avec les autres services
    - Accompagner les innovations et les développements techniques des sets

  • Levi Strauss & Co. - Responsable Adjoint de Magasin

    San Francisco 2014 - 2014

  • UGC - Chef d'Equipe Adjoint

    Neuilly-sur-Seine 2014 - 2014 CA partie alimentaire : 1 250 000 € - 5ème CA du réseau
    Nombre de clients annuel : 800 000
    Nombre de personnes gérées : 22

    - Service client : contrôle des installations, gestion des flux et de la propreté du site, présence terrain
    - Gestion commerciale : analyse des indicateurs commerciaux et animation des ventes
    - Gestion de la matière première : commandes, inventaires, gestion des stocks
    - Merchandising : respect de la politique d’affichage et opérations promotionnelles
    - Gestion des Ressources Humaines : plannings journaliers et hebdomadaires, recrutement, formation, suivi et évaluation des collaborateurs


    Responsable des flux financiers et de la fonction hygiène du site (contrôle des procédures, formation).

  • H&M - Floor Manager

    Le Bourget 2011 - 2014 Nombre de personnes gérées : 12 en direct, 60 au total.
    CA du rayon géré : 4 M€ /an
    CA total du magasin : 12 M€ /an

    - Gestion / Animation de la surface de vente : exemplarité, commercialité, gestion des équipes
    - Gestion des ventes / rentabilité : analyse économique, plans d'actions et suivi, gestion des stocks
    - Gestion des Ressources Humaines : paie, recrutement, formation, suivi, évaluation
    - Service client direct et indirect
    - Merchandising

    Formations reçues et validées : EPI (Equipier Première Intervention) / SST (Sauveteur Secouriste du Travail)

  • H&M - Vendeur Polyvalent

    Le Bourget 2007 - 2011 Effectif total magasin : 150
    CA magasin : 23 M€ /an

    - Relais du responsable (1er vendeur)
    - Conseil client
    - Caisse
    - Gestion de stock / Manutention

  • Brice - Conseiller de vente

    Roubaix 2007 - 2007 - Conseil client

  • Pomme de Pain - Equipier polyvalent

    Paris 2006 - 2007 Effectif : 12

    - Préparation des commandes
    - Service client
    - Caisse

Formations

Réseau

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