Alexandre LE MOLGAT

En résumé

Entreprises

• Albioma - Sidec - Contrôleur de gestion sénior

  Finance | Puteaux (92800) 2018 - maintenant Mise en place d’un reporting pour le suivi budgétaire des projets de transition énergétique des centrales thermiques charbon d’Albioma
  
  • Consolidation du budget / actualisation du groupe à horizon PMT (P&L, TFT, Bilan) à Consolidation sous Excel : optimisation de l’outil Excel
  • Valorisation du groupe (méthode du DCF) et Impairment test
  • Modélisation et analyse de dossier M&A
  • Suivi des engagements hors bilans
  • Pilotage budgétaire du projet « Transition énergétique de la centrale Albioma Le
  Moule (Budget 80M€) et Albioma Bois Rouge (Budget 201M€) »
  • Clôture comptable : Analyse des écarts au budget du P&L mensuel groupe
  • Participation au projet « Guide management projet Greenfield et Brownfield » :
  processus pilotage de projet d’un montant supérieur à 10M€

• Safran Aircraft Engines - Contrôleur de gestion programme

  Finance | Moissy-Cramayel (77550) 2017 - 2018 - Assurer le suivi financier des couts de développement, d'industrialisation, de production, et de support.
  - Faire le suivi de la rentabilité du programme semestriellement (mise à jour du business plan).
  - Garantir l'intégrité financière, la représentativité des éléments constitutifs et justifier leurs évolutions.
  - Apporter une vision fidèle du cash
  - Véritable business partner pour le directeur du programme ainsi que pour les opérationnels.
  - Apporter au management Finance le support financier nécessaire à la prise de décision opérationnelle.
  
  - Etablir le plan à 5 ans et le budget (CA, marges brutes, NRC, frais généraux, EBIT, cash) et en assurez la représentativité dans le Système d'Information.
  - contribution à la préparation des offres commerciales et aux arrêtés comptables.
  
  - Fonction transverse avec les différentes directions de l'entreprise.

• Safran Electrical & Power - Contrôleur de gestion

  Moissy-Cramayel (77550) 2013 - 2017 • Suivi budgétaire des programmes qui me sont affiliés (Business plan, Plan à moyen
  terme, P&L).
  • Suivi des balances âgées clients et fournisseurs.
  • Mise en place du rolling forecast programme.
  • Elaboration budget : programme en série, OPEX, CAPEX, coût standard, taux horaire.
  • Superviseur financier sur le chantier Green Belt diminution des stocks et encours.
  • Clôture comptable : calcul des provisions à passer, remonter du reporting financier et non financier à la division (compte de résultat, OPEX, CAPEX, effectifs,...), suivi des stocks et encours, suivi des taux réels par département.
  • Réunion mensuelle avec les responsables programmes pour analyser leur P&L.
  • Mise en place du reporting industriel : coût de non qualité, coût de revient, écart de
  fabrication, écart d’achat.
  • Implémentation des coûts standard de production dans le système SAP.
  • Elaboration des états de dépenses de R&T pour certification CAC.

• Hispano-Suiza - Contrôleur de gestion industriel

  Colombes Cedex 2012 - 2013 • Analyse des écarts budgétaires : sur fabrication, de production, des rebuts, sur activité (horaire efficace, inactivité, charge de l’outil de production).
  • Suivi des quantités produites.
  • Suivi des effectifs spécifiques/ non-spécifiques.
  • Calcul des coûts de production (standards + écarts).
  • Mise à jour d’outils Excel (avec macros) permettant le calcul d’indicateurs (écart de production, écart d’achat, écart de mixte).
  • Participation au projet de réduction des stocks.
  →Création de fichiers pour le suivi mensuel : du niveau des stocks, du niveau des en-cours, des stocks sans besoins et du niveau de couverture des stocks.

• Groupe Beaumanoir - Contrôleur de gestion

  Saint-Malo 2012 - 2012 • Sortie des résultats journaliers de l’enseigne aux responsables régionaux.
  • Mise à jour des tableaux de productivité (Vente par magasins rapportés aux heures travaillées).
  • Mise à jour du tableau de bord hebdomadaires des ventes et sortie des P&L par magasin.
  • Analyse des différents indicateurs commerciaux (CA, Taux de fréquentation, écart sur objectifs de CA, atterrissage du CA).

Formations

• Université Paris-Saclay

  Evry 2012 - 2013 Master 2

Réseau

• Aurélien MORET

• Jean Pierre HENRARD

• Laetitia WYRZYKOWSKI

• Martial BUSI

• Nathalie CHANTELAT

• Stéphane MALET

• Thibault MENEU

• Thierry TARDIVON

• Typhaine LARGEAU