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Alexandre LE MOLGAT

  • Albioma - Sidec
  • Contrôleur de gestion sénior

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis actuellement en CDI, au poste de contrôleur de gestion sénior chez Albioma SA, société productrice d'électricité dans les énergies renouvelables.

Entreprises

  • Albioma - Sidec - Contrôleur de gestion sénior

    Finance | Puteaux (92800) 2018 - maintenant Mise en place d’un reporting pour le suivi budgétaire des projets de transition énergétique des centrales thermiques charbon d’Albioma

    • Consolidation du budget / actualisation du groupe à horizon PMT (P&L, TFT, Bilan) à Consolidation sous Excel : optimisation de l’outil Excel
    • Valorisation du groupe (méthode du DCF) et Impairment test
    • Modélisation et analyse de dossier M&A
    • Suivi des engagements hors bilans
    • Pilotage budgétaire du projet « Transition énergétique de la centrale Albioma Le
    Moule (Budget 80M€) et Albioma Bois Rouge (Budget 201M€) »
    • Clôture comptable : Analyse des écarts au budget du P&L mensuel groupe
    • Participation au projet « Guide management projet Greenfield et Brownfield » :
    processus pilotage de projet d’un montant supérieur à 10M€

  • Safran Aircraft Engines - Contrôleur de gestion programme

    Finance | Moissy-Cramayel (77550) 2017 - 2018 - Assurer le suivi financier des couts de développement, d'industrialisation, de production, et de support.
    - Faire le suivi de la rentabilité du programme semestriellement (mise à jour du business plan).
    - Garantir l'intégrité financière, la représentativité des éléments constitutifs et justifier leurs évolutions.
    - Apporter une vision fidèle du cash
    - Véritable business partner pour le directeur du programme ainsi que pour les opérationnels.
    - Apporter au management Finance le support financier nécessaire à la prise de décision opérationnelle.

    - Etablir le plan à 5 ans et le budget (CA, marges brutes, NRC, frais généraux, EBIT, cash) et en assurez la représentativité dans le Système d'Information.
    - contribution à la préparation des offres commerciales et aux arrêtés comptables.

    - Fonction transverse avec les différentes directions de l'entreprise.

  • Safran Electrical & Power - Contrôleur de gestion

    Moissy-Cramayel (77550) 2013 - 2017 • Suivi budgétaire des programmes qui me sont affiliés (Business plan, Plan à moyen
    terme, P&L).
    • Suivi des balances âgées clients et fournisseurs.
    • Mise en place du rolling forecast programme.
    • Elaboration budget : programme en série, OPEX, CAPEX, coût standard, taux horaire.
    • Superviseur financier sur le chantier Green Belt diminution des stocks et encours.
    • Clôture comptable : calcul des provisions à passer, remonter du reporting financier et non financier à la division (compte de résultat, OPEX, CAPEX, effectifs,...), suivi des stocks et encours, suivi des taux réels par département.
    • Réunion mensuelle avec les responsables programmes pour analyser leur P&L.
    • Mise en place du reporting industriel : coût de non qualité, coût de revient, écart de
    fabrication, écart d’achat.
    • Implémentation des coûts standard de production dans le système SAP.
    • Elaboration des états de dépenses de R&T pour certification CAC.

  • Hispano-Suiza - Contrôleur de gestion industriel

    Colombes Cedex 2012 - 2013 • Analyse des écarts budgétaires : sur fabrication, de production, des rebuts, sur activité (horaire efficace, inactivité, charge de l’outil de production).
    • Suivi des quantités produites.
    • Suivi des effectifs spécifiques/ non-spécifiques.
    • Calcul des coûts de production (standards + écarts).
    • Mise à jour d’outils Excel (avec macros) permettant le calcul d’indicateurs (écart de production, écart d’achat, écart de mixte).
    • Participation au projet de réduction des stocks.
    →Création de fichiers pour le suivi mensuel : du niveau des stocks, du niveau des en-cours, des stocks sans besoins et du niveau de couverture des stocks.

  • Groupe Beaumanoir - Contrôleur de gestion

    Saint-Malo 2012 - 2012 • Sortie des résultats journaliers de l’enseigne aux responsables régionaux.
    • Mise à jour des tableaux de productivité (Vente par magasins rapportés aux heures travaillées).
    • Mise à jour du tableau de bord hebdomadaires des ventes et sortie des P&L par magasin.
    • Analyse des différents indicateurs commerciaux (CA, Taux de fréquentation, écart sur objectifs de CA, atterrissage du CA).

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