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Alexandre MAYER

GRENOBLE

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En résumé

12 ans d'expériences en grande distribution, GSA et GSB.
Manager agile entièrement tourné vers l'humain et le développement de chacun.

Mes compétences :
Informatique
Management
Vente
Gestion des stocks
Gestion de projet
Analyser et améliorer les performances
Commerce
Reporting
Optimisation des process
Travail en équipe
Leadership
Gestion d'équipe
Animation d'équipe

Entreprises

  • L'entrepot Du Bricolage - Directeur adjoint

    GRENOBLE 2019 - maintenant . Management d'une équipe de 50 personnes
    . Gestion d'un centre de profits (12 M€ de CA)
    . Développement humain

  • L'entrepot Du Bricolage - Manager

    GRENOBLE 2014 - 2016 . Management d'une équipe de 8 personnes dont 2 chefs de rayon
    . Gestion d'un centre de profit (3 M€ de CA)
    . Fédérer et faire progresser les équipes
    . Assurer un service client de qualité
    . Membre du comité de direction

  • L'entrepot Du Bricolage - Manager

    GRENOBLE 2014 - maintenant . Management d'une équipe de 9 personnes dont 2 chefs de rayon
    . Gestion d'un centre de profit (4.2 M€ de CA)
    . Fédérer et faire progresser les équipes
    . Assurer un service client de qualité
    . Recrutement
    . Membre du comité de direction

  • Castorama - Dardilly - Chef de secteur adjoint

    Templemars 2012 - 2014 . Management d'une équipe de 20 personnes dont 3 chefs de rayon
    . Gestion en binôme d'un centre de profit (13 M€ de CA)
    . Gestion d'un rayon en autonomie (3,1 M€ de CA, 2ème France)
    . Permanence magasin (ouverture, fermeture, encaissement, gestion des litiges, ...)
    . Membre du comité de direction

  • Castorama - Dardilly - Chef de rayon adjoint

    Templemars 2011 - 2012 . Gestion binôme d'un centre de profit (3 M€ de CA)
    . Management d'une équipe de 5 personnes
    . En charge de la gestion des flux (état réserve, diminution des stocks)
    . Vente et relation client

  • Carrefour - Vénissieux - Gestionnaire, Assistant manager

    Massy 2007 - 2011 SECTEUR EPCS / PGC
    . Gestion des stocks (commandes, retours, démarque, inventaires) : valeur 2 M€
    . Gestion du planning de l'équipe (10 personnes)
    . Remplacement du manager (2 mois consécutifs)
    . Vente et relation client (suivi des commandes, gestion des litiges)
    . Participation à la transformation de l'enseigne en Carrefour Planet

Formations

Réseau

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