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Alexandre MEILHAN

Levallois-Perret Cedex

En résumé

Mes compétences :
Achats
Achats internationaux
Industrie
Gestion de projet
Costing

Entreprises

  • Alstom Power - Manager Supply Chain & Costing

    Levallois-Perret Cedex 2010 - maintenant Mise en place et Management de l’équipe Achats et Costing (8 personnes), intégration au Comité de Direction.

    Achats en mode projet de composants de pompes (matériel électrique, fonderie, chaudronnerie, sous-traitance, instrumentation, mécanique), contrats cadres, prestations.

    Gestion par commodité, optimisation, développement d’un panel mondial de fournisseurs.

    Résultats AF2014 : structuration par panels et projets, amélioration de la Qualité (division par 3 des Non Conformités mensuelles), maitrise des délais fournisseurs (forte amélioration de l’OTD), optimisation des coûts (respect des budgets et gains allant jusqu’à 25%).

  • ALSTOM Pompes Bergeron - Ingénieur Costing & Achats

    2008 - 2010 Développement total d’un Process de chiffrage structuré et de ses outils (processus trames, capitalisation, formation, partage de l’information, outil de chiffrage rapide).
    Interactions avec tous les acteurs de l’entreprise (Bureau d’étude, Usine, Chefs de Projet, Commerce, Finance, Qualité, Essais) et les fournisseurs principaux.

    Elaboration de tous les prix de revient en phase Offre pour le Service Commercial.
    Offres de 1 M€ à 40 M€. Plus de 88 chiffrages / an. Respect des délais client.

    Réalisation des Achats en phase Projet pour les composants majeurs.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Ingénieur Auditeur Compétitivité Fournisseurs

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Evaluation de la performance des sites fournisseurs en France et à l’étranger.

    66 sites audités principalement dans la plasturgie, les sièges, les amortisseurs.

    Visite atelier, entretiens avec toutes les fonctions du site, synthèse, cotations, chiffrages techniques, constructions et négociations de plans de progrès.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Gestion des ressources de R&D

    Rueil Malmaison 2002 - 2006 Gestion courante et consolidation mensuelle des ressources de R&D (effectifs, prototypes, prestations, etc..) : gestion et attribution des provisions, synthèses globales des budgets.

    Animation du réseau des demandes d’évolution de périmètre des Projets (plus de 30 personnes - projet, commerce, stratégie) : suivi de l'instruction des demandes, de l'évaluation de leurs coûts, participation au process de décision et engagement des affaires décidées.
    Renforcement du suivi (processus, tableaux de bord, plans d’actions).

  • RENAULT SAMSUNG MOTORS - Gestion de la Performance

    Busan 2001 - 2001 Stage de fin d'études : mise en place d'un processus de reporting de la performance pour le commerce et la R&D.

    Mise en place de processus permettant d'avoir un suivi mensuel de l'activité de la Division Commerciale et du Centre Technique de l'entreprise.

    Etat de l'Art des entités, mise en forme des tableaux de bord, élaboration des processus, tests, déploiement.

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