Menu

Alexandre OGNIER

Boulogne-Billancourt

En résumé

Diplômé en conseil et en management pour l’ingénierie logistique, je justifie de solides connaissances sur l’organisation, l’optimisation et la gestion de la supply chain. J’aimerai travailler dans un cabinet de conseil en management pour répondre aux besoins de compétitivités des entreprises.

J’ai entamé ma carrière en tant que responsable de projet pour la société BIOLABO, fabricant de réactif pour la biologie médicale, sur le paramétrage et la formation du personnel sur le logiciel de gestion SAGE Ligne 100. Cette première expérience m’a permis de découvrir l’importance d’améliorer continuellement les processus et méthodes de travail afin de le faciliter au quotidien.
Mon poste de responsable d’entrepôt pour la société HOUTCH, entreprise spécialisée dans le transport, la logistique, le conditionnement et l’énergie, m’a permis d’affirmer mon profil de manager.

Aimant développer des solutions d’optimisations, je considère avoir certaines aptitudes que l’on attend d’un consultant.

Je cherche aujourd’hui à m’investir dans un nouveau but professionnel dans le secteur du conseil. Très à l’écoute de nouveaux projets, j’apprécie pouvoir contribuer par leur étude à leur mise en œuvre. Créatif mais également pragmatique, dynamique et disposant de qualités relationnelles certaines ainsi qu’un bon sens de la pédagogie, je crois avoir tous les atouts pour devenir un consultant professionnel et efficace.

Mes compétences :
Aime relever les défis
Ambitieu
Lean Management
Gantt
SMED
Consulting
Logistique
Supply chain management
Conseil
Dynamique & investi

Entreprises

  • Alten - Consultant / Ingénieur Etudes

    Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant En mission pour Airbus Nantes
  • Alten - Consultant / Ingénieur Etudes

    Boulogne-Billancourt 2016 - 2018 Mission pour PSA Groupe Sochaux

    Responsabilités occupées : Supply Chain Engineer (Logistique Flux Amont)

    Travail réalisé :

    - Participation aux réunions de décision des bidlist fournisseurs
    => Déterminer un complément transport objectifs en fonction d'un fournisseur cible
    => Réaliser les études de bassin de sourcing fournisseurs
    - Construction des scenarii d’approvisionnement en fonction de la bidlist retenue
    => Déterminer le volume transporté en fonction des données industrielles
    => Etude sur les points de rupture à mettre en place en fonction de la localisation des fournisseurs (règle des 120h de transport)
    => Détermination des stocks de sécurité et de fonctionnement
    => Estimer le Total Landed Cost PSA
    => Réaliser les synthèses du coût complet par fournisseur
    - Détermination des préconisations d’emballage amont, aval et de substitution
    - Établir les fiches des coûts logistique d'acquisition pour le lancement des consultations
    - Négocier les différents coûts d’acquisition en fonction des cibles PSA (transport,
    emballage, aménagement, stockage, reconditionnement, EDI, etc.)
    - Valider les fiches des coûts d'acquisition logistique de chaque fournisseurs consultés
    - Participation aux réunions des choix fournisseurs
    => Donner un avis sur les solutions logistiques de chaque fournisseur pour aider au choix
    - Participer à la revue d'initialisation fournisseur
    - Recenser les données des fournisseurs retenus dans une liste de pièces
    => Recensement code fournisseur
    => Vérification des besoins en EDI
    => Identifier les besoins en accréditation GEFBOX
    => Intégration des données de la fiche des coûts d'acquisition logistique
    - Réaliser les fiches d'évolutions techniques
    - Garantir la phase de transfert en production série

    Résultats obtenus :
    70% des consultations officialisées
    85% d'avis positifs / 15% d'avis moyennement positifs / 0% d'avis non positifs
    Analyse à 100% des pièces pour le besoin en EDI ou accréditation GEFBOX
    100% des FCLA archivées
  • Alten - Consultant / Ingénieur Etudes

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2016 Mission pour PSA Groupe Sochaux

    Contexte général : Les versions 3008 et 5008 de la gamme CROSSOVER de PSA Sochaux arrivent
    à mi-chemin de leur temps de vie. PSA lance son projet de renouvellement de ses deux véhicules,
    nommé P8x. Le projet s'est fixé 2 ans pour lancer les nouvelles versions, la phase d'industrialisation
    se déroule sur le pôle de développement de Sochaux avant son transfert en série sur le même site
    pour la nouvelle 3008 et sur le site de Rennes pour la 5008.

    Sujet du projet : Renouvellement de la gamme sur 2 véhicules de la marque (3008 et 5008)
    Garantir la cohérence entre la nomenclature haute et basse, planifier les évolutions produits, assurer
    la mise à disposition des pièces quantitativement et qualitative

    Responsabilités occupées : Responsable Nomenclature / Ordonnancement / Approvisionnement en phase projet

    Travail réalisé :

    - Construire la Nomenclature de Fabrication Partie Basse sur un périmètre projet défini
    => Affectation et gestion des pièces en corrélation avec le périmètre projet
    - Prise de contact et actualisation des fiches fournisseurs
    => Envoi des échéanciers fournisseurs
    - Ordonnancer les besoins Projet au plus juste
    => Garantir la qualité des pièces
    => Limiter les coûts Projet

    Résultats obtenus :

    - 100% de la nomenclature paramétrée
    - 95% des pièces transférées en logistique série avant la méthode des lots
    - Respect des délais planning client
  • Maguin - Responsable de Mission Logistique

    2013 - 2013 La Société Maguin propose une gamme complète de procédés et d’équipements industriels de la conception à la mise en route, sur quatre activités principales :

    - La Sucrerie de Betteraves,
    - Le Séchage et criblage de produits organiques et minéraux,
    - L’Alcool et Ethanol carburant,
    - L’Environnement principalement axé sur l’incinération de déchets industriels et hospitaliers.

    Mission: Lean Management

    - Etude sur les comportements des stocks afin d'affiner la gestion,
    - Définir les impacts sur les différents services,
    - Préconisations et mise en place des décisions prises par la Direction.

    But: Assurer les besoins en matière première en fonction des projets de fabrication, ajuster les stocks de sécurité, diminuer les frais de passation de commande et de valorisation des stocks en fin d'année.
  • HOUTCH ENERGIE SERVICE - Responsable de Site

    2011 - 2012 - Assurer l'activité d'un entrepôt de 15000 m²
    - Gestion de la supply chain pour 3 gros clients
    - Suivi des indicateurs logistiques (satisfaction client, rentabilité, évolution du C.A)
    - Management d'une équipe de 7 personnes
    - Animer les réunions (sécurité, objectif à réaliser,...)
    - Réaménagement d'entrepôt
    - Formation du personnel sur les logiciels informatiques
    - Rédaction des processus de travail
    - Etablissement des facturations clients
  • HOUTCH ENERGIE SERVICE - Chef d'équipe

    2011 - 2011 Organiser la mise en place et l’agencement d'un site d'entreposage. Manager une équipe de 30 personnes. Suivre et améliorer la sous-traitance de l’activité picking pour l’entreprise Majuscule (Grossiste en papeterie).
  • BIOLABO - Responsable Projet

    2010 - 2010 Mise en place du Logiciel SAGE Ligne 100 :

    - Création de fiche (clients, articles)
    - Création des nomenclatures
    - Création des gammes
    - Gestion des emplacements
    - Définir les profils utilisateurs
    - Formation du personnel sur le logiciel
    - Rédaction des procédures d'utilisation du logiciel
  • Boulanger - Gestionnaire de Stock

    FRETIN 2009 - 2009
  • Majuscule - Assistant Logistique

    SAINT-QUENTIN 2008 - 2009 Dans la cadre de la mise en œuvre de la démarche ISO 14001, organisation de la reverse logistique des emballages cartons avec mise en œuvre d’un processus de réutilisation des emballages recyclables.
  • Majuscule - Aide Contrôleur

    SAINT-QUENTIN 2008 - 2008
  • Boulanger - Gestionnaire de Stock

    FRETIN 2007 - 2008
  • E.Leclerc - Employé Libre Service

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2007
  • Metro Cash and Carry - Vendeur Approvisionneur

    Nanterre 2005 - 2005

Formations

  • Estia (Bidart)

    Bidart 2012 - 2013 Mastère Spécialisé

    Conseil et ingénierie en logistique et innovation organisationnelle
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu

    Bordeaux 2012 - 2013 Master professionnel

    Consultant et chef de projet en organisation logistique et e-business
  • INSSET

    Saint Quentin 2010 - 2012 Master
  • INSSET

    Saint Quentin 2009 - 2010 Licence
  • Greta Sud'Aisne

    Soissons 2008 - 2009 TSMEL

    Logistique - Formation Professionnelle de niveau III
  • Lycée Jean Baptiste Delambre

    Amiens 2005 - 2006 BTS

    Maintenance Après-Vente Automobile
  • Lycée Pierre Mendes France (Peronne)

    Peronne 2004 - 2005 Bac STI

    Génie Mécanique Systèmes Motorisés

Réseau

Annuaire des membres :