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KUROOBI Président Fondateur
- Finance & Digital IT - Direction de projets
2011 - maintenant
Structuration des Directions financières - Pilotage, tableaux de bord, reportings – Financement – Gestion de trésorerie et amélioration du BFR - Aide au choix et mise en œuvre d’applications de gestion ERP - IT Finance - Digitalisation - Adaptation aux évolutions réglementaires et technologiques tels que la dématérialisation fiscale et EDI – Optimisation des processus dont clients et fournisseurs. Excellence opérationnelle.
Dernières missions :
• AEFE Agence sous tutelle du Ministère des Affaires étrangères et du Développement International MOA Finance Bascule GBCP – Mise en œuvre du logiciel SNEG AGE 12 GBCP Recette, construction budgétaire, exécution budgétaire, bascule. Relations avec l’éditeur. Déploiement du logiciel, conduite du changement
• DAF startup du Big data : reprise dossier comptabilité, analyse des besoins et benchmark des solutions logicielles comptabilité, gestion, fiscalité, décisionnel et plan prévisionnel à 5 ans – Choix des solutions et mises en œuvre.
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STERIA SCA Corporate
- Responsable Transformation Finance - Group Process Reengineering Manager
2009 - 2011
Amélioration de la performance et de l’efficacité des processus financiers du Groupe - Analyse des besoins, description et modélisation – Proposition de la vue fonctionnelle cible - Harmonisation, Intégration de BPO et de dématérialisation (scanning, OCR & LAD, EDI, dématérialisation fiscale) – Analyse, modélisation, optimisation et mise en œuvre - Direction projet, mise en œuvre et conduite du changement - Réduction des délais de paiement - Gains de productivité - Refonte des processus Purchase To Pay (de la demande d’achat au paiement du fournisseur) et Order To Cash (de la commande client au recouvrement de sa facture) - Refonte de la politique de recouvrement : cahier des charges, choix de l’application (Sidetrade SaaS) et direction de projet d’implémentation, CSP – Développement d’une culture cash - Dématérialisation du processus de gestion des notes de frais et des déplacements (Concur SaaS)
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STERIA
- Senior Manager Expert Finance Comptabilité & IT
Paris
2007 - 2008
Exemples de missions réalisées:
Optimisation de processus financiers - gestion des situations à risque – refonte d’une application de gestion
• COFACE : Cahier des charges refonte de l’application de gestion des créances consolidées, analyse d’impact sur l’application et la mise en œuvre de la LOLF, interviews et restitutions – Direction financière, départements comptabilité et gestion, réduction des délais d’élaboration des reportings (fast closing) et comptes statutaires
• NATIXIS GARANTIES : Elaboration du dossier de spécifications fonctionnelles pour la refonte de l’application de gestion du Pôle Immobilier en environnement complexe
• SOCIETE GENERALE : RESO/A2D/REP Projet NACRE – Nouvelle Approche Client en Risque, alignement du processus de recouvrement selon les contraintes Bâle 2, NF, IFRS, IASB, alignement des processus sur les objectifs opérationnels et sur les contraintes règlementaires, amélioration de la maîtrise des risques, industrialisation des processus contentieux
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EDS consulting France / Indépendant
- Senior Consultant Expert Finance Comptabilité & IT
2002 - 2007
Exemples de mission :
• Groupe BNP-PARIBAS / CETELEM et GIE CONTENTIEUX
MOA déploiement système d’information recouvrement et contentieux (Codix iMX) 47, 3 Milliards € d’encours gérés – 18 Millions de clients - Encours contentieux géré 1, 6 milliards € - 370 000 dossiers.
Direction et coordination de projet – Mise en œuvre du système d’information gestion du contentieux iMX
• Secteur de l’Edition: direction de projet, organisation financière, suivi de l’activité, MOA système d’information
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FUTURE FRANCE
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2002
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de développement puis de redimensionnement suite à l’effondrement des marchés technologiques - Groupe UK côté à Londres- 90 magazines dans le monde- 210 M€ de CA/1002 salariés - Filiale d'un Groupe UK - Edition, Presse magazines 47 M€ de CA, 270 salariés - Structuration et adaptation de la Direction financière à la stratégie et aux objectifs Groupe - Déf. de la politique financière: mise sous contrôle, maîtrise des risques, création de valeur - Dossiers d'information et d’audit de société côtée et "corporate governance" - Gestion projets transversaux Euro, ERP média (TBS) et sécurité interne, Hyperion - Redimensionnement de la filiale aux contraintes de marché (downsizing, cost cutting) - Réalisations opérationnelles :Délai règlement clients - 50 jours, frais généraux - 18%, - Reporting mensuel UK Gaap à j+7 au lieu de j+18
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MUSISOFT
- Directeur Administratif et Financier
1998 - 2000
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de création et de structuration de Groupe, d’harmonisation (5 entités)
Société holding start-up et 7 filiales en fusion / restructuration – 28 M€ de CA / 110 salariés - Création d’un Groupe indépendant d’édition et de distribution musicale - Suivi de l’opération de «build up» : montage légal et fiscal, prêt senior, fusion, restructuration - Formalisation et intégration financière du Groupe - Mise en place contrôle, reporting et TdB - Gestion projet An2000 et refonte informatique (ERP stock & distribution BPCS, comptabilités) - Réorganisation–Création d'une gestion des ressources humaines: réduction d'effectif (- 15%) - Externalisation de fonctions, optimisation et contrôle de la logistique : économies d’échelle
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WINCAP SOFTWARE
- Directeur Administratif et Financier
1996 - 1998
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - Membre du Comité de Direction
Stratégie de développement et d’introduction en Bourse - Start-up française en très forte croissance - Groupe international, 1996= 5 M€ CA / 50 salariés, 1997= 12 M€ CA / 150 salariés - Société d’Edition de logiciels et de services –Levallois Perret
Coaching de 15 collaborateurs: Comptabilités, Gestion, Finance et Trésorerie, Informatique,Juridique, RH, Administration des ventes, Services généraux & Logistique - Maîtrise du développement : financement, recrutement, reporting, procédures, visibilité.. - Définition et mise en œuvre de l’architecture du système d’information intégrant les nouvelles technologies (ERP Agresso, Data, outils collaboratifs, Business Intelligence ) - Développement international: création des filiales USA,UK,Allemagne et Japon - Préparation au processus d’introduction en Bourse (normes IASC, IFRS …) - Rationalisation des coûts: externalisation, renégociation de contrats(-15%de frais généraux) - Croissance externe : acquisition et intégration du principal concurrent (N°1 européen)
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AVENTIS (Laboratoires FISONS)
- Contrôleur Financier
1993 - 1996
CONTROLEUR FINANCIER
Filiale du Groupe anglais, Holding France 6 sociétés – Stratégie d’optimisation économique - Intégré au groupe Rhône-Poulenc-Rorer en 96 – FISONS Plc 1,5 Mds d'Euros CA, 6500 salariés - LABORATOIRES FISONS France S.A.-Paris La Défense 93M€ CA,578 salariés - Opération d’ingénierie financière: valorisation des activités= Plus-value de 52 M€ défiscalisée - Gestion de trésorerie (Cerg Finance): financement local, opérations internationales, swaps - Elaboration du reporting (UK GAAP) : respect des délais et coordination avec le Groupe - Sessions de formation : des comptes sociaux au reporting groupe (US GAAP, IASC) - Implantation et administration du système d’information de gestion (ERP J.D.Edwards) - Optimisation fiscale du Groupe: Holding 6 sociétés, Intégration fiscale, gain fiscal de 1M€
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ELSAG-DEA
- Responsable Finance et Administration
1989 - 1993
RESPONSABLE FINANCE ET ADMINISTRATION - Création de fonction :
Filiale du Groupe italien IRI-FINMECCANICA, 1Mds d'Euros de CA, 8000 salariés
Matériels industriels de Haute Technologie: Productique, Matériel biomédical, Vision, OCR ,GED,ELSAG DEA– Ivry sur Seine de 7M€/40 sal. en 1989 à 32M€/110 sal. en 1993 = +470% en 4 ans - Application de la stratégie de croissance externe par fusion/acquisition de 2 sociétés - Mise en place des fonctions Trésorerie et Crédit-management: réduction du compte-client de 25% soit 1,5 M€ en 4 mois, et frais financiers divisés par 2 en 3 ans - Mise en place d'un système d'information (ERP spécifique Gescom) et organisation associée
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KENNER PARKER (Groupe HASBRO)
- Contrôleur de Gestion
1985 - 1989
CONTROLEUR DE GESTION - Création de fonction:
Groupe US de fabrication et distribution de jeux et jouets– Stratégie de croissance et de rentabilité - Croissance du CA France de 33M€ à 80M€, Résultat de -3M€ à +7,5M€, 210 salariés
Groupe HASBRO précédemment GENERAL MILLS(US) puis KENNER PARKER - Paris
. Contrôle budgétaire, Analyses financières ( rentabilité par ligne de produits, secteurs ) - Reporting anglo-saxon (US GAAP) - Contrôle Financier de filiale
