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DALKIA - Groupe EDF
- DSIN - DOPING (Département Opérations & Ingénierie)
Informatique | La Defense
2019 - 2020
Programme « Maison Numérique du Diffus » : Initiative phare de l’entreprise visant à promouvoir les
usages numériques à travers un nouvel écosystème applicatif (Nouvelle GMAO, Outils de mobilité du
technicien, outil de planification des interventions, Outils de reporting, Carnet de Chauffe
dématérialisé). Programme de 4.3 Millions/€ en 2019, 3.9 Millions/€ en 2020, piloté en méthode Agile
« at scale » (SAFE).
- PMO Programme (50%) : En charge de l’équilibre Budgétaire, du backlog Programme, du
cadrage des Incréments (PI Objective / PI planning), du pilotage des risques, de la mesure de la
performance (atteinte du MVP, production des KPI’s Agile), de la synchronisation des adhérences
Hors Programme.
- Responsable Environnement et Supervision (50%) : En charge des actions de construction
des socles infrastructures et supervision pour l’ensemble de l’écosystème applicatif. Installation
applicatives réalisé via scripting Ansible, intégrée dans une Forge d’intégration continue / livraison
continue sous GitLab. Les infrastructures sont construites chez AWS. Supervision par Sonde
JMeter.
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Bpce Infogérance & Technologies
- Directeur de Projet Big Data
2017 - 2018
Au sein du Pôle PRT (Projets Techniques) : En charge du pilotage de la section infrastructure du Projet BIG DATA groupe (Construction de la plateforme commune à toutes les entités du groupe : Banques Populaires / Caisses Epargnes / BPCE SA / NATIXIS). Projet à haute visibilité de 2800 J/H pour la section infrastructure (2017/2018). Projet appuyé sur la technologie HDFS de Hadoop :
• Structuration du projet : PBS / WBS, Gantt, matrice de risque
• Gouvernance du projet : COPIL, COPRO, Suivi des incidents, gestion des demandes
• Déclinaison opérationnelle du planning et coordination des équipes autours des chantiers
• Reporting à la direction
- Chantiers Processus : Conception des premiers processus unifiés - de livraison des composants / d’habilitation / de gestion de incidents. Définition et mise en œuvre des stratégies de sauvegarde / restauration / surveillance. Elaboration des RACI.
- Chantiers Infrastructure : construction des plateformes de production (cœur Hadoop multi-tenant sur serveur physique avec réseau haute performance / pré production / production / datalab) et des plateformes de hors production (5 clusters POC / 5 cluster DEV / 5 cluster de recette) pour un total de 86 serveurs physique et 293 Vms. Création d’un AD fédérateur et des mécanismes de synchronisation des comptes. Construction des briques d’ingestion de données.
- Chantier Sécurité : Isolation réseau et mise en bastion de la production. Création d’un bastion Utilisateur. Sécurisation des composants Hadopp.
- Chantiers Usage : validation technique des nouveaux composants et mise à disposition. Construction d’un canal d’accès internet. Organisation des TNRs et montée de version. Elaboration des test cases pour validation fonctionnelle d’un environnement.
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BPCE Infogérance & Technologies
- Consultant PPM / Directeur de Projets
2016 - 2016
• Consultant PPM « mesures et analyses » (50%) Janvier 2016 / à ce jour : au sein du pôle Stratégie, Innovation et Architecture : Réalisation pour la Direction Générale des Tableaux de bord de pilotage des portefeuilles projet au niveau de l’entreprise (300 000 J/h). En charge de l’élaboration des indicateurs (KPIs) et de leur calcul, de l’instanciation des processus de mesures et de la définition des interfaces de reporting. Participation au processus de gouvernance PPM.
• Directeur de Projet (50%) : Janvier 2016 / à ce jour : Au sein du Pôle Projets Techniques : Responsable du pilotage d’un portefeuille de Projets Techniques de MCO (Maintien en Condition opérationnelles). Expérimentation pour la mise en place du PPM. Contrôle de l’écoulement du portefeuille, arbitrage des projets, mesure de la capacité à faire, projections budgétaires. Volume : 25000 j/h ventilés sur 200 projets.
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Groupe Banque Populaire
- Directeur de Projets
Paris
2014 - 2015
BANQUES POPULAIRES - Informatique des Banques Populaires (iBP)
ST QUENTIN EN YVELINES – France
Garant des résultats d’un portefeuille de projets techniques ou fonctionnels (15 projets, 9000J/h) :
- Projets d’infrastructure : SOA / ESB / plateforme GED / authentification forte
- Projets applicatifs : applications IPAD / application Android / Mobilité Banque
- Mission de pilotage stratégique cout délais / qualité / risque
- Mise en œuvre de l’exploitabilité, de la supervision et des surveillances
- Conformité aux préconisations sécurité
- Organisation des mises en production et des cellules de vigilance post opérations
- Organisation des dispositifs Task Force de maintien en conditions opérationnelles
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Groupe Banque Populaire
- Consultant Gestion Projet SI
Paris
2013 - 2013
BANQUES POPULAIRES - Informatique des Banques Populaires (iBP)
ST QUENTIN EN YVELINES – France
EN MISSION POUR ORSYP CONSULTING
• Consultant Méthodes (50%) au sein du pôle DGA / 2OP (Méthodes Projet) :
Mission de Conseil méthodologique portant sur la conception du mode de pilotage des fonctions MOA au sein des projets.
• Chef de Projet (50%) : Au sein du Pôle DDI / PRT (Division de l’Infrastructure) :
En charge du pilotage du Projet Affichage Dynamique, projet de conception / installation d’une solution de communication par Affichage Dynamique permettant la diffusion sur écrans de données et de contenus multimédias riches. Solution destinée aux agences, pilotée en central sur la base de la technologie Medi4display.
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BANQUES POPULAIRES
- Chef de Projet SI
2011 - 2013
BANQUES POPULAIRES - Informatique des Banques Populaires (iBP)
ST QUENTIN EN YVELINES – France
EN MISSION POUR ORSYP CONSULTING
Au sein du Pôle DDI / PRT (Division de l’Infrastructure) : En charge du pilotage de la section infrastructure du Projet INTERNET V0
(Refonte et mutualisation des sites Internet des 22 Banques Populaires et Caisses d’épargnes
régionales sur la base de technologie Shared Point). Projet sensible de 22000 J/H dont 3900 pour l’infrastructure.
- Structuration des travaux d’infrastructure : installation / paramétrage des serveurs SP,
mirorring SQL, élaboration de la chaine de liaison complète (proxy / firewall / reverse
proxy / ESB), gestion des problématiques réseau
- Planification détaillée du lot en cours et des lots à venir. Négociation avec les sponsors.
- Gestion du budget 2011/2012/2013
- Affectation des ressources, lissage des plans de charges, analyse des ressources
critiques, négociation des disponibilités avec les responsables de service.
- Estimation initiale des risques.
- Construction des outils de pilotage spécifiques.
- Suivi du projet au quotidien : mise à jour des plannings, de l’avancement, des risques.
- Coordination des équipes techniques en multi sites (Paris, Nantes, Toulouse, Lyon,
Dijon).
- Résolution des problématiques techniques (ouverture des flux, création des comptes,
installation et paramétrages des serveurs, proxy, ReverseProxy, boitiers F5, firewall).
- Organisation des phases de Recettes (QC)
- Interface privilégiée pour le MOE – MOA.
- Reporting direct auprès du Top Management
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SGCIB - SOCIETE GENERALE CORPORATE AND INVESTMENT BANKING
- Consultant - Formateur
2010 - 2011
EN MISSION POUR MGP Conseil / ETOP international - Groupe EUROGICIEL
LA DEFENSE - FRANCE
Mission de support au déploiement de l'outil PRIME (HP/PPM Project and Portfolio Management)
1) Formation des utilisateurs:
Public : 70 PMO / 800 Project Managers
1-a)Réalisation des supports de présentation
1-b)Présentation du lien Fonctionnel entre HP/PPM et le nouveau cycle de vie projet mis en place à la SGCIB (PMLC V3 - Project Management Life Cycle): concepts, processus, livrables, pré-requis.
1-b)Formation - Présentation de HP/PPM : fonctionnalités, mode opératoire, navigation, manipulation;
2) Test de la solution en situation (UAT):
2-a) Préparation et mise en place de la "Test Strategy" concernant les tests du chargement des données de production dans HP/PPM. Construction des outils facilitant la mise en place des "Test Cases" (macro VBA).
2-b)Participation aux UAT (User Acceptance Testing) sur l'outil Quality Center.
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EVA Europe 2010 – GHENT UNIVERSITY, Belgique
- Consultant expert
2010 - 2010
Octobre 2010 - Second Annual Earned Value Analysis Conference for Continental Europe
Conférencier sur le thème : “Risk analysis & Project Monitoring: integration perspective through EVM”
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SGCIB - SOCIETE GENERALE CORPORATE AND INVESTMENT BANKING
- PMO Global pour la division ITEC REF
2010 - 2010
EN MISSION POUR MGP CONSEIL
PMO pour la division REF (160 Ressources sur Paris, 130 en
Offshore, 97 Projets, 55 000 J/H dont 30 000 J/H Projet, Budget 32 Millions d'Euros) :
- Support direct du Top Management.
- Mise en place des processus d'alignement Budget/Demande/Capacité d'exécution/effort.
- Pilotage de programme : mise en place de KPI, suivi des écarts.
- Garant du respect des méthodologies (SDLC).
- Assistance au pilotage des projets sensibles (évaluation du risque par simulation Monte Carlo,
planification, EVM).
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SGCIB - SOCIETE GENERALE CORPORATE AND INVESTMENT BANKING
- PMO Local pour le Service ITEC REF DCA
2008 - 2010
EN MISSION POUR MGP CONSEIL
LA DEFENSE – France
PMO Local pour la division DCA (110 Ressources sur Paris, 70 en
Offshore, 20 Projets, + de 35000 J/H Projet et maintenance - Budget > 18 Millions d'euros) :
- Rapprochement Budget/Capacité d'exécution/Consommés/Reste à faire pour toute la division.
- Gestion des Ressources pour l’ensemble du périmètre (capacité d’exécution, plan de recrutement).
- Garant du respect des méthodologies de pilotage (SDLC).
- Expertise sur l'outil de planification.
- Support au lancement de projet (Réalisation du Plan Management, Planification et lissage des
ressources sur la base de planification par produit ou de planification par chaine critique, étude de
risque initiale, etc...).
-Support au suivi de projet (Earned value management, Earned Schedule Management,
Consommation de la contingence, consommation des "buffer", analyse du risque résiduel après
mitigation).
- Proposition d'outils de pilotage sur la base de l'Earned Value Management (EVM).
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SGCIB - SOCIETE GENERALE CORPORATE AND INVESTMENT BANKING
- PMO PROJET
2007 - 2008
EN MISSION POUR MGP CONSEIL
LA DEFENSE – France
PMO sur un projet de CRM (8000J/H - 40 ressources dont 20 en offshore en Inde)
- Planification sur l’outil PSNext (affectation et lissage des ressources) suivi des consommés.
- Support au directeur de projet
- Organisation et suivi des phases projet (Ex : UAT sur l’outil Quality Center)
- Préparation du budget
- Réalisation des templates
- Mise en place de process (élaboration du scope basé sur la capacité planifiée, gestion des « off spécifications », pilotage des risques par "exception")
- Interface privilégié MOA - MOE
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LA POSTE - DIRECTION DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE
- Consultant Méthode Projet
2006 - 2007
EN MISSION POUR MGP CONSEIL
CHAMPS SUR MARNE - FRANCE
Consultant responsable de mission
Gestion d’une équipe de 3 consultants
1) Mise en place de méthodologies en gestion de projet
- Construction d’un reporting projet.
- Construction d’un rapport d’Audit du lotissement des projets avec analyse du risque afférent.
- Construction d’un guide de planification par produit (PBS, Diagramme des flux, WBS, RBS, GANTT, affectation des ressources et nivellement)
- Elaboration d’un référentiel d’organisation en mode projet basé sur la méthodologie PRINCE 2:
a) Organisation des différentes phases et du cycle de vie d’un projet
b) Mise en place de recommandations et d’alertes pour chaque sous processus
c) Liste des outils entrants et sortants
d) Création d’outils de communication (Rapport d’étape, Rapports d'avancement…)
e) Création d’outils de pilotage (Business Case, mandat de projet, recueil des risques…)
f) Création d’outils d’aide à la décision (rapport d’exception, rapport d’analyse des besoin)
g) Procédures de planification par vague pour chaque sous processus
h) Formalisation des instances et des prises de décisions
i) Formalisation du périmètre organisationnelle et décisionnelle des contributeurs et des promoteurs
j) Définition des tolérances
2) Gestion opérationnelle de projets
- Construction « ex-nihilo » du planning d'un projet logistique de 3000J/H. (PBS, Diagramme des flux, WBS, RBS, GANTT)
- Assistance opérationnelle aux chefs de projet pour le suivi du reporting projet et pour le suivi des risques.
- Audit des risques projets.
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MGP CONSEIL
- INGENIEUR D'AFFAIRES
2006 - 2006
Gestion d’un portefeuille de 5 grands Comptes
Gestion d’une équipe de 25 Consultants
· Ouverture de 2 grands comptes (Oil & Gas et Tertiaire).
· 10 collaborateurs positionnés.
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Département Réunion
- Chargé de mission
ANTRAN
2004 - 2005
a) Gestion de projet : Structuration d'un projet de remise en activité d’une exploitation de sel de mer située dans un espace protégé(planification, étude des coûts, Analyse des contraintes légales, coordination des organismes publics et privés, optimisation du site de production)
b) Développement commercial (Création d'une gamme de produits à valeur ajoutée, établissement d'accords commerciaux avec des partenaires privés, recherche et accord avec des fournisseurs dans le respect de contraintes qualitatives et financiéres)
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EMSM équipement laboratoire
- Commercial
2001 - 2003
Implantation de laboratoires clefs en main pour l’industrie pharmaceutique et pour le secteur hospitalier
a) Avant Vente : conseil, réalisation des propositions commerciales (planning, coûts, plan d'implantation)
b) Etudes marketing (nouveaux produits, nouveaux clients)
c) Vente : prospection, salon, entretien, négociation.
CA généré = 35 000€ en direct
