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Guilhem RICHARD

Bourg en Bresse

En résumé

Fort d’un caractère construit sur l’adaptabilité, la curiosité et le leadership, j’ai développé des compétences spécifiques visant à conduire les projets et les changements des organisations. Mes expériences rendues significatives par mon implication, la confiance de mes collaborateurs et mes résultats valident cette orientation.

Guidé par mon ambition de contribuer à l’avenir des organisations, je sers leurs intérêts avec tout mon potentiel, par la réalisation de leurs projets de changement et de développement.

Mes compétences :
Project management
Gestion de projet
Planification de projet
Conduite du changement
Management par projet
Gestion de portefeuille de projets
Project Management Office
Microbiologie
Biochimie
Transport
Gestion de production
Logistique
Amélioration continue
Supply Chain
Planisware
PMO
Microsoft Project
Nucléaire
Résolution des conflits
Recueil des besoins
Formation
Coaching
Animation d'atelier de travail
Management
Développement personnel
Informatique

Entreprises

  • Martin Belaysoud Expansion - Responsable PMO/Gestionnaire de portefeuille projet

    Bourg en Bresse 2014 - maintenant Rattaché à la Direction Organisation et Systèmes d'Information, j'anime la gestion de portefeuille de projets et le développement de la culture projet au sein du groupe. Dans ce cadre, j'assure trois missions.

    Implanter et mettre en place les processus de gestion de projets et de portefeuille de projets au sein du groupe par :
    • l’homogénéisation des pratiques et outils
    • l’acquisition et la mise en place d’un outil de gestion de projets et de portefeuille de projets
    • la normalisation du cycle de vie projet
    • l’interfaçage gestion de projets - gestion de portefeuille de projets
    • la conduite du changement auprès des différentes parties prenantes impactées

    Animer les processus de gestion de projets et de portefeuille de projets du groupe :
    • en fournissant de manière périodique les indicateurs et tableaux de bords consolidés à la direction générale.
    • en organisant et en animant les instances décisionnelles du portefeuille de projets du groupe
    • en assurant un lien avec toutes les parties prenantes de la gestion de projet du groupe
    • en garantissant le respect de la méthodologie projet et des meilleures pratiques, afin d’assurer la cohérence sur l’ensemble des réalisations du groupe.
    • en animant le portefeuille de projets (sélection, évaluation, priorisation des projets, planification, passages de portes, …)

    Apporter le support adéquat aux différentes parties prenantes du groupe sur leur projet :
    • en coachant et accompagnant les chefs de projets (Planification, Gestion des risques, Organisations du projet, Composition des équipes, Retour d’expérience,…)
    • en guidant les sponsors et les demandeurs de projet dans la définition de leur besoin et la défense de leurs projets
    • en fournissant les informations aux managers d’équipes pour piloter leur charge entre opérations courantes et projets

  • PLANITEC Groupe SETEC - Consultant en gestion de projet

    Paris 2013 - 2014 Au sein de la Direction de l'Energie Nucléaire (DEN), et plus particulièrement de deux services du Département de Support Technique et de Gestion (DSTG), j'ai assuré la planification des affaires, le reporting et la gestion des interfaces projets/fonctions support du site de CADARACHE (13).

    Je planifiais l'activité et la charge induite par l'activité métier du Service des Technologies de l'Information et de la Communication (STIC) et du Service Technique et Logistique (STL). J'assurais le reporting de ces informations et l'animation des décisions prises en conséquence.

    Le STIC (50 personnes) concentre pour le site de CADARACHE les métiers de gestion de la téléphonie, infrastructure réseaux, contrôle commande, sécurité informatique, radioprotection, télé alarme et génie logiciel.

    Le STL (50 personnes) assure pour le site de CADARACHE la gestion des contrats de restauration, d'approvisionnement en eaux, du parc automobiles, de gestion des effluents non nucléaires, de climatisation et de chauffage, ainsi que de construction et maintenance des bâtiments non nucléaires.
  • BioMérieux - Chef de projet

    MARCY-L'ETOILE 2012 - 2013 En qualité de chef de projet, ma mission a consisté à développer une activité de bureau de management de projet (Project Management Office, PMO) pour le service corporate Global Manufacturing Support (GMS) de la société pour :
    • Fournir du support aux 10 chefs de projets Manufacturing (planning, coaching méthodologique, gestion des risques, aide à l’initiation des projets,…)
    • Animer le suivi des projets et la consolidation des informations vers le portefeuille de projet
    • Gérer le portefeuille de projet du GMS (environ 100M€)
    • Développer et animer l’amélioration continue des pratiques de gestion de projets (retour d’expérience, knowledge management,…)

    En parallèle, j’ai formé les 10 chefs de projets à l’utilisation de notre outil de gestion de projet et de portefeuille (Planisware) déployé dans le cadre de la création du PMO au sein du GMS.
  • BioMérieux - Assistant chef de projet

    MARCY-L'ETOILE 2011 - 2012 Ma mission a consisté à fournir un support aux chefs de projets du Global Manufacturing Support (GMS) sur des projets nationaux et internationaux. Pour cela j’ai été amené à :
    • Produire et mettre à jour les plannings
    • Apporter mon aide sur des points techniques (relatifs à la biochimie et la microbiologie)
    • Coacher les chefs de projets à l’utilisation des bonnes pratiques de gestion de projet


    Exemples de projets :
    • Mise en conformité de nos étiquettes et notices avec le GHS (Global Harmonization System)
    • Changement de composition de nos media de culture pour une commercialisation en Chine
    • Transfert de production

  • GCS e-santé PACA - Assistant chef de projet

    2011 - 2011 Elaboration du schéma directeur des systèmes d'information de santé de la région PACA

    Ma mission a consisté à assister un chef de projet à l'élaboration du schéma directeur régional des systèmes d'information de santé pour la période allant de 2011 à 2014.

    J'ai ainsi contribué à :
    • l'organisation des groupes de travail
    • l’expression des besoins des différents acteurs de santé régionaux (EHPAD, centre hospitalier public et privé, médecins généralistes, médecins spécialistes, association de malades, …)
    • l’animation de l’identification, l’évaluation, la sélection et la priorisation des projets
    • la coordination des différents acteurs associés au projet (Etablissements de santé, Réseaux de santé, professionnels de santé, maîtrise d'ouvrage,...)
    • l’établissement et au suivi des plannings de réalisation des projets retenus
  • University of LIVERPOOL - Stagiaire

    2010 - 2010 Etude et caractérisation des protéines de la famille S100

    Dans le but d'étudier en RMN (Résonnance Magnétique Nucléaire)les protéines de la famille S100, j'ai été chargé des étapes préalables de production et de purification des protéines à caractériser.

    Ma mission consistait à produire des protéines recombinantes (les S100 entre autres) puis de les purifier et de rendre ces protéines et les complexes produits utilisables pour la RMN.

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