- Responsable de la coordination globale du projet: ingénierie, achats, construction, contrôle de projet, fournisseurs
- Gestion et résolution problèmes critiques
- Responsable de l'equipe de chefs de projet en charge de la coordination pluridisciplinaire des sous traitants
Jacobs France
- Responsable de projets
2011 - 2016Contrat cadre LyondellBasell
- Gestion d’un portefeuille d’environ 30 projets EPCm (coûts d’investissement de 100k€ à 10M€)
- Responsable d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (ingénieurs, techniciens / projeteurs, superviseurs)
- Management de projets, coordination ingénierie, management construction et HSE, contrôle des projets et suivi financier
- Développement de l’organisation et des méthodes projet adaptées au client et aux spécificités des projets (type « small caps »)
Foster Wheeler
- Ingénieur de projets
Paris2009 - 2011EPC projet d’évolution du schéma de raffinage phase1 - SONARA
- Responsable projet des unités cogénération / utilités / stockages
- Coordination des études avec Foster Wheeler Turquie
- Coordination des activités ingénierie (procédés, HSE, tuyauterie, instrumentation, électricité, génie civil, charpentes..), planning et achats
- Production des dossiers de consultation, coordination des analyses d’offres, relations fournisseurs
Foster Wheeler
- Ingénieur de projet / leader contrôle de projet
Paris2008 - 2009FEED projet SONARA (investissement ~ 500M€) - SONARA
- Responsable de l’ensemble des activités de contrôle de projet (structuration du projet, planification, maitrise des délais, maitrise des heures)
- Réalisation de l’ensemble des activités de reporting du projet
- Coordination des spécialistes études / achats
- Participation à la définition du plan d’exécution du projet
- Participation à la production des documents d’ingénierie (P&ID, listes ingénierie)
Foster Wheeler
- Ingénieur leader contrôle de projet
Paris2007 - 2008EPC projet ADO10 (investissement ~ 50M€) - ExxonMobil
- Responsable des activités contrôle de projet
- Production et animation du tableau de bord du projet
- Encadrement d’un ingénieur planning et d’un ingénieur contrôle des coûts
- Suivi du contenu du projet et négociation des modifications au contrat
- Interface avec le client et les entreprises sur site
- Coordination des entreprises sur site
